一直有朋友问是否有以LeSS为主题的活动，似乎只有每年一次的LeSS大会，都是在欧美的城市轮转，所以想到在国内组织LeSS聚会。

LeSS聚会不是一般意义上的会议，想象中的规模应该以50人为好。一方面希望能有参会者之间的深入交流，而非主要向讲师学习；另一方面也是考虑组织起来的便利性。LeSS聚会会在国内的不同区域定期举行，以方便各地实践者形成本地网络。

聚会以本地的志愿者为主自行组织，财务上不以盈利为目的，但是希望可以持续。

吕毅老师在LeSS微信群里询问了大家对在哪里举行的意见，发现主要兴趣在北京、广州、杭州、深圳、上海这些城市。

因为吕毅老师在杭州，所以2019年就从杭州开始了。考虑到北京和广州/深圳的朋友的组织热情，计划在四个区域轮流举办（杭州/上海、广州/深圳、北京、其它）。

2020年，注定是不平凡的一年，新冠肺炎疫情突如其来，扰乱了我们正常的学习、生活和工作。原计划4月18日-19日在北京举办的LeSS聚会推迟了，在吕毅老师及其北京组织者的共同意愿和努力下，并结合北京疫情的良好现状，决定在9月下旬将LeSS聚会进行下去。现由北京社区的组织者来帮忙组织2020年在北京的LeSS聚会活动。

时间：2020年9月20日（周日）全天

地点：北京待定

形式：50%预定义（由组织者邀请和征集话题） + 50%自定义（由参会者在会前和现场定义日程）

分话题和交流两部分。

话题 - 实践案例和实验思考

 - 吕毅：先LeSS再Scrum - 在大规模组织中导入Scrum

话题介绍：我们将探索一种组织先行 - 而非从单团队Scrum开始然后扩散 - 的不同方式来在大规模产品开发组织中导入Scrum。

首先，你将听到一次“没有Scrum的LeSS”的经历，即采用了LeSS的组织设计 - 特性团队和一份产品待办列表 - 但没有引入ScrumMaster而是保留了Team Leader。这样做原本是因为受到组织限制，但让人惊讶的是，自组织从中涌现，Team Leader也由此转型。这一经历启发了我在随后进行更多让Team Leader的角色随着团队成熟逐渐转变的实验。Team Leader的角色究竟是什么，尤其是对自我指导的工作团队而言？它跟ScrumMaster又有何不同？

然后，我们会呈现一种基于上述经历和后续实验发展起来的、在大规模组织中导入Scrum的演进式方法。先从整体产品入手；接着创建特性团队；然后增加那些特性团队的自组织程度，和让更多特性团队共享同一份产品待办列表。最终，涌现出多个团队共同开发一个产品的Scrum方式，并进一步通往学习型组织。

 - 罗涛&姜信宝：大型团队引导实战

话题介绍：根据上午分享内容，下午进行全程的回顾和总结，提升大家的学习洞察和加深以及创建更多的洞察和体验。基本环节设计如下：采访画像，热点聚焦，话题选择，开放空间，成果呈现，火把教练，成果完善，画廊漫游。

- Andy王威：千里之行，始于业务敏捷

Andy于2018年进入联想集团，探索在传统行业推行敏捷/组织级敏捷的有效方法。在联想工作的两年中，有一点是Andy感触颇深的，那就是如何将业务部门纳入敏捷组织范畴。为此，Andy和一些志同道合的伙伴一起做了大量的尝试，并在如下方面获得一些经验：

1. 如何与业务部门建立战略合作；

2. 如何让业务部门接纳业务敏捷理念；

3. 企业级项目的敏捷之旅第一步如何迈出？

Andy认为上述方面对于组织级/大型敏捷开发而言是非常重要的，但在很多讨论场合难闻其声，因此希望通过这次分享抛砖引玉，与大家进行探讨。

交流 - 学习和开放空间

 - 开放空间 - 自定义话题

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吕毅

他是中国的第1位认证Scrum培训师（2008）和第1位认证LeSS培训师（2018）。现在他作为Odd-e的敏捷教练帮助改进产品开发组织和团队。

姜信宝 Bob Jiang

- HiBlock区块链社区（hiblock.one）发起人

- 中国北方的第1位CST（Certified Scrum Trainer）

- 国内的敏捷（Agile）大咖

- 敏捷变革中心（Center for Agile Transformation）合伙人

- 敏捷一千零一夜社区合伙人

- 敏捷之旅核心组织者

- 《Scrum精髓》译者

罗涛

罗涛专注于和企业一起进行敏捷改进，通过全业务的敏捷落地，实现企业全业务的敏捷，助力企业提升企业绩效，创建敏捷业务组织。他着力通过学习，实践，将教练技术融入企业日常管理活动中，着力打造企业教练内外部体系，通过实践不断完善和丰富企业教练的落地理念，流程和方法；工作经历主要从事公司过程团队的领导和教练，着力打造公司特有的过程体系，专注为企业提供敏捷转型，优化和持续改进的相关管理咨询和教练服务。 

罗涛曾为联想集团、中原银行、可口可乐(中国)、宝尊电商、中原消费金融、云纵科技、玖富科技、京东金融、中国航信、方正电子等企业提供敏捷转型、领导力建设等组织教练服务。他将教练技术和敏捷理念现结合在组织教练实战中取得了显著的收效。

罗涛拥有组织教练、系统团队教练、高管教练，Scrum@Scale、SAFe、CSP、CSPO、CSM和PMI-ACP敏捷认证等专业认证。

王威Andy从2003年开始接触敏捷开发，长期致力于用敏捷的方式提高团队和组织的工作效率。他拥有丰富的敏捷培训、团队改进、组织级敏捷转型等方面的实战经验。

Andy是国内最早致力于组织级敏捷转型的先驱者之一。他持有SPC（SAFe）、Enterprise Service Planning（精益看板）、LeSS Practitioner（LeSS）、Business Agility（ICAgile）、Systemic Team Coaching (STC)等相关证书，并在金融保险、制造业、电商、移动互联网、物流、奢侈品等行业有丰富的实施经验。

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