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艰难阶段砍开支【财智云课堂】
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艰难阶段砍开支
主讲老师:王宪德
课程时长:3小时20分
课程章节:共9部分10个视频(包含课程介绍)
划线价格:499元
日常售价:299元
预售早鸟价:199元
上线时间/宣传时间:4月1日(周三)
发布会时间:4月5日(周日)10:00—11:00
配套活动:4月6日(周一)财智同学同时上线免费课《勒紧腰带过日子——如何正确地砍掉运营费用》(收费课程的第五讲,免费课程内挂收费课链接引导销售,299元售卖)
王宪德 (Andy老师)
—— 源于实践,成就卓越!永远不回避真正的问题
· 现任财智东方合伙人
· 资深财务讲师、财务咨询顾问
· 曾任加拿大嘉汉林业集团、美国柏林顿工业、家乐福、西门子等,多家跨国企业财务负责人;
· 中国管理会计师证书教材编者之一,包括《预算实务》《绩效管理》《管理会计概论》等。
沈文英
手机:18320895052(微信同号)
Q Q :612139022
邮 箱:shenwenying@ecfo.com.cn
二、课程背景:
-纷纷扰扰的疫情,无论你怎么看,对于大多数公司,2020年上半年的日子注定十分艰难。
-绝大多数公司都必须勒紧腰带过日子。用财务的专业的话语,就是:降低成本费用。
-这次的降本降费工作,必定不同于以往,无论是力度,决心还是手段。但是,技术方面的原理是没有变的。
-作为财务负责人,要不要参与,从哪些方面参与,该如何做,哪些方法…
三、为什么要听
工作中,你必然面对这样的要求,你原来的积累很可能不够用,或不能让你表现的优秀!
假定你是一个咨询师,如果你接受一项任务,如何整体思考,全盘推进?让领导满意?
1、干货满满:
(1)、17 张工作Excel工具表
(2)、六套砍成本费用“刀法”
(3)、20 步工作方法细化
2、四大特点:
(1)、注重干货:
尽可能筛选短期可用的手法,虽然这些手法相当部分看起来比较硬。因为现在是特殊时期,也需要相对特殊的方法和力度。
(2)、最该做最该做的事:
抽丝剥茧,挖掘财务真正必须要做的事情。以便把工作做到点子上。
(3)、注重提供工具:
将我们多年积累的思考和框架,几乎全部转化成Excel表格表示的工具,便于财务直接应用
(4)、强调干法:
不要傻干,不要为别人做嫁衣。
四、谁应该听
财务负责人,企业负责人,业务负责人,有志于在财务之路上获得成功的同仁
五、课程收获
-打破核算分析的狭隘思维,真正获得“项目”式工作的整体能力
-直接获得大多数企业可以直接用得上的硬核措施
-直接获得可用的工具和工作推进路线
六:课程内容
第一课:情况自查
出发点:动手之前,首先要深度了解自己
1、自查的出发点
2、梳理总体情况
管理性的自查工具设计
3、费用与开支的情况梳理
管理性的自查工具设计
4、外部救济资金的梳理
梳理工具的设计
5、本步骤的工作目的和成果
6、工作注意事项
第二课:做总军师
1、短期目标的设定
2、重新整理所需开支
工具设计
3、开支压缩的硬逻辑-内部
4、开支压缩的硬逻辑-外部
5、工作方法即要点
6、工作成果呈现
工作成果呈现与梳理工具
7、财务的认识,姿态和工作方式
8、工作注意事项
第三课:砍人力成本
1、人力成本的分类与规律
2、砍人力成本工具表
3、砍人力成本的方法
4、减员的软性手法-如何让员工主动离职
5、降低人力成本的新模式
6、减人与工作负担的分析
7、需要完善的细节与配套措施
第四课:砍部门一般费用
1、部门一般费用的内容和特点
2、砍部门一般费用的主要思路
3、砍部门一般费用的工具
4、手法套装1
5、手法套装2
6、看费用的注意事项
7、不同企业的不同风格
第五课:砍运营费用
1、运营费用的界定和特点
2、不同领域运营费用的主要内容
行政部门,人事部门,财务部门,能源部门,运营部门,维修部门,物流部门等
3、砍费用的出发点
砍费用的工具表
4、砍费用的硬逻辑
5、可用的砍费用措施
6、注意事项
第六课:砍市场营销费用
1、市场营销费用的特点
2、市场营销费用的内容和二者的区别
3、砍市场营销费用的出发点
4、市场营销费用细分
5、工具设计
6、砍费用的原理
7、可行的砍费用措施
8、砍费用注意事项
第七课:砍技术开发费
1、技术开发费的主要内容
2、技术开发的分类和管理特点
3、砍技术开发费的工具设计
4、砍技术开发费的原理
5、可用的砍费用措施
6、砍费用注意事项
第八课:砍外购材料与服务费
1、材料与服务开支的内容
2、砍开支需要考虑的相关因素
3、砍开支的出发点
4、砍开支细分要素的出发点
5、砍开支工具设计
6、砍外购材料与服务费的硬逻辑
7、可行的措施
8、注意事项
第九课:工作方式与正确的路
1、错误的态度和正确的态度
2、错误的思考和正确的思考
3、错误的工作路线和正确的工作路线
4、案例:功劳被抢走
5、事项定位
6、推进路线拆细:计划都做什么
7、推进路线拆细:组织都做什么
推进最有效的两种方式
8、推进路线拆细:指挥都做什么
9、推进路线拆细:协调都做什么
10、推进路线拆细:控制都做什么
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