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职场实战提升训练营之《战略落地实战训练营--以某企业十年从3.2亿增长到200亿的战略落地案例为例》
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00月00-00日(周四-六)00:00-00:00北京直播
网络现场直播(可在手机台式机笔记本电脑ipad收看、互动提问答疑)
或 如疫情解禁后现场实地授课互动提问答疑
职场实战提升训练营之《战略落地实战训练营--以某企业十年从3.2亿增长到200亿的战略落地案例为例》
【课程说明】
- 1 -驾驭战略复杂性,一件越来越难的事?
“世界唯一不变的就是变”,这是授课李老师作为美的集团顾问时,最常听到的话。没有任何一个行业的竞争格局是稳态的,不可改写的。企业若驾驭不了战略复杂性,温水煮青蛙,柯达也会被数字技术终结,营业额曾达美国GDP1%的零售巨头西尔斯也会破产;上升到国别秩序,华为也得承受非常之重。
华为事件,曾经奉为圭臬的西方管理教科书中的经典案例,进一步坍塌。很多实践,已经不好意思再讲。动荡之舟,需要升级管理实践,需要基于中国非均衡、空间大、非稳态的商业特征,“讲好中国故事”, 才能锚定秩序和未来。
相应的,对于国内企业,外部环境中复杂性的转变,市场竞争变得越来越不稳定和不可预测,企业高层决策时间越来越短,如何适应企业内部战略制定和执行的重大变化?
- 2 -为什么我们能教给你战略落地?
驾驭战略复杂性,需要一把冷静的“手术刀”,系统审视企业的未来,聚焦战略主线,培根育土,螺丝钉式的忙活和思考是下一个层面;需要的是“一次性把事情做对”的管理方法和实操技术,要注入团队动能、愿景管理的共识魂魄。
我们为什么能够拥有企业深度服务的能力,在不确定性时代,让企业战略落地,获得确定性的战略增长?背后,是十数年如一日的商业一线原生态历练,直至逐步掌握一门技术,领会系统门道。我们服务的客户,颇有一些实现突破性的增长,在竞争中获得突出优势。
简要列几个实例:
1)一家餐饮企业,1300万时还面临崩溃,半年内却逆势增长至5000万,欣欣向荣,何以如此?
该企业的业绩结果,其实在合作初始就已经决定了。现场诊断提出战略后向一体化打开事业空间、废除2公里加盟商保护半径把战略变成现实、建立商学院训练加盟商标准化动作等,合作过程就是按此操作的。另外,合作中输出高管、确保了聚焦战略主线,不走样;将阶段性胜利融入情景晚会、强化战略共识等等,极大的激励了士气。高峰期,总店附近的该省百年老字号排队都被比了下去,实现了区域为王的目的;
2)某农业区域性龙头企业,在国家提出“化肥零增长”的目标下,如何在存量市场仍然保持可观增长?
对该集团,战略上从复合肥产销,转型为种植一体化提供商,落地转化以百公里平台为圆点、“十全攻略”围点打援、并行实施。所有部门出落地盘点计划表,杜绝传统农企的陈旧老态,直至实现战略性突围;
3)某厨房电器企业,如何追赶“方老帅”等领先品牌?
对该企业,我们回归消费者原点,做出“打破行业竞争规则”的战略选择,一队操作试点市场,我在总部实施战略落地,破除一切的落地系统障碍。记忆较深刻的一次,在旺季产销不能协同、互相指责的焦着状态下,连续几天轰鸣车间现场办公,下班后耳朵还嗡嗡作响。一周内,从流程而非人的角度,做出系统诊断及解决建议,汇报时全场轰动,管理干部竖大拇指,“李老师,你放了一记高炮”。堵点解除,业绩起势增长30%以上;
(披露两张实案PPT)
实践岀真知,系统的实战出系统的真知。这就是奥秘的全部。当然,我们也获得了企业真切的肯定:
- 3 -六把“奥卡姆剃刀”,破解落地难题
那么,如何驾驭战略复杂性?如何切实跨越战略从规划到实施的鸿沟?
我们把十几年经实战检验的专业经验,凝练成一整套战略落地的实操技术,借用管理学的一个专业术语-“奥卡姆剃刀”,即“简单有效原理”,命名为《战略落地的六把“奥卡姆剃刀”》,教湮没在企业复杂性或既定职责范围内的企业家及高管,剃掉从枝蔓节,聚焦主线重点,建立动态的核心竞争优势:
增长是硬道理。“一次性把事情做对”的系统方法论和实操术来源于:根据上百家企业实地反复验证,抽离出90%企业战略不能有效落地的核心环节,分为《战略落地的六把“奥卡姆剃刀”》的6大模块,环环相扣,并一一作出动作分解,然后通过实际商业案例,让你化身为企业稀缺的战略落地人才,一起来踢正步:
第一把“奥卡姆剃刀”:对照标杆,剃差距
企业往往只关注眼前的绩效差距,事实上决定企业未来的是三种差距,我会一一拆解分析,让你学会不仅聚焦当下、而是捕捉机遇窗口期的战略差距;
第二把“奥卡姆剃刀”:战略专注,剃主线
战略就是取舍,舍掉不专注,切掉复杂性。这是很多战略规划洋洋洒洒、却很少落地的原因,我会带你掌握聚焦主线、科学制定目标的方法;
第三把“奥卡姆剃刀”:战略量化,剃指标
战略没有量化分解,所以干部骨干往往陷入每天在“处理”、而不是“管理”,如何从战略地图到组织地图,对战略予以量化分解?这里,我会带你从源头破解绩效何以不落地的难题;
第四把“奥卡姆剃刀”:组织扁平,剃任务
让战略真正的脱“虚”入实,核心是分解到部门、分解到到,这样才能贯通,我会带你打通战略分解的任督二脉,让组织变成一台精妙的机器;
第五把“奥卡姆剃刀”:管控路径,剃行动
计划不能聚焦成果、不会项目化“战役”,缺失核心动因,就无法实现战略牵引每一个岗位员工,在这里,跟我掌握超越多数同行竞争对手的隐秘行动路径;
第六把“奥卡姆剃刀”:行动转化,剃成果
从客户转化到产品,企业是可以实现“自进化”的。扶上马送一程,带你学习成果如何转化提高,让企业飞轮高效自循环起来。后面,我们还会为企业“留作业“,深度跟踪每一个企业的改善细节,后续提供的咨询辅导和跟踪,将助推学员在企业的职业生涯中,因落地而显夺目辉煌,课后深度辅导;
【学习对象】
企业董事长、总经理、总监、经理及相关事务中高层管理人员、以及对课程有求知欲望的人士。
【学习费用】
1376元/人/6节(12小时,包括专家授课费、发票费用,原费用2580元/人/天,疫情背景下再感恩回馈,前50名报一送一
【学习形式】
网络现场直播(可在手机台式机笔记本电脑ipad收看、互动提问答疑) 或 如疫情解禁后现场实地授课互动提问答疑
【学习大纲】
《战略落地之一:企业差异化来源、改进措施及方案》 | 内容模块 | 主要内容 | 课程收获 |
零: 战略落地框架 | 战略落地六把“奥卡姆剃刀”:——企业差异化的来源、框架、改进措施及落地方案 | 学习“从源头做出差异化”的战略落地方法论和操作集成; | |
壹: 战略原点,剃差异 | 一剃企业四个层面 ◎财务层面如何形成战略目标? ◎客户层面如何聚焦客户价值? ◎流程层面如何实现链式发展? ◎成长层面如何落实战略配称? | 剃出差距,学会捕捉机遇窗口期、而非聚焦当下的战略差距; | |
再剃每层三类差距 ◎如何识别战略机遇差距? ◎如何在真实情境中对标差距? | |||
三剃红绿灯仪表盘 ◎如何形成公司战略地图逻辑? ◎如何让公司战略可视化? | |||
贰: 战略专注,剃主线 | ◎一剃模式逻辑——差异化的来源 ◎二剃战略主线——差异化的行动 ◎三剃目标聚焦——差异化的成果 | 战略就是取舍,舍掉不专注,切掉复杂性; 学习聚焦主线、导向战略落地; |
【学习大纲】
《战略落地之二:企业从规划到行动、成果改进方案》 | 内容模块 | 主要内容 | 课程收获 |
叁: 战略分解,剃组织 | ◎一剃复杂性目标分解; ◎二剃公司PBC转化部门PBC; ◎三剃横向部门协同; ◎四剃部门PBC转化岗位PBC; | 学习从战略地图到组织地图:对战略予以量化分解,从源头破解绩效何以不落地难题; | |
肆: 管控路径,剃行动 | ◎一剃“项目化”行动 ◎二剃共演战役达成共识 ◎三剃关键性成果计划 | 学会如何聚焦成果做出行动计划、如何项目化“战役”,超越多数同行竞争对手; | |
伍: 行动转化,剃成果 | ◎一剃客户VOC转化产品 ◎二剃“社交货币”类企业 | 学习计划成果如何转化成产品、企业,实现“自进化”:企业整体增长升级; | |
陆: 成果管控,剃实效 | ◎战略质询 ◎战略管控循环 | 学习如何以年度周期管控战略进度、提升战略落地质量 |
【讲师简介】
李国华老师,硕士,是拥有14年实战咨询经验的和君咨询集团资深咨询师,和君咨询集团15周年庆典“荷花奖章”获得者;深度营销管理咨询团队咨询师,营销业内多家主流媒体和专业营销管理网站特约撰稿人和专栏作家,具有媒体、省直机关、著名家电企业一线市场营销实战以及总公司管理等丰富从业经历,财经作家。美的集团、顾家家居、瓮福农业等领先企业特聘顾问。清华大学、北京大学总裁班授课讲师;
李老师拥有多家大型企业的授课和工作经验,拥有多年在上市公司一线操盘及集团总部管理经验,曾任科龙电器集团总裁办经理、安溪铁观音集团副总裁等,熟悉企业、战略组织、构架布局相关流程。课程实践性强,通俗易懂,对学员都有很强的启发性、激励性和实用性!受到业内和客户的好评。
授课风格风趣幽默,全程互动,给参训学员留下极强的心灵震撼。十几年的市场销售、团队管理经验以及数年的心灵训练攻研,使其成为大陆最年轻的实战派心灵重塑导师和营销、团队管理教练之一。
【讲师专著】
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