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绩效管理体系设计——特训班
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喜报!喜报!特大喜报!HR专家石庆敏老师将于11月23日-24日再次携人力资源专业管理课——《绩效管理体系设计特训班》莅临长沙开班啦!话说薪酬绩效不分家,自9月《薪酬管理体系设计特训班》开班后,石老师的精彩课程得到了学员们的一致**,“有干货”,“易理解”,“落地强”是各企业HR们纷纷cue到的课程3大特点,这不,为了更好的系统吸收HR专业能力的全盘知识,在众多企业家及学员们的火热邀约下,咱们石老师终于抽出时间同意再次莅临长沙,为我们输出关于“绩效管理”的那些事儿,以下为报名详情,欢迎咨询~~
01课程背景及收益
◆如何有效承接公司战略规划,建立及完善绩效管理体系,促使公司战略落地?
◆如何引导全体员工通过绩效管理平台,充分展现工作成果与自我价值,实现自我激励能力,提高工作效率?
◆各级管理者如何充分利用绩效工具,形成“千斤重担大家挑,人人头上有指标”的良好工作局面?
◆如何形成积极向上的团队绩效场域,打造员工与团队绩效实现的外部软环境?
……
本课程根据HR绩效管理实战经验开发,充分借鉴了国内优秀企业的绩效管理体系建设的成功模式,深入浅出,易学易用,有助于企业各级管理者、人力资源部门厘清绩效管理的正确理念与思路,建立系统性的绩效管理实战应用框架,并掌握绩效管理关键节点的实战应用工具。
02课程大纲
第1课 前言
1.为什么没有多少企业做好绩效管理?
2.绩效管理是很个性化的
3.课程设计的思维逻辑
4.本课程学习目标(会看、会说、会做)
第2课 全面及正确认识绩效管理
1.什么是绩效
2.什么是绩效考核
3.什么是绩效管理
4.绩效管理流程
5.绩效考核与管理的区别及联系
6.在绩效管理过程中各方的职责是什么
7.实施绩效管理对企业、管理者及员工有什么好处
第3课 影响绩效的因素及诊断方法
1.影响绩效提升的SOME
2.从绩效管理流程对企业绩效进行诊断
第4课 创造绩效管理实施条件
1.全员绩效管理正确理念培训
2.提升HR绩效管理推行的能力
3.公司清晰的战略目标
4.组织清晰、岗位职责清楚
5.配套的其他人力资源管理机制
6.绩效导向的企业文化
第5课 绩效管理体系框架
1.考核对象与考核指标
2.考核周期及考核关系
3.考核结果及其应用
4.绩效管理流程及管理机制
5.绩效考核申诉机制
第6课 绩效计划操作实务
1.绩效计划的理解
2.绩效计划是企业战略目标的分解
3.绩效计划的过程及上级必做的事
4.计划制定上级须做的事情
5.绩效指标的提取方法
6.上下级讨论确定实现绩效的措施与方法
第7课 绩效辅导与跟进
1.绩效辅导的意义
2.绩效辅导的实施
3.绩效辅导的技巧
4.绩效记录与**
第8课 绩效考核方法
1.排序法的理解及运用
2.强制分布法的理解及运用
3.KPI的理解及运用
4.360度考核法的理解及应用
5.BSC的理解及应用
第9课 绩效考核结果的偏差及修正
1.导致绩效结果偏差原因
2.考核结果的修正方法
第10课 绩效反馈面谈
1.绩效面谈内容及作用
2.绩效反馈面谈的障碍
3.绩效面谈遵循的原则
4.绩效面谈准备
5.绩效面谈的流程
第11课 绩效结果的运用
1.绩效结果应用概述
2.应用于报酬分配及调整
3.应用于职位的变动
4.应用于绩效改进
5.应用于员工选拔及培训
03培训讲师
【资格及经验】
◇16年人力资源管理实战经验,曾在多家终端零售及服务企业任HRM、HRD
◇现任金碧泰集团、豪丽酒楼、红提服饰等企业人力资源管理顾问
◇贵州HR职业发展俱乐部创办人
◇国际注册高级人力资源管理师
◇HR辅导老师、职业规划师
◇三茅人力资源网专栏作家
◇畅销书籍《HRD员工培训管理实操全流程演练》作者
【专注于】
◇ 企业人力资源管理咨询、顾问、企业内训
◇ HR专业知识、技能提升(提供培训及辅导)
◇ HR职业生涯发展的咨询及规划
04课程安排
【主办单位】HR职业发展俱乐部
【课程时间】11月23-24日(周六、周日两天),早上9:00-18:00;报名截止时间 :11月22日
【课程地点】长沙市岳麓区麓谷坐标A栋3楼创咖啡会议室
【课程对象】企业各级管理者、人力资源部门人员,以及想往HR领域发展的兴趣人士。
【参训人数】8~20人,8人以上即可开课
【课程价格及相关提示】
◆原价2980元/人,现亲情价399元/人,(费用含纸质讲义一份,餐饮费自理)
◆暖冬回馈:前3位报名者可获赠老师亲笔签名书籍一本噢~
◆为保护老师的劳动成果,课程全程禁止录音、录像!
05报名咨询
扫描下方二维码加微信,备注:绩效~即可通过哦
06往期风采
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