关于举办《人力资源经理高级研修班》沙盘培训课的通知

结合沙盘模式、完美呈现

一、课程背景

人力资源管理者，作为CEO的战略伙伴、核心决策层重要成员，掌控着企业人才的选、用、育、留，掌控着企业核心竞争力的源头。一个现代企业的人力资源管理者，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。

人力资源经理，由于其职位的特殊定位与作用，不仅是企业战略合作伙伴，也是具备专业技能的专家；肩负着对企业各部门的服务责任，同时又需要平衡员工与企业的利益。鉴于人力资源管理在企业中担负的这些使命，成为一名合格、称职的人力资源经理绝非易事。

本课程致力于培训出更自信、更专业、更强有力和更具战略思维的人力资源经理。全面地了解和探讨人力资源的战略角色、薪酬福利系统、绩效管理、培训与发展、招聘与面试等方面的工作方法、技巧及工具，进而提升人力资源经理的专业技能和工作效率。

二、研修班名称：《人力资源经理实战高级研修班》沙盘培训课

三、授课方式：激情讲述，充分互动，现身说法，案例分析研讨，现场实操演练等。

四、教学特点：
     实用性：方案措施和工具拿来即用，极具操作价值；针对性：针对中国人力资源的难题对症下药；
     系统性：人力资源管理全过程解析，系统全面完整；前瞻性：中国未来发展趋势与国际先进经验相结合

五、课程收获：
1、深刻理解人力资源管理与企业战略统一和互动的关系
2、了解如何招聘、留住、激励与发展员工
3、掌握工作分析、员工甄选和绩效管理的方法和工具
4、掌握人力资源管理和开发领域定性与定量的分析方法

5、通过与老师和同学的深入交流，更加深刻地了解人力资源管理的实质
6、 拓展交际范围、结交业界精英，拥有终身受益的人脉资源

六、培训收益：本期研修班学员通讯录一份

一整套培训课件、相关制度、工具等

赠送人力资源实战工具书一本

七、申报条件： 本次训练营采用精品小班设计，拟招36人。凡在企业从事人力资源管理及相关工作的管理人员均可报名参加

八、培训要求： 报名者须填写报名回执，学员在规定的时间内缴纳学费。

九、颁发证书： 人行道人力资源研究院颁发结业证书（授课师资签名鉴定）

十、具体大纲内容：

第一天内容：

模块一、人力资源战略

1、人力资源管理新工具 新思维

2、人力资源管理新理论

3、人力管理的一个战略、三条主线、六大机制、九大系统

4、人力管理的战略伙伴SP角色和业务伙伴BP角色

5、成长战略与人力资源战略规划

6、文化制胜：企业文化建设与管理

7、人力资源战略、策略与规划

8、战略人力资源管理体系应用

9、战略性人力资源规划及行动计划

模块二、HR的未来新定位——HRBP

1、何为HRBP
2、竞争环境下HRBP面临的挑战
3、竞争环境下组织中高层对HRBP的期望值
4、竞争环境下HRBP的能力要求
5、HRBP在组织中的价值及作用

模块三、企业组织结构、工作分析与岗位描述技巧

1、组织理论发展与组织设计

2、领导艺术与组织变革

3、组织设计的原则与程序管理

4、幅度与管理层次设计，从组织设计到人力资源规划组织框架设计

5、为什么要做工作分析

6、工作分析的内容与操作流程

7、编撰岗位说明书与工作标准操作流程

8、系统建设人力资源管理体系

9、岗位评价

模块四、用人有据—基于胜任能力的人力资源管理

1、胜任能力的概念和理论

2、胜任能力与组织发展的关系

3、胜任能力与人力资源管理的关系

4、胜任能力如何运用在人力资源战略管理体系中

5、胜任能力如何运用在人力资源日常管理领域

模块五、高效招聘与面试技巧

1、员工素质模型设计

2、人才测评技术与实战应用

3、选才的作用及选才的方式

4、面试的流程及注意的事项

5、面试的目标和面试的维度

6、结构化面试的步骤及技巧

7、人力资源规划的招聘管理体系

8、招聘与面试核心技能训练

9、三识三判精准面试的核心理念

10、精准面试实力和潜力的实用方法

第二天内容

模块六、绩效考核与评价

1、战略导向的绩效管理体系设计

2、绩效考核操作实践

3、全面绩效管理与企业竞争优势

4、目标设定与目标管理

5、岗位KPI的应用

6、定性指标定量化方法

7、平衡计分法的应用

8、考核后的绩效面谈与沟通

9、组织文化塑造与绩效平台

模块七、薪酬体系设计与管理

1、企业薪酬管理体系设计薪资设计原则

2、内部均衡性，岗位测评

3、薪资设计原则

4、薪酬体系的设计操作和方法

5、科学地薪资管理

6、雇员关系管理

7、内部均衡性，岗位测评

8、薪酬体系的设计操作和方法

9、科学地薪资管理

模块八、人力资源培训与开发

1、培训体系规划

2、培训课程的管理

3、培训的有效评估

4、有效的培训管理培训需求调研 

5、因材施教：培训内容与方式方法 

6、培训体系构建的方法与流程

7、学习型组织要素解析

8、如何建立学习型组织

9、企业商学院的体系构建

10、《体系构建》参考工具

11、体系案例学习资料

12、企业大学构建与实操方略

13、企业商学院的构建与管理模式

模块九、企业文化建设与落地

1、企业文化的认知

2、海尔、华为的企业文化剖析

3、企业文化传承与提炼

4、企业文化建设与落地

模块十、集团管控与公司治理

1、集团管控体系设计

2、集团管控子体系

3、人力资源管控模式

4、集团全面风险管理案例

5、公司治理

第三天内容

模块十一: 高绩效团队的团队建设与管理

1、打造高绩效团队

2、团队的发展阶段

3、团队沟通的技巧团队的激励

4、团队冲突的处理

模块十二: 公文写作

1、公文写作格式

2、工作总结写作

3、述职报告写作

4、调研报告写作

5、活动项目策划书写作

模块十三: 管理心理学

1、管理心理能力构成

2、用人的原则

3、激励与动机的原理

4、办公室政治

5、有效沟通

6、压力自我缓解的科学

模块十四：人力资源经理如何发现问题员工
1、问题员工管理
2、问题员工管理必备技能
3、员工关系管理必备技能
4、员工关系管理评估及审核
模块十五：人力资源经理应具备的技能之――压力与情绪管理
1、解决工作压力的四大步骤
2、在你的工作上设限
3、把你下个月需要完成的工作明列出来 
4、跟你的部属或主管约个时间讨论那些过多的负荷
5、压力管理的七大方法
6、尊重自己的极限
7、保持工作适宜的比重
8、80/20规则
模块十六：人力资源经理应具备的技能之――高效时间管理
1、认识你的时间陷阱
2、时间管理的原则
3、时间管理的常用方法及工具

十二、讲师简介

 廖国凯老师，企业基、中层干部实战培训师与咨询师,人力资源、工商管理专业背景，企业管理实践专家,多年丰富的企业管理落地实践,国家一级人力资源管理师，国际促动师，项目管理师，行动学习专家。

从菜鸟起步一步一步历练，历任生产厂长、人力资源总监、采购经理、副总经理。