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6月11-14日线上直播课程《企业劳动争议处理与预防新思维》
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近几年出台的政策法规——2008年,国家出台了《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》、《职工带薪年休假条例》、《企业职工带薪年休假实施办法》…….
法律法规政策的持续出台与实施,劳动争议案件的持续递增与爆发,客观上要求企业精打细算,要求用人单位“精细化”管理,要求企业迅速构建行之有效的劳动争议风险防范机制,否则企业将无法承受与日俱增的用工成本,无法证明劳动者“不合格、不胜任、严重失职、严重违纪违规”,无法进行合法有效的“调岗调薪、裁员 解雇”。如果用人单位依然实施“传统式、粗放式、随便式”的管理,那么用人单位必将面临巨大的用工风险与赔偿责任,其管理权威也必将受到巨大的挑战与严峻 的考验!
课程收费:
899元/人(直播)
299元/人(录播)
3980元/人(线下面授)
培训时间:
2020年6月11-14日(4天每晚20:00-22:00)直播
如需参加线下面授课程请咨询:18820199226(何老师)
培训对象:企业中基层管理者、人力资源管理从业者
课程收益:
全面了解劳动用工过程的法律风险;
理解与劳动用工有关的政策法律法规;
培养预测、分析劳动用工法律风险的思维;
掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具……
学习工具:
企赢微课堂在线学习平台
1.学员微信群社群辅导作业学员提问解答。
2.企赢微课程随时可回看,利用碎片化的时间充电。
3.企赢微课网课都采用账号密码进入制防止非购买课程人员参与听课。
4.凡事参加企赢微课堂学员购买课程回看期限1年。
课程内容:
专题一:违纪违规问题员工处理技巧
1. 对于违纪员工,部门经理应注意哪些日常细节问题?
2. 如何进行违纪员工的事实调查、证据固定?
3. 违纪处理的原则和依据有哪些?
4. 对于违纪员工,该在什么时间处理?
5. 如何书写《违纪违规处分通知书》?
6. 如何在《惩罚条例》中详细明确违纪违规的行为或情况?
7. 如何办理违纪员工离职手续及出具相关证明文件?
8. 如何追索违纪员工的违约赔偿责任?
9. 如何解雇严重违纪员工?举证责任如何分配?
10. 解除或者终止劳动关系必须书面送达员工,否则对员工不产生法律效力,如员工拒绝签收时企业如何应对,如何送达,如何避免法律风险?
专题二:工作岗位、工作内容、绩效管理风险防范
1. 企业单方非法调整岗位,员工可以解除合同并索赔经济补偿,企业该如何规避?
2. 合同约定的岗位已经发生变化,且员工已到新岗位一段时间,后却要求恢复到合同原约定的岗位,怎么办?
3. 用人单位变了名称,换了老板、劳动合同是否继续有效?
4. 劳动者不能胜任工作,用人单位调整其工作岗位需变更劳动合同吗?
5. 员工认同不合格的绩效结果,为什么在“不能胜任工作”引发的争议中还是败诉?
6. 为什么企业根据绩效结果支付员工绩效奖金,最终被认定非法克扣工资?
7. 法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”?
8. 对绩效考核不合格员工,如何合法辞退?
9. 如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪?
10. 结合劳动法,如何确定绩效目标?
专题三:劳动合同解除、终止、裁员环节的风险与应对
1. 劳动者辞职,不提前30天通知有何法律后果?劳动者提前三十日以书面形式提出辞职,用人单位可否不批?
2. 用人单位故意不给劳动者安排工作,给劳动者“放假”,劳动者可否解除劳动合同?
3. 合法解除劳动合同的理由有哪些,非法解除的理由有哪些?
4. 以“订单减少、无法安排工作”为由,直接辞退员工,要支付2倍的经济补偿,该如何化解?
5. 用人部门经理常常擅自口头辞退员工或强迫员工离职,但最终企业都要赔偿,怎么办?
6. 企业与劳动者协商解除劳动合同并书面约定经济补偿的数额;但劳动者事后反悔,要求企业支付经济补偿的差额部分,到底谁会胜诉?
7. 对于“三期妇女、工伤员工”能否协商解除,其操作技巧有哪些?
8. 劳动者达到法定退休年龄,劳动合同是否自动终止,或用人单位能否终止劳动合同?
9. 合同终止日期该如何约定,才能避免HR人员遗漏办理续签或终止合同的手续,而导致赔偿2倍工资?
10. 劳动合同解除或终止应如何办理手续?劳动者拒绝配合交接工作,该怎么办?
专题四:企业规章制度撰写技巧及风险防范
1. 人力资源、劳动用工管理制度、员工手册应该包括哪些必备内容?
2. 规章制度制定、修改的程序要求给用人单位带来的风险及应对措施;
3. 制定规章制度,劳动者一方拒绝平等协商确定,如何操作?
4. 企业规章制度、员工手册常见误区及问题有哪些?
5. 集团公司的规章制度是否当然适用于下面各子分公司?
6. 无纸化、网络化办公,规章制度如何公示,才更符合仲裁或诉讼的举证要求?
7. 规章制度能否规定对员工进行经济处罚?
8. 规章制度违反法律法规,劳动者可以被迫解除并索取经济补偿,怎么办?
专题一:招聘入职
1.如何预防劳动者的“应聘欺诈”,如何证明劳动者的“欺诈”?
2.招收应届毕业生,应注意哪些细节问题?
3.招用达到法定退休年龄的人员,应注意哪些细节问题?
4.招用待岗、内退、停薪留职的人员,应注意哪些细节问题?
5.入职体检需注意哪些细节问题?
6.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况,如何保留证据?
7.《入职登记表》如何设计,才能起到预防法律风险的作用?
8.劳动者无法提交《离职证明》,该怎么办?
9.企业如何书写《录用通知书》,其法律风险有哪些?
专题二:劳动合同订立
1.用人单位自行拟定的劳动合同文本是否有效,是否需要进行备案?
2.劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同,用人单位如何应对?
3.未签订劳动合同,需支付多长期限的双倍工资?是否受到仲裁时效的限制?
4.劳动合同期满,继续留用劳动者,但未续签合同,是否也需支付双倍工资?
5.什么时候为最佳时间,签署劳动合同、用工协议?
6.法律禁止2次约定试用期,劳动合同期限和试用期限该如何约定?
7.用人单位收购其他组织时,如何与被接收的员工签订、变更劳动合同?
8.应否与属于职业经理人的法人代表签订劳动合同?
专题三:试用期
1.可否先试用后签合同,可否单独签订试用期协议?
2.员工主动申请延长试用期,该怎样操作,才规避赔偿风险?
3.试用期满后辞退员工,最少赔2个月工资,该如何化解?
4.试用期最后一天辞退员工,赔偿概率为70%,如何化解?
5.试用期满前几天辞退员工,赔偿概率为50%,如何化解?
6.不符合录用条件的范围包括哪些,如何取证证明?
7.《试用期辞退通知书》如何书写,以避免违法解除的赔偿金?
8.出现“经济性裁员”情况,优先裁掉试用期的新员工,合法吗?
9.试用期员工经常请假休假,导致难以对其观察考核,如何处理?
专题四:培训管理
1.入职培训管理技巧
2.试用期员工“出资培训”的管理
3.培训与出差之间的界定
4.劳动合同期限与服务期的筹划
专题五:劳动报酬、薪酬福利
1.工资总额包括哪些工资明细?
2.新进员工薪资管理问题及处理技巧;
3.调整工作岗位后,如何单方调薪、降薪?
4.如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题?
5.值班算不算加班,如何防范风险?
6.加班加点工资支付常见误区?
7.用人单位如何设计工资构成以降低加班费成本?
8.未经用人单位安排,劳动者自行加班的,是否需支付加班工资?
9.劳动者主张入职以来的加班费,如何应对?
10.劳动者在工作日\法定节假日加班,能否安排补休而不予支付加班费?
11.病假、年休假、婚假、产假、丧假等的享受条件及工资待遇标准?
12.离职员工往往回头追讨年终奖,有可能得到支持,如何规避该风险?
专题六:社会保险法
1. 社会保险争议的处理类型
2. 司法处理案例分析
3. 社会保险争议的监察处理规定
4. 监察处理案例分析
5. 社会保险争议的稽核处理规定
6. 稽核处理案例分析
专题七:工伤保险条例处理与纠纷
1. 新版工伤保险条例五大变化
1)扩大了工伤保险适用范围
2)扩大了工伤认定的范围
3)简化工伤认定、鉴定和争议处理程序
4)统一了一次性工亡补助金&提高了一次性伤残补助金标准
5)增加了工伤保险基金支出项目
6)增加了工伤保险基金支出项目
2. 工伤认定费用处理
1)职工有下列情形之一的,应当认定为工伤
2)职工有下列情形之一的,视同工伤
3)职工有下列情形之一的,不得认定为工伤
4)职业病调查核实
5)申请工伤认定所需材料
6)工伤治疗处理费用标准
7)一至四级伤残的费用处理
8)五至六级伤残的费用处理
9)七至十级伤残的费用处理
10)因公死亡处理
授课讲师:
李大涛老师
薪酬、绩效管理咨询师/培训师
人社部注册培训讲师
国家高级人力资源管理师
世界500强企业HRD
总裁班特邀人力资源管理讲师
山东高校人力资源实战研修班特邀讲师
某控股集团(5万多员工)劳资顾问
南山铝材公司人力资源顾问
律师事务所律师(劳动纠纷律师)
10年中高层管理经验,曾任外企、国企、民营企业(能源、工程、房地产、食品、医药)大中型企业副总经理、人力资源总监、企管总监等职,并曾兼任多家企业的高级管理顾问,在中高层管理人员培养训练、人力资源管理、绩效薪酬管理、劳动用工纠纷等方面积累了丰富的实战经验,能够根据企业的实际情况定制开发最合适的课程、实施并跟踪落地。
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