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互动吧-【确定开课】VDA6.3(过程审核)&VDA6.5(产品审核)培训-苏州站第10期-20203期

【确定开课】VDA6.3(过程审核)&VDA6.5(产品审核)培训-苏州站第10期-20203期

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中国智慧汽车供应链俱乐部

VDA6.3(过程审核)&VDA6.5(产品审核)培训-苏州站第10期20203期 基本确定开课

背景介绍:

VDA是德国汽车工业协会(VBRBAND DER AUTOBOMIL INDUSTRIE),是在欧洲国家--德国为统一德国汽车工业的各种标准而组成的协会。由于德国在世界汽车工业水平的地位,VDA也可以说代表的一种先进的汽车行业顾客标准。

(VDA6.3):过程审核
(VDA6.5):产品审核


课程背景   质量始于策划,而流贯于过程,策划与产品实现过程的全方位受控便是过程审核的目的。 过程策划与受控,在企业的管理活动中占有十分重要的中心地位。过程管理的顺畅与否,直接影响与其相关的 各项质量活动的效果,对实物产品输出的有效性影响极大。同时,有效的过程审核工作的开展,也是评价企业 质量体系运行情况的重要依据,是依据 IATF16949 新版要求进行内部审核以及认证审核等审核活动中关注的 重要方面。

VDA 6.3 过程审核要求,是德系主要汽车 OEM,如大众、保时捷、宝马、奔驰,等供应商最重要的准入 标准,是德系 OEM 特殊要求如 Formel Q 的主体组成部分,是众多国际一级零部件供应商集团内审与二方审 核提问表的编写依据。

依据 IATF 16949 新版标准,条款 7.2.3 内部审核员能力、与 7.2.4 第二方审核员能力要求,过程审核能 力为必备要求之一。

VDA 6.3 过程审核最新版标准于 2016 年 12 月发布,并于 2017 年 2 月正式在中国推行。

VDA 6.5 产品审核也是汽车行业中应用最为广泛的产品审核参考手册,其最新版本于 2008 年 9 月发布,

2008 版产品审核的主要变化有:

1.与 ISO/TS16949 标准的经验,界定产品审核与鉴定试验二者的区别

2.遵循 ISO19011 标准的要求

3.取消原先第一版产品审核中引用的具体例子,强调以产品审核程序管理,建议企业可以开发一套适合 于自身产品要求的产品审核体系

4.产品审核的焦点在于将终端顾客的期望转到于具体产品之上等

通过以上的变化,  VDA6.5:2008 版更有利于在汽车供应链上的企业开发适合于本组织的产品审核。

新版主要更新点:

VDA 6.31998 版)历来被汽车工业视为经典中的经典;201612月对其更新版 – 2010版进行了全面修订;最新修订版为 2016 版,于 2016 年 12 月正式发布。

 

其主要变更点包括,但不限于:

•  审核提问总数发生变化;

•  删掉了基本属性(PV, ZI, KO, RI);

•  审核提问总数发生变化,并进行了重组和排序;

•  P2P3P4 条款内容在结构上作了重新编排,对 2010 版中 P2 与 P3P4 存在内容要求重复的地方作 了调整;

•  部分条款的顺序/内容做了调整,例如:原 P6.2.3(设备能力要求)变为物质资源 P6.4.1,原 P7.40 公里问题)和原 P7.50 公里后)作了合并,往顾客端发运从 P7 移到过程输出 P6.6.4P6.3.X 条 款顺序作了调整……;

•  增加了一些新的概念或要求,例如嵌入式软件、效能测试、测量过程能力…FMEA 不再以单独条款出

现,FMEA 只是风险分析的一种形式,并且兼顾了非汽车行业……;

 •  明确审核员的资质要求 ;

 •  评分规则进行了调整,丰富了评价打分标准 0/4/6/8/10 的评价准则;

 •  审核结果,即总体落实程度 EG 的计算:不再以各过程要素得分的简单平均值计算,而是用所有审核 条款的得分总和除以所有审核条款的最大可能得分总和;

 • Etc. 等


2天课程    学员全面了解汽车工业过程审核的基本要求,学习过程审核策划、实施、评分、定级、和报告的 技巧。通过抽样对过程进行评定;有效预防有缺陷产品出厂,降低组织风险,提升产品的信誉,增强顾客满意度; 使学员掌握将 VDA6.3 过程审核应用于内部审核和第二方审核的方法,开发以过程为导向的审核路径,从而加 强对内部过程及供应商的监控力度。


培训特色  (1)强调实际应用:培训以案例为导向;结合行业案例和企业实际管理要求进行练习和讲解以帮助学 员掌握必要的管理技能; (2)产品/工艺制程针对性:培训均由进行过上百次过程审核实战经验的业内专家主讲, 结合企业具体实物产品和产品实现过程展开; (3)聚焦“实战”: 培训老师可根据要求加入企业实际生产现场模

拟过程审核,为企业内审员提供过程审核示范,并帮助企业识别风险点和改善建议,并致力于实际问题解决; (4)成功案例分享:每次培训,确保培训老师对该企业产品与工艺制程的熟悉程度与专业经验,分享同行业标杆 企业的最佳实践案例,并引导将技能与工具融入企业理念意识。



新版主要更新点:


VDA 6.3(1998版第一版发布)历来被汽车工业视为经典中的经典。2016年7月对其更新版 – 2010版进行了全面修订,修订版2016在2017年2月正式实行。

其主要变更点包括,但不限于:

1  在提问表中加入S/W事项

2 每个提问对于审核结果总体符合率占相同的比重

3 审核提问总数发生变化

4 增加矩阵和注释,问题参考

5 明确审核员资质要求

6 对于服务组织(无形产品提供方)的更新提问

7 丰富了评价打分标准0/4/6/8/10的评价准则

8 基本出发点不再作为定级的考虑依据


课程时间:

2020年8月8-9日(周六-周日)共计2天,

培训时间:9:00-17:00 ,共计14学时

培训对象

IATF16949内审员、现有VDA6.3内审员、第二方审核员、管理者代表、设计工程人员、工艺技术人员、质量人员、采购人员、供应商管理人员、对VDA6.3感兴趣的同仁

培训地点:

中国苏州工业园区东长路88号2.5产业园A3栋2楼 1-4号培训教室

主办单位:

中国智慧汽车供应链俱乐部(IASC-CN)

承办单位:

苏州慧水智能科技有限公司

培训名额及费用:

培训名额:30人(名额有限,先到先得)

公益培训价格:

公司参加 :1280元/人(线上预收100元,余款培训现场收取)(含税)

个人参加:1150元/人,不提供发票

优惠信息:

前十名参加的同学可以获得100元优惠券,用于下次课程抵用

本次不可抵用


1、以上费用已包括培训费用、茶歇、午餐费用、培训合格证书费用以及开票费用,增值税普通发票

2. 同一公司参加5位,赠送一个名额(即来六付五),以上优惠和特价部分不能同时享受;

3、以上不包含住宿费用,若有住宿需求,请提前与俱乐部管理人员联系,协助进行酒店住宿预订;

4.  若因特殊原因不能到场学习,请最迟在开课前15个工作日按下方联系方式与主板方进行沟通,订金在培训结束后进行统一返还!否则,已缴纳预定金不予退还;

5.针对公司参加的相关人员,参加方式:

1)直接通过互动吧平台直接缴纳定金;

2)直接电话联系或者发邮件到info@iasc-cn.org.cn,索取相应表格,了解详细情况;

3)公司同意安排汇款的需要汇款转账的请汇款至一下账户:

开户名:苏州慧水智能科技有限公司

开户行以及帐号:中国农业银行苏州吴中开发区支行 10541201040062325

开课前一周汇款完成,以汇款完成时间为参加成功时间;

6.线上参加人员在开课前一周联系主办方缴费尾款,并获取开课信息

7,以上优惠,解释权最终归苏州慧水智能科技有限公司所有;

参加联系:

1. 王老师:18936097219

2. 胡老师:18556807248

VX:18936097219


课程大纲:

讲师介绍




VDA6.3

【课程大纲】
第一部分:知识梳理
1、VDA-QMC 出版物简介
2、体系审核、过程审核和产品审核的关系 
3、过程审核概述及最新变化
4、过程审核在第二方审核中的应用 
5、过程审核的评定方法和审核技巧 
6、FMEA/控制计划(Control Plan)与过程审核
7、过程审核员的资格要求 
第二部分:过程审核策划与实施(VDA6.3)
1、过程审核指南
2、过程审核流程
3、过程审核条款—P1潜在分析
4、过程审核评估
1)潜在分析评估
2)制造产品过程审核评估
3)服务过程审核评估
5、过程审核条款
1)过程审核调查表说明
2)项目管理
3)产品/过程开发策划
4)产品/过程开发落实
5)供应商管理
6)批量生产
7)顾客关怀、顾客满意和服务
8)服务业过程审核
6、过程审核报告
7、过程审核案例分析

潜力分析 (为供应商开发服务评价要求)


A部分

项目管理

(讲解重点审核要求:项目计划制定, 项目风险评定,项目紧急措施制定)

产品和过程开发的策划

(讲解重点审核要求:产品开发计划、DFMEAPFMEAKPCKCC

产品和过程开发的实现

(讲解重点审核要求:产品验证计划 DV试验,PV试验,项目验收的证据,设计开发的输出)

B部分

供方管理

(讲解重点审核要求:合格供方评定,进检检验,原材料仓库管理要求,FIFO,可追溯性要求)

系列批量生产(生产现场审核要求,以乌龟图模型进行展开)

过程输入

(讲解重点审核要求:项目交接管理,生产现场FIFO,可追溯性要求)

过程流程(是否所有生产过程均受控)

(讲解重点审核要求:生产控制计划、SOPSIP、控制图、SPC应用等)

人力资源(哪些功能为过程提供支持)

(讲解重点审核要求:培训过程)

物质资源(通过了哪些资料实现了过程)

(讲解重点审核要求:设备,工装管理管理过程,预防性和预测性维护保养、计量器具管理、实验室管理要求,MSA等等)

过程审核的效果如何(有效性、效率、减少浪费)

(讲解重点审核要求:产品符合性,CPK结果,纠正预防措施,产品审核要求等等)

过程输出是什么?(结果/输出)

(重点审核要求:型式试验的结果,成品仓库管理要求、记录保存等等)

顾客支持,顾客满意,服务

(讲解重点审核要求:交付情况,顾客投诉与反馈,8D报告,VDA 现场失效分析,服务人员能力要求等等)

审核知识要求

4、过程审核方法

提问评分与审核符合率计算

不符合项与审核发现

审核报告编制

 

5、最新大众FORMEL-Q要求与VDA6.3的发展与对应关系


第三部分:实战演练
1、分组模拟审核
2、讲师点评
3、课程总答疑


VDA6.5

●产品审核(VDA6.5)概述
●体系审核、过程审核和产品审核的关系
●产品审核的评定方法和审核技巧
●失效模式分析(FMEA)与产品审核
●产品审核员的资格要求
●产品审核的时机
●产品审核的筹备和策划
●产品审核提问表的编制技巧
●型式试验与产品审核
●数据分析及缺陷原因调查
●产品审核结果的评定
●产品审核报告
●纠正措施与跟踪验证
●审核案例介绍(原件、零部件总成和整车不同产品)
●小组练习

往期俱乐部体系培训活动部分照片:







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