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阿里游学＋阿里文化+三板斧、销售铁军、政委体系、新商业模式等你来解密！
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【为何学标杆企业首选阿里】
1、看过去：
从18人到11万人，从50万起家，到市值5000多亿美元；
阿里从20年前到现在，所有的决定都与钱无关；都跟解决社会问题、使命、愿景、价值观有关。
2、看管理：
以阿里“三板斧”等的人才培养方法和政委体系文化与业务伙伴形态建设为代表，都打上阿里独有的创新管理烙印，追求其本质都是管理的有效性。
3、看发展：
“新零售”时代背景下，阿里依托自身强大的平台，不论从战略布局抑或大数据支持，都将点燃新一轮的线上线下用户体验。
未来五年，阿里志在达到服务全球10亿消费者、创造超过10万亿的消费规模。
主题培训01:阿里巴巴管理三板斧
一、阿里管理总纲
1. 高层干部三板斧：定战略、造土壤、断事用人
2. 中层干部三板斧：懂战略、搭班子、做导演
3. 基层干部三板斧：招聘和解聘、建团队、拿结果
二、中层干部能力三板斧
1. 揪头发：向上思考，上一个台阶看问题
2. 照镜子：修炼管理者的胸怀，通过观察团队和上下级来观察自己
3. 闻味道：找到志同道合的人，构建健康简明的企业组织氛围
互动答疑
主题培训02:阿里巴巴铁军团队打造——扣动心灵的扳机
模块一：铁军文化
1． 梦想驱动的铁军
2． 军队：打硬仗
3． 学校：教学相长，赋能员工
4． 家庭：员工关怀员工的氛围
5． 宗教：工作成为工作的奖赏
模块二：铁军的制度
1． 铁军人才的招、用、育、留
2． 绩效体系271考核
3． 沟通机制、高压线等制度介绍
模块三：阿里铁军打造
1． 思想的团建：让团队具备共同的思想，共同的心智模式，一颗心、一张图、一场仗
2． 生活的团建：如何通过生活的团建，让团队裸心、共情
3． 目标的团建：通过共同达成目标的过程中，让团队成为一帮兄弟、一段故事、一个传奇、一生回忆的铁血团队
模块四：阿里铁军业务循环——定目标、追过程、拿结果
1． 目标八步曲：解读目标、分解目标和任务、选合适的人、sell目标、定KPI、带团队落地计划、跟踪检查执行、复盘总结
2． 员工辅导：培训、分享机制、陪访机制、演练机制、REVIEW机制
3． 过程把控：a.周报、月报; b.过程-结果-人
主题培训03:阿里巴巴双核驱动：战略引擎，组织护航。
模块一：阿里巴巴业务全景感知
1． 阿里发展历程与关键节点的布局决断
2． 阿里业务与组织大图
3．阿里业务演变逻辑
4．年轻时候生孩子，天晴时候修屋顶
模块二：阿里巴巴战略定位
1． 阿里巴巴的履带战略
2． 构建数字经济时代的商业操作系统
3．组织能力，激活组织能量，实现从战略到执行的转换
模块三：从阿里巴巴看商业模式创新
1． 创新者的窘境，跨越非连续性
2． 从阿里巴巴看数字经济时代的商业模式创新
解决管理者6大问题
【报名方式】
席位紧张！（参会、展位、路演） “立即拨打电话，或直接微信咨询。
1、直接拨打电话15903668034 （长按复制）申请出席名额！
2、V X 报名：添加V X 15903668034 备注企业、职务、申请席位！
3、长按下方二维码添加组委会V X ， 直接报名参会或者赞助！
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