邀 请 函

《重塑老板财税思维》

长财咨询，中国企业财务系统建设领导品牌

致力于中国民营企业管理水平提升，陪伴客户一起成长！

杭州2022年12月16-17日

长财咨询

长财咨询简介

长财咨询（changcaizixun）：是全国领先的财务管理供应商，由 刘国东老师等上百名技术老师组成。

截止到2021年3月，长财咨询分子公司有100多家，全集团2000人  以上，遍布全国各地，还不断在扩大！

长财咨询专注民企财税领域：包括财务培训、财务咨询、激励、

商业资本、猎头，以及事务所联盟！

只要企业有问题就有解决方案，长财咨询将为您的企业保驾护航！ 相继服务过惠普中国、中粮集团、诚通集团、首创集团、新浪网、中 石油、仁和药业、中煤集团等上市公司等上万家民营企业。

本次咨询会宗旨是为企业家们提供财务系统解决方案，让每个中小民营企业家，都能用财务系统管理企业，用财务创造企业利润。同时，针对金税三期、营改增的背景下企业老板如何应对税务稽查，如何解决老板个人财富安全问题等进行咨询讨论。

长财使命

致力于中国民营企业管理水平提升，陪伴客户一起成长！

长财愿景

成为中国管理咨询行业领导品牌和受尊敬的投资人。

长财价值观

善良、尽责、高效、共赢

    企业家们你是否有以下共鸣

许多传统的民营企业都面临着各种财务风险和问题，诸如:

² “金三”上线，涉嫌虚开或受上下游牵连招来税务稽查

² 股东借款迟迟不还(职务侵占、抽逃资金)

² 大额应付账款长期挂账

² 公司财富如何合理合法、低成本的转变为个人财富

² 企业管理成本过高,不知该如何管控成本，增加利润

² 税务风险高——每年因税被判刑的老板有8000 多位，如何平衡人身安全不赚钱的关系

² 成本浪费严重——老板在成本控制方面做得很好，但在整体运营问题上造成极大的浪费，特别是低效率带来的浪费

² 账算不清楚——薪酬无法设计，绩效没有办法做,高管没法

分红

² 财务人员管理困难——财务团队建设、授权不安全，财务人员考核不胜任力测试

² CRS (统一报告标准)的交换机制实施，个人和企业的境外账户即将“裸奔”

² 如何通过财务报表为企业经营分析、投融资、资本运作提

供数据支持

【老板自测自评个人与企业财务风险的“十大黄金问句”】

1、我不发或发很少工资，我的豪宅，豪车，巨额存款怎么来的？合法证明呢？

2、我不参与股东分红，利润放在公司年底不分配，我认为反正“肉烂在锅里” 。假如锅不是我的呢？

3、在巨大利益面前，血缘、亲朋真的可靠吗？财务总监忠诚吗？

4、财务人员有无违规操作将我置身法律风险当中，而我因为不懂财务不懂法， 对风险浑然不知？

5、公司的 AB 账对外安全，对内准确吗？做平了吗？真的能瞒过税务局吗？

6、咱家的税交的合理吗？能再筹划一下，少交一点儿吗？财务会吗？

7、财务有没有背着我买过票？增值税专用发票虚开了多少，按律我要...几年？

8、咱家现金流还能维持几天？财务部能不能提前预警？

9、财务总监是我的心腹吗？是我最信任的人吗？是我在公司的情报人员吗？

10、出事的老板们他们犯最多的问题是哪几个？公司最常见的税务风险是哪几种？ 我公司有吗？

如何规避风险，安全轻松的经营企业，你需要学习一套行之有效的“财务管理系统”，你需要一家专业的财务咨询公司为你指点明津！建设一套平衡赚钱与安全的财务体系财务战略

【课程背景】

老板面临的8大财务之痛：

一、股权之痛

兄弟反目成仇，企业重复交税，可能是你的股权架构不合理；股权设计不好，不仅可能会丧失控制权，还会让你的个人财富和企业财富不安全。我不参与股东分红，利润放在公司年底不分配，我认为反正“肉烂在锅里”。假如锅不是我的呢？

二、报表之痛

每个月财务部交了一大堆的报表过来，即使看了，好像与自己想像中的相差很远，但财务又说是按照国家会计制度来做的；老板想要的数据又没有，交上来的数据又看不懂；公司有AB账，财务总是说有风险，那风险到底在哪？企业应该怎么做才能降低风险？

三、资金之痛

报表上明明赚了很多利润，却发现账上没钱；公司总是缺钱，现有的资金到底还能“熬”多久？如何进入永不缺钱的境地？自己的本钱都垫进去了，如果没钱了，公司要到哪里去找钱？

四、税务之痛

我不发或发很少工资，我的豪宅，豪车，巨额存款怎么来的？合法证明呢？公司的 AB 账对外安全，对内准确吗？做平了吗？真的能瞒过税务局吗？咱家的税交的合理吗？出事的老板们他们犯最多的问题是哪几个？公司最常见的税务风险是哪几种？我公司有吗？能再筹划一下，少交一点儿吗？财务会吗？增值税专用发票虚开了多少，按律我要...几年？

五、效率之痛

老板对投资回报率总是不太满意，但自己又不清楚到底问题出在哪里？天天开会、检讨，也没找到问题的根本解决办法。

六、利润之痛

公司利润越来越薄，经常开会说要“开源节流”，但到了年尾，还是没赚到钱；到底如何才能真正做到“开源节流”，实现公司利润的翻倍呢？

七、决策之痛

老板自己不懂财务知识，专业的财务人员也帮不了自己，很多时候都是靠“拍脑袋”来决策；没有任何财务基础知识，老板还能自己用数据做出科学的决策吗？

八、人员之痛

虽然财务一直给不了自己想要的，但又不敢轻易辞退财务，毕竟他们掌握了公司的“秘密”；如何让财务和老板“穿一条裤子”而不出卖公司呢？

财务课程重点

用财富创造企业利润

【适合对象】

ì 老板（董事长、董事）

ì 股东成员或家族企业核心成员

【上课方式】

î 学习形式：原理案例 + 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答

î 成果展示：案例+工具演练+现场辅导。

î  时 间 ：2022年12月16-17日

î  地 点：杭州市江干区彭埠街道环站东路424号

î  酒 店：中豪国际大酒店

î 费用标准：原价3980/人，优惠价格1280/人

î 学习顾问： 林喜举

î 联系电话：15088771430

特别提醒：现场有答疑环节，建议老板带着问题有备而来！名额有限，请速报名！