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【GZTMclub2019线下第37期活动】--**实践-【助推业务的人才发展实践】
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中国培训经理人俱乐部(CNTMclub)是由一群热衷于学习与发展的企业培训经理人共同发起组建的、服务于甲方培训经理人的学习交流平台,是国内领先、行业影响力的纯甲方、公益学习组织。培经俱乐部立足北上广深、面向全国,致力于打造一流甲方同盟,助力培训经理人迈向专业**。自2014年成立以来,已先后在广州、北京、上海、西安、重庆、青岛、大连、沈阳、成都、杭州、安徽、苏州、天津、深圳、昆明等城市和地区建立分会!
【活动介绍】
助推业务的人才发展实践
核心价值:理念框架构建(组织、L&D、个体),组织和个体趋势、人才发展流程及实践
解决5大痛点:
1. 到底L&D是不是业务的专家?
2. 如何迅速理解业务并抓住业务的战略方向
3. 组织中人才发展解决哪些人才维度的问题?
4. 人才发展如何衔接业务?
5. 如何评估且呈现人才发展的结果?
【课程目标】
1. 阐述VUCA环境下相对清晰的组织及雇员发展趋势;
2. 描述L&D在组织中的价值定位;
3. 清晰解释组织的运营模式及战略导向;
4. 获得人才链接业务的流程及工具。
【课程大纲】
第一部分:导入
1. 开场及自我介绍
2. 分享期望、目标及要求
第二部分 VUCA下组织中的L&D价值和架构
1. 巨变中的世界:工作、工作者、组织的六大变化
2. L&D在巨变中的组织内面临的挑战:
3. L&D的价值定位:
4. L&D的产品定位
5. L&D从业者的素质定位
6. &D从业者的三板斧
第三部分: 链接业务的L&D人才管理实践
1. 理解业务和战略
- 理解商业模式
- 组织内常现的战略导向
- 总结练习:培经群的商业模式及战略导向
2. 确定人才发展的“关键”:
- 人力资源的关键指标:
-人才发展的关键理念
- 人才发展的四个关键维度
- 组织经常找L&D解决的关键问题:
- 总结练习:确定组织的五大关键及业务咨询L&D的关键问题
3. 人才识别
- 人才画像:
- 人才渠道:
- 人才标准:
- 人才甄选工具
- 总结练习:为所在组织起草人才标准
4. 人才发展及保留
- 培训与发展的链接
- 组织内L&D的成熟度
- 人才发展的实践
- 人才发展效果的评估
- 总结练习:盘点组织现有的人才发展实践
5. 人才盘点
- 人才盘点的目的
- 人才盘点会议组织流程:
- 人才盘点工具
- 生成继任者计划
- 总结反思:现有组织的人才盘点现状
第四部分 总结及感谢
【讲师简介】
Karen Zhang
• 十年以上房地产、零售、金融等行业学习及发展管理经验
• 现任世界500强企业中国区学习与发展部门负责人
• 多个人才测评工具认证施测师: KFALP、OPQ® 、MBTI等
• DDI® 国际讲师认证资格 - 卓越讲师
• IECL Certified Organizational Coach
• 中山大学岭南学院人力资源硕士
• 国家心理咨询师(三级)
【开课信息】
课程时间:1月12日,9:00 - 17:00
课程定位:理论及实践分享,共同探讨及交流
课程对象:建议从事培训或人才发展大概5年左右的人员
招生人数:40人以内
课程地址:天河区万菱汇国际中心1307爱普生
课程费用:早鸟价:99/元,限10人;会员价:129/元,限30人;费用不含发票
关于其他:为了更深入、更准确地了解报名大家对课程的需求,请在填写报名信息时,花多一分钟时间协助我们完成问卷
参与说明
抢席成功后请准时参与,如确实因为冲突需课程开始3天前请假可退款;训前2天请假可替换名额,但不退款(仅限会员之间替换);如当天无故不出席,将不作退款,费用作为贡献给俱乐部作为日常运行费用!谢绝空降!拒绝乙方!
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