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8月7-9日线上直播课程《OD组织发展与创新技能》
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课程收费：
899元/人（直播）
499元/人（录播）
4980元/人（线下面授）
培训时间：
2020年8月7-9日（3天每晚20：00-22：00 直播）
如需参加线下面授课程请咨询：18820199226（何老师）
培训对象：各级HR及HRBP、HRCOE、HRSSC
学习工具：
企赢微课堂在线学习平台
1.学员微信群社群辅导作业学员提问解答。
2.企赢微课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。
3.企赢微课网课都采用账号密码进入制防止非购买课程人员参与听课。
4.凡事参加企赢微课堂学员购买课程回看期限1年。
扫码关系企赢在线公众号
即可注册企赢微课堂在线学习平台，观看课程试看视频
课程内容：
第一讲、拨开迷雾——还OD本来面目
1.OD的核心使命与企业发展战略
2.OD的七大职责
3.OD与HRCOE、HRBP、HRSSC
4.OD对人力资源管理各模块的影响
第二讲、望闻问切——亚马逊组织诊断案例
1.诊断人员选择
2.角色设置与每个角色的责任——主持人、观察员、专家团、组织者
3.PPT式的诊断范围展示
4.组织形式：成员分组、轮流发言、结果反馈、小组评比、学员DIY、奖励机制、学员虚拟币
5.复盘：重要问题回顾，总结关键结果
第三讲、六个盒子——组织诊断技术与应用案例
第一个盒子：目标/使命
1.企业的使命诊断——为客户生存还是为了自己而存在？
2.企业愿景诊断——愿景与使命、环境的匹配；
3.实现使命与愿景的驱动因素诊断——区别终极核心竞争力与阶段核心竞争力；
4.结合经验与现状，找出实现使命/愿景的成功关键因素；
5.战略地图的因果关系分析；
6.衡量标准与KPI
●案例：小米的战略目标与使命诊断
第二个盒子：组织/架构
一、诊断范围：组织架构选择、战略核心能力评估、经理胜任能力、布阵点兵分析
二、组织架构诊断与设计
三、利用BSC提炼战略核心能力
四、人才诊断
●案例：西门子的人才诊断与结果应用
第三个盒子：关系/流程
一、诊断范围：部门/岗位之间依赖关系的基础、沟通协调流畅性、关键流程评估、边界的定义、组织文化模式选择
二、流程诊断工具应用
三、文化诊断
四、组织运作诊断
●案例：华为的企业文化诊断与建设
●案例：关系/流程设计●案例——华为铁三角
第四个盒子：激励/奖励
一、诊断范围：精神激励与物质奖励的选择、奖励机制/激励机制方向与思路
二、激励与奖励诊断工具应用
●案例：华为、小米、海尔不同合伙人模式解析
第五个盒子：帮助/支持
一、诊断范围：需要资源分析、支持的工具分析、帮助与支持的内容和方法
二、帮助/支持诊断工具使用
●案例：西门子的前线与后台支持体系
第六个盒子：领导/管理
一、诊断范围：管理层领导力、领导风格、从第一到第五个盒子需要管理层的领导/管理能力
二、管理层领导力分析
三、领导风格诊断、分析
四、复盘工具应用——1-5个盒子复盘
●案例：阿里巴巴对1-5个盒子复盘操作方法
授课讲师：
钟虹添
工商管理博士DBA
中国HR三支柱首席培训师
中国人才梯队建设第一人
世界级领导力培养专家
曾任西门子、亚马逊、恒信集团等著名企业的高级管理者
培训足迹遍布台湾、香港、新加坡、马来西亚、德国、澳大利亚、韩国、日本、美国等地
主讲课程：
《OD组织发展与创新技能》
《六步搞定平衡计分卡》
《向世界500强学HR三支柱》
服务客户：
清华大学、北京大学、复旦大学、中国人民大学、厦门大学、中山大学、浙江大学、南京大学、云南烟草公司、云南烟叶复烤公司、福建烟草公司、云南中烟、福建中烟、湖北中烟、湖南中烟、北京移动公司、湖北移动公司、四川移动公司、山东移动公司、中国人民保险公司、中国人寿保险公司、平安保险公司、、西门子、中国航空工业集团、戴尔、华为、海尔、联想、深圳创维集团、酷派手机、恒信科技、宏泰集团、三安光电集团、柯美电子科技、圳万科、上海宝龙集团、香港九龙仓集团、福建海晟房地产、养生堂集团、江西济民可信集团、香港金日集团、汇仁药业集团...
报名学习请咨询：
何老师18820199226（同微信）
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