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7月15日-7月17日线上直播课程《后疫情时代,企业管控危机的16个策略》
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2020年蔓延全球的黑天鹅疫情,一下子把企业可能遭遇的危机大写并加粗了,并且在短时间内迅速推送到企业面前,让很多企业切身感受到危机原来是那么的近!事实上,企业面临的危机已经不只是那些单纯的公关式危机,企业内外的危机一直都在,只不过疫情让企业危机更快更广更多地凸显出来。
目前我国已经较好地控制了疫情,进入了后疫情时代。疫情一定会过去,但企业危机管控不能远去。疫情要重构企业管理者管控危机的思维与格局,企业管理者要改变以往狭义的公关式危机的理解,企业管理者要把危机管控沉淀在企业基因里,危机管控要动态化常态化。在后疫情时代,企业要学会与危机共处,做好危机防范与应对;企业要深入业务场景找出痛点、解决危机;企业要努力修炼企业内功,做好准备,建立反脆弱性,以备能度过危机。正是基于这样的整体策略出发点,本课程结合企业的业务场景,汇总出在后疫情时代企业整体管控危机的16个策略,帮助企业应对危机,进而化危为机。
课程收费:
899元/人(直播)
399元/人(录播)
4980元/人(线下面授)
培训时间:
2020年7月15-17日(3天每晚20:00-22:00 直播)
如需参加线下面授课程请咨询:18820199226(何老师)
培训对象:公司总经理、副总、各职能部门负责人、管理执行者以及骨干人员等
学习工具:
企赢微课堂在线学习平台
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2.企赢微课程随时可回看,利用碎片化的时间充电。
3.企赢微课网课都采用账号密码进入制防止非购买课程人员参与听课。
4.凡事参加企赢微课堂学员购买课程回看期限1年。
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课程内容:
策略1:后疫情危机时代,企业要重构管控危机的思维与格局
1. 疫情把企业可能遭遇的危机大写并加粗
2. 事实上,企业内外的危机一直就存在着
3. 企业没准备那就是危,有准备那就是机
4. 疫情一定会过去,但危机管控不能远去
策略2:企业要洞察形势,正视危机常态,危中寻机
1. 疫情对经济和社会的影响
2. 一连串多米诺骨牌式的企业崩塌
3. 好企业在经济逆周期时代发展
4. 难以预估未来时,那就看远
策略3:透过企业危机事件,看清危机本质与经济趋势
1. 企业偶然危机事件背后的必然
2. 企业危机事件的教训和启示
3. 经济的下半场已经开始
4.“快”与“慢”的辩证思考
策略4: 后疫情危机时代,企业要应对不确定,化危为机
1. 企业要在不确定中进化
2. 企业要开展全面风险管控
3. 企业学会与危机共处,转危为机
4. 企业不要放过任何一次危机
策略5:后疫情危机时代,要落实支持政策,构建亲清政商
1. 水大鱼才能大
2. 企业需要含金量的政策支持
3. 安排专人负责了解和落实政策
4. 构建亲清新型政商关系
策略6:企业扛过整个疫情危机时代的“正确姿势”是自救
1. 企业经营策略迅速调整
2. 变危为机促进企业升级
3. 线上化、智能化、数字化
4. 修炼内功,形成抗体,增强免疫力
策略7:后疫情危机时代,企业的现金流管控是重中之重
1. 现金流稳健是企业活下来的关键
2. 关于现金流管控给企业的6建议
3. 企业要调整平时对现金流的看法
4. 现金的问题本质上就是时间问题
策略8:后疫情危机时代,重塑企业与员工的新型关系
1. 一荣俱荣与一损俱损
2. 员工沟通与员工分析
3. 员工激励与全员营销
4. 在家办公与共享员工
策略9:后疫情危机时代,强化用户管理,围绕用户做产品
1. 疫情危机下,企业特别希望与用户链接
2. 企业要弄懂、盘点、关怀和经营用户
3. 企业树立极致产品价值观,危中有机
4. 企业要遵循彻底的产品主义
策略10:后疫情危机时代,塑造企业品牌,危中寻机
1. 企业传统打造品牌的方式已失效
2. 企业品牌塑造之前要洞察消费者
3. 企业品牌塑造要有新思路新方法
4. 特别的模式塑造特别的企业品牌
策略11:后疫情危机时代,制定企业市场营销的攻略
1. 市场开发与流量获取3路径
2.新思维、新营销,危中寻机
3. 营销模式时俱进,化危为机
4.互联网时代营销的6句箴言
策略12:后疫情危机时代,定位企业营销渠道,危中有机
1. 企业以往销售渠道的模式
2. 物联网、全渠道、新零售
3. 消费场景化、渠道数字化
4. 解决产能过剩、库存积压
策略13:后疫情危机时代,科学股权设置与有效组织设计
1.企业股权设置是否科学
2. 股权稀释下的合理设置
3. 企业组织的有效设计
4. 企业组织形态的三层次
策略14:后疫情危机时代,加强团队建设与员工精准参与
1. 企业团队建设的一些不足
2. 企业团队建设的两个核心点
3. 引导员工团队意识,防范职场危机
4. 精准定义员工的积极性、责任心和靠谱
策略15:后疫情危机时代,企业转型升级与提升绩效
1. 传统的发展模式已经遇到瓶颈
2. 企业要考量是否存在“成功陷阱”
3. 企业的转型升级之路
4. 企业的绩效取决于有没有解决痛点
策略16:后疫情危机时代,领导力提升、执行力落地与公司治理
1. 危机领导力提升与执行力落地
2. 企业要解决执行力欠缺的问题
3. 诊断企业管理体制,安排整体治理
4. 江湖式管理要让位于现代企业管理
授课讲师:
殷俊
资深危机管理与风险管理专家
中国管理科学研究院社会信用体系建设发展中心专家委员会副主任
国资委职业经理研究中心特聘专家
危机管理与风险管理网络商学院执行院长
危机管理与风险管理“培训-咨询”论坛秘书长
“职业经理(企业风险管理)资质评价与能力测评项目”教材主编
清华大学能源规划与管理训练中心特聘专家
北大经济管理学院客座专家
上海复旦、上海交大MBA培训班讲师
浙江大学总裁班特聘教授
主讲课程:
《后疫情时代,企业管控危机的16个策略》
《网络时代的危机公关与舆情管理》
《公共关系与危机管理》
服务客户:
中国五冶集团、上海新长宁集团、杭州中豪控股、四川丰泰集团、四川大地房地产、国家行政学院、中国管理科学学会、国资委研究中心、国资委职业经理研究中心、中国企业家协会、北京西城区国资委、上海长宁区国资委、江苏常州国资委、上海市干部培训中心、昆山经贸委、常州工商联、浙江舟山贸促会、福建南平经贸委、宁夏中小企业研究中心、、甘肃百家大讲堂、中小企业竞争力工程、广东顺德勒流五金商会、浙江大学总裁班、北京大学经济学院、清华大学继续教育学院总裁班、上海交通大学总裁班和EMBA班、复旦大学网络教育学院、复旦大学总裁班和EMBA班、湖北联通、广东江门移动、广东茂名移动、上海大众、长春一汽、长安汽车集团...
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