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优秀主管管理实战技能提升训练营-苏州站2020B301
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中国智慧汽车供应链俱乐部
一线主管管理实战技能提升训练营 苏州站2020B301
您的企业制造现场是否有下面的现象:
Ø 班组长对自身角色认识模糊,管理理念不清,工作心态消极被动,执行力不强;
Ø 班组长现场管理能力不足,制造现场同样的问题和错误重复出现,班组长每天忙忙碌碌,工作的效率和效果却不高;
Ø 员工和主管安于现状,不思改进,不愿改善,也不懂得如何运用工作改善的手法和工具去改善自己的工作,面对现场的混乱问题和浪费现象,员工和基层干部麻木不仁、习以为常,更不知如何应对;
Ø 班组长每天忙于工作,很少有机会与员工、同事及上司沟通。也不清楚如何才能有效地与部属、同事及上司进行沟通。班组员工有问题和困惑,私下里相互传播,也不愿与班组长交流,主管也搞不清楚;
Ø 班组里人与人之间无法和谐友好相处,团队士气低落,人们经常情绪化,工作关系紧张,时常扯皮、推委、冲突、对抗,班组长无法有效的激励自我和激励他人;
……
如果您也在为贵公司的一线管理干部的能力而担忧的话,请来参加我们的2020 年2月29日-3月1 日,中国.苏州,金牌主管管理技能提升训练营,我们在这里等你,和大咖一起畅谈“如何提升一线主管的现场管理以及团队管理的能力”,本次授课由我们的生产管理实战顾问王德友老师授课,王老师担任多家企业现场管理改善辅导顾问,十余年制造企业生产管理实战经历,超十五年职业培训和驻厂辅导实战经验。
班组长在企业管理中起着“承上启下”的重要作用。TWI美国在二次世界大战为迅速培养大量有效人力从事军需工业生产而设计的一套训练方法,是一套针对生产基层管理干部设计的成熟课程,至今仍被欧、美与日本等先进国家广泛应用,Toyota公司总裁曾说:「丰田生产模式中最重要的还是TWI」
TWI是一线主管必上的管理课程。旨在“工作安全、工作辅导、工作改善、工作关系”方面进行实战训练,以提升班组长的现场管理能力和团队领导能力,帮助贵公司全面打造一支高素质的基层管理干部队伍!
课程时间:
2020年5月23-5月24日(周五-周六)共计2天,
培训时间:9:00-17:00 ,共计14学时,
培训对象
制造型企业班组长、工段长、领班、线长等生产一线基层,中层管理干部。
培训地点:
江苏苏州工业园区东长路88号2.5产业园A3栋2楼 3号培训教室
主办单位:
中国智慧汽车供应链俱乐部(IASC-CN)&智慧企训学院
承办单位:
苏州慧水智能科技有限公司
培训名额及费用:
培训名额:30人(名额有限,先到先得)
公益培训价格:
参加 1580元/人(线上预收100元,余款培训现场收取)(含开票)
不开票,参加1280元/人
备注:同比市场价,3000+以上,而且师资一般
备注:
1、以上费用已包括培训费用、茶歇、午餐费用、培训合格证书费用以及开票费用,增值税普通发票
2. 同一公司参加5位,赠送一个名额(即来六付五),以上优惠和特价部分不能同时享受;
3、以上不包含住宿费用,若有住宿需求,请提前与俱乐部管理人员联系,协助进行酒店住宿预订;
4. 若因特殊原因不能到场学习,请最迟在开课前10个工作日按下方参加联系方式与主板方进行沟通,参加订金在培训结束后进行统一返还!否则,参加预定金不予退还;
5.针对公司参加的相关人员,参加方式:
1)直接通过互动吧平台参加;
2)直接电话联系或者发邮件到info@iasc-cn.org.cn,索取参加表;
3)公司参加需要汇款转账的请汇款至一下账户:
开户名:苏州慧水智能科技有限公司
开户行以及帐号:中国农业银行苏州吴中开发区支行 10541201040062325
开课前一周汇款完成,以汇款完成时间为参加成功时间;
6,以上优惠,解释权最终归苏州慧水智能科技有限公司所有;
参加联系:
1. 王老师:18936097219
2. 高老师:18761927795
3. 胡老师:18556807248
WX:SZ18556807248
【培训目标】:
1、明确自身的管理角色和工作职责
2、培养安全意识,杜绝现场安全隐患。
3、培养改善意识, 掌握工作改善工具。
4、树立教导理念,掌握工作教导技法。
5、训练沟通技巧,创造和谐工作关系。
【培训方式】:
理念引导、要领解析、案例研讨、故事启发、分组讨论、技能测试、角色扮演、团队游戏、小组竞赛、即时激励、现场答疑。
【培训课时】:
精编版:14小时/2天
【培训大纲】:
NO. | 单 元 名 称 | 内 容 与 要 点 | 单 元 目 标 |
序、 | 角色认知 | u 现场管理的概念和意义 u 现场管理的要素和目标 u 现场管理的“金科玉律” u 班组长的日常工作内容 u 班组长的四大工作挑战 u 班组长的五大角色错位 u 班组长的能力素质模型 u 班组长的八大工作职责 u 案例:吴班长的烦恼 | * 明确班组管理角色
* 掌握班组管理要领 |
一、 | 工 作 教 导 (JI) | u 工作教导的六个基本原则 u 摆脱辅导的五大思想障碍 u 工作教导的方法和时机 u 不同类型部属的辅导方法 u 角色扮演:现场工作教导 u 现场工作教导的四个步骤 u 现场工作教导的五个要点 u 工作教导的误区和禁语 | * 明确工作教导意义 * 掌握工作教导技巧 |
二、 | 工 作 关 系 (JR) | u 案例研讨:人际沟通的困惑 u 人际沟通的原理和基本过程 u 沟通中积极聆听的五个步骤 u 有效说话的“六适原则” u 沟通中的 “73855 原则” u 和谐工作关系----工作赞美 u 和谐工作关系----工作指责 u 和谐工作关系----工作指示 u 和谐工作关系----工作报告 u 和谐工作关系----工作说服 u 修炼EQ,建设和谐工作关系 | * 建立与部属、同事和 上司间和谐的工作关系 |
三、 | 工 作 安 全 (JS) | u 图解制造现场的安全隐患 u 企业安全事故的冰山原则 u 企业安全事故等级金字塔 u 安全事故的“88102规律” u 安全事故隐患--人的意识 u 安全事故隐患--人的行为 u 安全事故隐患--物的状态 u 安全事故预防----3E原则 u 班组安全管理活动KYT u 生产车间安全管理基本常识 u 创建安全的车间管理文化 | * 现场安全状况改善 * 杜绝安全事故发生 |
四、 | 工 作 改 善 (JM) | u 制造现场常见的八大浪费 u 问题改善面临的意识障碍 u 工作改善的“金科玉律” u 工作改善之8D团队解析 u 生产布局流程改善LAYOUT u 生产效率改善实战工具F5 u 产品快速转换技术SMED u 品质改善实战工具QC手法 u 生产现场环境改善5S活动 u 设备管理改善TPM活动 | * 建立正确的改善理念 * 提升问题改善的能力 |
五、 | 课 程 总 结 | ² 要点总结,讲师答疑解惑 ² 成功***与失败管理者 ² 训后结业测试与问题答辩 | *回顾、总结、深化 |
【顾问简介】:
* 生产管理实战顾问 王德友老师
* 中华讲师网名师学院 100强讲师
* 中国智慧汽车供应链 **讲师
* 企业5S活动推行 辅导顾问
* 班组长管理技能提升 辅导顾问
* 多家企业现场管理改善辅导顾问
* 十余年制造企业生产管理实战经历
* 十年职业培训和驻厂辅导实战经验
² 训练风格:
双向互动,生动活泼,深入浅出,实战实用。
² 主讲课程:
1、班组长系列:《卓越班组长管理基础TWI》(4天)
《卓越班组长带兵之道》(2天)
《卓越班组长管理能力全面训练》(10天)
2、全员训练课程、《5S活动推行实战》(2天)
² 辅导企业代表:
中集集团·太仓中集、海信集团·南京海信、松下电子·青岛松下、富士康集团·臻鼎科技、TCL集团·无锡TCL、富士通天(无锡)电子、宝钢集团·南京梅山矿业、南京钢铁集团、康佳集团·昆山康佳、上海现代汽车、海宁宏洋集团、常熟美迪洋集团、常州今创集团、焦煤集团·合晶科技、嘉化集团、亚船重工、江苏金浦集团、纽威阀门、耐普罗机械、东君光能、南通嘉吉粮油、苏州协鑫光伏科技、浙江新东方紧固件、苏州胜利精密、苏州宝时得电动工具、神华集团、平湖佳乐制衣、张家港易华塑料、太仓国达金属制品、南通争妍颜料化工、浙江荣亿精密机械、嘉兴顺达印花公司、山东星奥铝业、浙江宏都寝具公司、宁夏青铜峡铝业集团、山东鑫亚股份、安琪酵母、山东电力设备厂、长兴中山化工、扬州晶奥太阳能、上海和黄药业。。。
² 辅导案例举例:
1、焦作金宇阳科技公司班组长TWI内训后,再次被该公司返聘为期一年的班组长辅导项目。
2、富士康集团青岛及淮安工厂连续4次班组长TWI训练与驻厂辅导。
3、苏州协鑫科技公司连续6次班组长管理技能内训,获得学员好评。
4、青岛松下电子公司连续2天班组长(TWI)管理技能内训,获得学员好评。
5、辅导嘉兴正丰染色公司5S活动6个月后,被该公司返聘继续辅导生产主管半年,提高生产管理水平,现场环境得到极大改善,在政府节能减排整治行业中表现突出。
6、辅导吴江金泰绅纺织公司5S活动和提高生产管理水平专案,订单成交率提高至少20%。
7、辅导禹州博康瓷业公司5S活动和班组长能力提升专案三个月后,成功帮助企业获得15000套产品订单。6个月项目结束后,再次被该公司返聘,继续辅导生产主管,周期一年。
8、辅导浙江宏都寝具公司5S活动6个月后,被该公司返聘继续辅导生产主管为期一年。
² 部分授课图片:
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温馨提示:
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益,并夸大参与后的收益效果等,以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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