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活动详情

HRBP实战技能发展与价值实现策略(深圳,11月14日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2020年11月14日

【培训地点】深圳

【培训对象】传统HRM、HRD,HRBP,SBU主管和HR管理教育者等


【课程背景】

HR领域“HR三支柱-COE/HRBP/SSC”管理模式经过实践证明其价值后,HRBP就成了组织业务管理与人才发展的发动机。但是,在这一角色的转变过程中,HRBP缺乏系统化的业务线人才发展工具,方法和有效方案,从而导致在日常工作中:

1.竞争力不足,不能制定和实施有价值的解决方案;

2.执行力缺失,不能够有效和组织***,业务部门管理者有效协同,无法全面执行组织业务发展战略,优化业务发展流程,构建有效的组织管理系统;

3.整合力匮乏,不能够充分理解组织发展战略,量化业务发展目标并整合组织资源加以实现;

4.影响力空泛,不能够激活组织成员积极参与组织业务发展,共同创造价值,实现全员成为组织业务伙伴。

为了成就HR人的使命和价值,结合14年的美资F500跨国大型企业管理实践经验和提供给40余家企业咨询转化后的成果,本课程推出3年来,得到了客户一致认可和推广。

本课程结合丰富的实践案例,系统化、有效的管理工具与方案,助力学员积极应对HR管理升级、组织变革创新带来的挑战和困境。


【课程收益】

1.系统化提升HRBP的专业核心技能,发展竞争力;

2.全方位提升HRBP在组织中的影响力,有效推动组织发展与变革

3.能够运用工作分析与职能分析的工具和技术制定业务发展解决方案,能够设计衡量工作价值的工具;

4.掌握并运用组织业务价值链的分析工具和方法,消除组织业务发展中的风险;

5.能够结合组织业务发展的实际情况,设计和实施组织业务发展模式和管控模式,促进组织绩效的提升,成为组织发展中的价值创造者;

6.能够理解组织业务发展战略和把握HR领域的发展趋势,从而制定出有效的业务发展措施和方案,达成组织发展目标。


【学习与转化方法论】

高效的成人学习方式:由“反思讨论、方法**、体验应用、工作实践,迭代传承”几个部分循环组成。我们在学习中,将数据、模型、案例、对话、方案融为一体。令学习者实时吸收和转化学习成果,实现学习后的在工作中创造价值的目标。


【课程大纲】

**部分:洞察趋势

1.变革和发展中的HR领域

(1)HR管理领域发展趋势

(2)HR在组织发展中的“4”个定位

第二部分:承接战略

2.贯通组织发展战略

(1)明确组织战略定位的方法

(2)分解组织业务发展目标思路

3.行业精萃取

(1)阿里的“政委”文化

(2)谷歌的“HRBP”核心技能

(3)华为的“HRBP”新思路

第三部分:构建系统

一、HR植入商业思维和业务敏感度

二、HR-三支柱基本框架

4. 人力资源业务伙伴(HRBP)组建

(1)HRBP的定义与角色确定

(2)HRBP在组织中的职责

(3)HRBP在组织中的业绩

5、共享服务中心(SSC)架构

(1)SSC的设计思路与方案

(2)SSC的价值链分析

(3)HRBP在建设SSC中的角色

案例分析与成果转化:

6、精英发展中心(C of E)设计

(1)C of E的设计思路与方案

(2)C of E的价值链分析

(3)HRBP在建设C of E中的角色

第四部分:驱动组织业务发展(重点)

7.HRBP实战工具箱(方案包)

(1)如何制定人才选拔方案

(2)如何制定人才保留方案

(3)如何制定人才激励方案

(4)如何制定人才培养方案

(5)HRBP切入业务发展的路径方案

(6)HRBP如何制定绩效改进方案

8. 业务价值链梳理

 (1)如何梳理组织业务价值链

 (2)如何识别业务需求

第五部分:发挥影响与向上管理

9、HRBP如何精准对接业务部门

(1)界定与直线业务经理在人才发展中的角色分工

(2)明确与直线业务经理在组织发展中的责任分配

(3) HRBP面临的合作困境及解决方案

(4) HRBP如何与业务部门合作赢得组织声誉

10.HRBP赢得业务领导信任的4个法宝

1)应对独裁型

2)应对反思型

3)应对情感型

4)应对支持型

第六部分:自我突破与职业品牌打造

11、HRBP胜任力提升地图

(1)构建HRBP胜任力模型 

(2)设计和实施人才发展模型(People-CMM)

12、HRBP职业发展路径

(1)HRBP职业发展的维度分析 

(2)HRBP职业发展的挑战与解决方案

(3)HRBP继任者管理方案

(4)HRBP如何自我突破

(5)HRBP面临的10大挑战和有效解决方案

(6)提升职业形象,塑造职业品牌

第七部分:成果转化

1. 梳理出客户HRBP角色模型

2. 梳理出客户HRBP核心技能

3. 梳理出客户HRBP岗位职责

4. 梳理出客户HRBP交付成果

5. 梳理出客户HR三支柱高效运营系统


【讲师介绍】

   徐老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。HR-三支柱高绩效系统一体化架构者

富有影响力的人才与组织发展践行者   实战经验

大型跨国F500人力资源管理与发展14年实战经验。

历任美国BLU Products 亚太区人力资源总监和全球财富500美国Jarden Inc中国区人力资源总监。 

专业研究

参与型组织建设、跨文化HR管理、HRBP价值提升与绩效改进、高效能员工打造与发展

中高级人才竞争力打造与发展

授课特点

1.充分展示商学课程的严谨性和实践性;

2.引导参与者运用批判性思维与逻辑思维,提炼自己的分析问题、解决问题的能力与打造自己风格的管理与领导能力;

3.授课风格活跃流畅,逻辑思维贯穿各个环节。善于应用西方管理理论和模型、结合东方管理哲学智慧精髓,东西合璧、与实际相结合;

4.将自己从事跨文化的中高层人才管理的实践经验、成功案例,失败经历与大家**。共同创造学习与发展的价值。

主要原创版权课

HRBP技能发展与价值实现策略    (适合专业人力资源管理者-技能纵向提升)

基于效能提升的HR管理    (适合直线业务部门管理者- 技能横向发展)

HR三支柱管理体系构建与实施方案(适合高级人才与组织发展管理者-落地转化)

实时领导力(Real-Time Leadership)(来自平安集团的**实践,系统化打造业务***)

标杆客户

IBM、Juniper、Apple、DELL、ZTE、TCL、China Mobile-HK、腾讯、阿里集团、平安保险、瑞丰光电、 艾比森光电、迈瑞医疗,华为、中国电子,中国石油、宁波银行、京东、OPPO、麦当劳、兴业银行、安信证券、阳江核电、中航工业集团、中国石油、中国电子、山东招金集团、金蝶、联想、中国中车,南山地产等


【费用及报名】

1、费用:培训费2800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


 


温馨提示:

在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益,并夸大参与后的收益效果等,以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。

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