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股权治理
股权激励
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您一定想知道
1.为什么说95%的老板对股权的认知是错误且致命的？
2.为什么说股权激励不是分老板的钱，而是打造一种共赢机制，分未来的钱，创造未来的财富？
3.股权激励如何操作实现越分越多？有限责任公司如何能激励几百几千甚至上万人？如何实现钱越分越多？
还有股权稀释是股权分配的一个必然，引进风投很多时候也是企业做大的一个必要，但不会稀释、不会布局将会造成严重后果
1,苹果创始人乔布斯，股份比例演变是45%⇒30%⇒15%⇒离开
1号店创始人于刚、刘峻岭，其创始团队股份比例演变是****⇒20%⇒11.8%⇒离开
真功夫联合创始人蔡达标，其股份比例演变是50%⇒47%⇒入狱
雷士照明吴长江，其股份比例演变是****⇒45%⇒33.4%⇒29.3%⇒6.79%⇒2.54%⇒入狱
那么，问题来了
1.为什么马云，任正非，比尔盖茨，马化腾，柳传志等在公司的股份都没有超过10%，却依然能够保证对公司的**控制？
2.为什么有的人在公司占股超过50%却依然被干掉？如何通过股权布局设计掌舵人对公司的**控制？
3.小股东在什么情况下可以干掉大股东？小股东为什么也能控制公司？如何防止被小股东干掉？
4.如何设计创始人保护？
很多老师都告诉我们，很多老板也都以为 51%就可以保持对公司的相对控制…… 错！！！ 52%才可以保证对公司的相对控制！ 那么，在什么情况下 51%不能相对控制公司？ 相差1%真的有这么重要吗？ 52%和51%真正的玄机在哪里？（99%的老板都会犯的错误） 股权激励的5条保障线和9条生死线分别是什么？
股权关系企业命脉，别再如此草率，否则会进入歧途！
公司管理不能走错路
别再轻信那些不靠谱的渠道来学习股权激励！
网络文章学习股权激励？ 纸上谈兵
当遇到股权问题去不停百度？ 真假难辨
买来一堆管理书籍自行学习？ 书海茫茫
不懂股权、不会用股权的老板很悲剧↓↓
万宝之争-王石
万科极度分散的股权布局，正是吸引野蛮人入侵的致命原因
真功夫-蔡达标
蔡达标和潘宇海各占50%，这种均分的股权终于在真功夫内部引爆炸弹，创始人被判14年
一号店-于刚
盲目融资让出80%股权，控制权无法回收，最后成为曾经对手的脚下之臣
雷士照明-吴长江
轻信赛富基金，出让大量股权最后，公司陷入控制权争夺战，退出历史舞台
↑↑当您遇到上面这些困惑 ，怎么办？股权微信群课堂为您解密
公司经营失败80%的风险来皆源于股权问题，股权问题从创业开始直到公司倒闭一直存在，更多的老板的对股权知识的不了解、草率或错误设计、布局所造成的后果。
不懂股权知识的老板必然陷入股权陷阱，懂股权智慧的老板必然感觉到股权是手中一把利剑。前者死的会很惨，后者活的会很潇洒。
一个优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的股权管理能力。
公司越大事情越多，可能衍生出来的股权问题和结构风险就越大，要想规避这些，就需要股权激励整体解决方案。
运用股权管理企业，才能帮助企业家更好掌握企业低成本运营的秘诀！实现内部科学管理，外部迅速扩张！
如何设计股权绑定期？
创业公司股权真实的价值是所有合伙人与公司长期绑定，通过长期服务公司去赚取股权，就是说，股权按照创始团队成员在公司工作的年数，逐步兑现。
不拿工资，该多给股份？
建议采用的一种方式是创始人是给不拿工资的合伙人记工资欠条，等公司的财务比较清松时，再根据欠条补发工资。如果有的合伙人为公司提供设备或其它有价值的东西，比如专利、知识产权等，**的方式也是通过溢价的方式给他们开欠条，公司有钱后再补偿。
中途退出的股东，如何处理股份？
1、提前约定退出机制，管理好合伙人预期
2、股东中途退出，股权溢价回购
3、设定高额违约金条款
如何确定退出价格？
股权回购实际上就是“买断”，建议公司创始人考虑“一个原则，一个方法”。
“一个原则”，是他们通常建议公司创始人，对于退出的合伙人，一方面，可以全部或部分收回股权；另一方面，必须承认合伙人的历史贡献，按照一定溢价/或折价回购股权。
“一个方法”，即对于如何确定具体的退出价格，建议公司创始人考虑两个因素，一个是退出价格基数，一个是溢价/或折价倍数。
合伙人股权与贡献不匹配怎么办？
（1）合伙人之间经过磨合期，是对双方负责。因此，可以先恋爱，再结婚；
（2）在创业初期，预留较大期权池，给后期股权调整预留空间；
（3）股权分期成熟与回购的机制，本身也可以对冲这种不确定性风险。
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