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【HR职场突破】深度解读如何破解HR职业发展瓶颈+免费加入HR升值群+免费职业策略量化分析
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研究背景:
步入职业中期的HR(30-40岁)的HR面临职业发展中期的瓶颈:有的做了15年-20年仍然在HRM的位置停滞不前;有的企业拔苗助长,给了一些HR机会到达更高的级别,但是又因为不胜任而离职、降职;有的去小公司做了HRD没有发挥的空间,虽然职级上去了,薪酬上不去,回到大公司又还是HRM……职业中期是HR职业发展的分水岭,唯有升级方能海阔天空,停下来危机四伏。
既然这些不可避免,不如提前了解、提前防范。如果你已经深陷瓶颈之中,唯有找到瓶颈的原因,才有突破的可能。
5 大 板 块
13 个 视 频
35 个 章 节
深度解密HR晋升高管能力转型之道!
这是一张探索如何从M到D的HR职业发展蓝图。身处VUCA时代,同时面临着疫情在全球范围内爆发,我们每个人,曾经熟悉的商业模式、生活方式甚至职场前景都已经面临着大量的不确定性、更直接的冲突和挑战。身处在这样一个大时代中,HR经理人们,如何将外部探询和能力内化相融合,如何在不确定性中发现一个清晰的成长路径,把危机变为机遇,把被动成长变为主动突破,这是飞天营即将带给大家的礼物。让我们聚在一起,共同分享,探讨、实践和成长!
问见在HR职业规划这一垂直领域做了与众不同的研究和总结,充分反映了当今HR职业发展所面临的瓶颈和困难,分析了原因和对策,非常引人深思;没有人的职业发展是完美的,你总能在这些分析中找到自己的影子,认清现状才能找对方向,因此推荐大家都能来学习一下问见关于HR职业规划深度分析;希望HR们都能认真思考并找到自己的问题、瓶颈和突破点,将职业发展作为战略来规划。
HR如何选择赛道奔跑?HR的价值辨识度在哪里?HR段位高低的边界究竟是什么?思考决定目标,行动成就旅程。经过飞天营这个项目系统性和实战性的学习实践、厚积薄发,相信HR乘风破浪、一飞冲天不再是梦想。
我们总说要站在巨人的肩膀上,才能站得高、看得远,从而坚定方向,实现自己的成长。飞天营恰恰给了我们机会站在那些成功“HR前行者”的肩膀上,给了我们从经验中学习和加速成长的机会。让我们在不断的讨论和总结中将经验浓缩为关键知识点,学习并固化为新的能力;希望对每一位正在奋斗的年轻HR有所启发,助力成长,受用终生。
HR常常在公司帮员工做职业发展通道设计、做职业发展辅导,但其实很多HR对自身的职业发展却是迷茫的,因为能晋升到VP或CHO的人很少;这个HR晋升高管能力研究报告,给我们提供了另一个视角来评判HR的职业发展,是一份很有价值也很有意义的报告,为我们的职业能力提升提供了一个参照,报告里涉及到的核心能力要素,也是成为一个公司高管必备的要素,也能给广大职业人士提供参照。
HR需要精通管理学理论和工具,但不要沉迷于理论,而应该不断学习公司的商业模式,领悟公司的战略,研究公司的组织,跳出HR的思维圈;踏踏实实的帮企业、帮老板解决实际问题,帮助业务改进和成长,要懂人性,理解人,尊重人,这样才能了解到商业的真谛,才能更好的让HR的知识和技能充分的施展,取得职成就!
……
众多HR高管和前辈们联袂推荐学习本次研究成果,并对HR的职业发展提出了寄语!
体验观看—:HR职业中期学习,带您了解如下内容:
1、HR职业发展的分水岭
2、HR的8种职业心态
3、HR职业中期8大瓶颈
4、HR职业中期瓶颈的3大原因
(1)市场需求结构分析
(2)职业生命周期规律分析
(3)思维惯性分析
(1元申请观看,体验后可以再次购买学习以下所有章节内容,可免费申请加入问见HR升值社群,享受会员购买价:98元)
其他内容大纲
摒弃机会主义,保持战略定力——梳理职业战略逻辑架构,制定职业战略实施计划
职业战略至关重要!市场上现有的职业规划往往局限于人岗适配的范畴,聚焦在性格测试、知识结构、能力素质、兴趣偏好、目标愿景等主题,尤其对于走过职业初级阶段的人来说显得非常空洞,不能上升到人生和事业的战略思考层次,缺失对时代的洞察,缺乏对趋势的理解。设计好的职业战略,你需要了解如下内容:
内容纲要:
1、建立对职业战略的正确认知
(1)HR人才2极化时代正在来临
(2)为什么需要战略和战略反思
(3)体现职业战略的典型抉择场景
(4)过去HR高管职业发展特征
(5)未来HR高管职业发展趋势
2、职业战略的逻辑体系和设计架构
3、使命——召唤职业使命感
(1)使命感的4个层次
(2)HR群体的职业使命感
(3)公司的使命感
4、市场体系——找准自己的市场定位
(1)HR职业能否跨行业
(2)产业演变趋势如何影响人力资源
(3)不同行业生命周期的企业发展机会识别
(4)不同企业生命周期的职业发展机会判断
5、目标体系——绘制HR职业发展战略地图
(1)职场马太效应
(2)HR职业发展愿景和赛道
(3)三条链让HR职业越走越宽
(4)HR职业发展路径设计
(5)基于职业生命周期的目标规划
6、竞争体系——构建独特的商业模式
(1)斜杠/副业如何创造竞争力
(2)避开道义和法律的风险
(3)培育职业发展第二曲线
(4)职业发展的三种商业模式
7、运营体系——探索执行落地的策略
(1)商业模式的支撑要素
(2)找到入口的入口的入口
(3)耐心经营时间的复利
HRM离晋升高管到底还差什么能力?
内容纲要:
1、HR能力的4个层次
2、HR晋升高管的蜂腰瓶颈
3、HR-M2D能力突破的痛点和难点
4、HRM能力画像与M2D能力差距
5、HR能力组合策略
6、HR能力进化的障碍
学有形之能易,学无形之能难?
HR如何才能学到晋升高管的高阶能力?
内容纲要:
1、什么是有形之能和无形之能?
2、HR晋升高管的6大能力和12种思维模式?
3、学习模式的发展趋势分析
4、鲤鱼学习法:开创能力内化新模式
5、学做炼研:打造HR高管底层操作系统
打破思维惯性,重构能力模型
如果晋升HR高管已经成为你未来5年的职业战略和既定目标,那么飞天营无疑是你最好的蜕变环境,没有之一。从职业发展量化分析,到职业发展战略规划,再到180年的集中锻造,从眼界、认知、思维模式、思考能力、能力结构上实现质的提升。
内容纲要:
1、什么是学习的顽疾
2、什么是科学的锻造方法
3、硬核HRD锻造计划-飞天营运营模式解密
4、飞天营6大前沿课题研究方向
5、问见佐才计划开启HR职业经纪服务时代
惊喜福利:
您可以免费申请如下增值服务:
(1)免费申请加入不同行业和不同主题的HR升值社群(仅限HR);
(2)免费申请HR职业策略量化分析-线上,并获得1份个人分析报告(仅限HR);
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