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神州英才★青岛首场★《业绩倍增:战略绩效管理**》线下论坛
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活动详情
你想拥有一支攻城拔寨的正规军团队吗?
你想让人才培养不仅仅是人力资源是事,而成为整个管理层的事吗?
你想解决企业一马当先实现万马奔腾的局面吗?
2020年6月11日(星期四),神州英才青岛公司特别邀请到神州英才山东公司董事长王恭朝老师,针对如何通过绩效运营体系优化推动战略实现,进行深入地剖析及**,诚邀您的参与!
【报名流程】
1、点击右下角【我要报名】,完成线上报名;
2、添加工作人员微信【caca0608】,申请免费名额。
【课程安排】
1、时间:2020年6月11日(周四)8:30-17:00
2、酒店:中航翔通大酒店 二楼吉祥厅
地址:市南区新会路12号(奥帆中心)
一、 论坛大纲:
ü 为什么绩效考核没法推动战略实现,导致老板不满?
ü 为什么管理者和员工对绩效考核抱怨连连?
ü 为什么绩效考核推动不下去,半路夭折?
ü 为什么绩效考核没能促进业绩改善,反而弄得公司乌烟瘴气?
ü 员工认为绩效考核就是变相扣钱,员工非常不满?
从现在开始
讨论:
人力资源的地位受到各业务部门的挑战,人力资源不懂专业如何令人信服?
绩效考核设计作为支撑业务发展的必备方法,你掌握了吗?
对于绩效考核体系设计,我们HR做好准备了吗?
HR一切都准备好了,高管不支持怎么去落实?
战略如何通过人力资源管理来实现,老板必须懂人力资源体系!
**部分:目标管理与绩效管理体系设计
1、 目标管理:总裁怎样从无意识经营到有意识经营;让员工从无意识工作到有意识工作
Ø 战略如何变成目标,目标如何进行分解?
Ø 战略务虚,目标务实。战略如果不能变成员工的目标,那么战略永远是空的。
2、 如何建立企业的关键业绩指标(KPI)考核体系
Ø 如何制定企业级KPI指标
Ø 企业级KPI指标分解成部门级KPI指标的五大方法
3、 如何设计科学的全面战略绩效考核体系
Ø 基于结果的绩效考核设计-KPI体系如何设计
Ø 基于过程的绩效考核设计-GS体系如何设计
Ø 基于素质的绩效考核设计-KCI体系如何设计
4、 如何分解企业的年度经营目标
目标要变成详细的工作计划,才能落地;计划是衡量企业管理水平的**工具;
计划又是公司过程考核的核心,抓住了计划,等于绩效成功了一半。
Ø 目标如何变成策略,策略如何变成计划?
Ø 如何制定年度运营计划?
Ø 如何制定月度运营计划?
Ø 如何进行计划的考核?
5、如何进行绩效管理?
6、企业实施绩效核常见问题的对策
第二部分:战略目标如何通过运营体系实现
1、4R运营管控系统:(GE、IBM管控系统的本土化改造)
Ø R1(凡事必有结果):结果定义,预算与计划系统;
ØR2(有结果就必须落实到“我”):承诺结果,关键职责;
Ø R3(对“我”不相信就必须检查):检查结果,业绩跟踪改进系统;
Ø R4(有检查就必有奖罚):即时奖罚,业绩考核评估系统;
2、计划质询体系—4R运营管控工具实践
Ø 周报周计划、质询会的检查监督、实施
Ø 总裁月度战略要点、目标从总裁分解到员工
Ø 结果定义清单(岗位职责和结果定义的完美结合)
二、 主讲嘉宾:
三、 课程安排:
Ø 论坛时间:Ø 2020年6月11日(星期四) 8:30-17:00
Ø 签到时间:Ø 2020年6月11日上午8:00-8:30
Ø 论坛地点:中航翔通大酒店 二楼吉祥厅
Ø 酒店地址:市南区新会路12号(奥帆中心)
请学员提前签到,凭身份证、参课人名片签到办理手续后方可入场,拒绝空降!
四、报名须知:
本课程为企业管理高端落地精华课程,且课程设置安排仅针对董事长、股东、总经理、核心高管及人力总监(每家企业总裁限带1位高管);
市场价:3980元/家。新春贺喜,神州英才山东公司2020年推出大型公益论坛,免费回馈新老客户,不收取任何费用,仅限前100家报名并办理手续的客户;
请认真填写《企业报名回执单》,神州英才会务组审批通过后,需及时填写《企业问题调查表》,届时神州英才专业顾问将亲临您企业,与您沟通企业相关问题并为您提供课前定向服务。
因报名人数较多,神州英才工作人员如还未联系您,请您添加她的微信并附上简单说明,感谢您的支持与配合!
联系人:王斐
联系电话:18661922468; 微信号:caca0608
(以下是部分客户见证和现场图片)
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温馨提示:
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益,并夸大参与后的收益效果等,以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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