三天封闭式线下课，三位实战派导师，为您拉开2020年赢才商学院开年大课。

开年第一堂课，领导力+科学决策+运营管理+品牌营销，多维度学习！

为什么将领导力与购物中心专业课组合在一起？

理由一：一直以来，购物中心专业课程是赢才商学院的核心实力之一。2020年开年大课，我们邀请到在过去一年广受欢迎的几位讲师，通过精细化运营和大数据应用，品牌模型等多个维度。站在资产管理的角度，从后置财务指标与前端业务指标联系，从资产估值方式拆解到核心业务指标分析，再从指标分析到实际营运具体策略、营企联动的营销推广实战方法、帮扶商户提升销售的解决方案，穿插大量案例，指导掌握如何制定经营策略、提升客流、涨租等一系列精细化营运方法，有效解决“客流少”“收租难““空铺多”“涨租难”等核心营运痛点。

理由二：领导力是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导力更能引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在急剧变化的2020年市场环境中，卓越的领导力对于一个企业或一个项目的生存与发展至关重要。然而绝大多数管理者，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有系统的学习经历，基本上是“摸着石头过河”的方式。伴随着企业的发展而成长进步，所以时有管理者因缺乏领导力，而将企业带入困境。因此，要战胜企业发展过程中一个个新的挑战，管理者就必须从“业余选手”向“职业选手”，从传统管理向现代领导的逐步转变。

2020年开年大课，三天密集学习，三位导师将带来超过100个以上的实战案例，邀您来一场提振团队士气与专业度的学习之旅。

主讲老师简介

李老师  购物中心大数据研究与实战应用型培训导师

北京大学传播学硕士，现任国内知名标杆购物中心项目总部商业管理中心总经理助理

在O2O方面，不仅对于社会化营销有深入理解，更以“组件化的开放平台”思路创造了独特的购物中心O2O商业模式，引领了行业潮流，是行业内比较少见的在实体零售互联网+方面具备理论思考与一线操盘经验的专业人士。

杜老师  商业地产领域实战型培训导师

拥有 26年商业经验（奢侈品/潮流百货从业经验19年，SHOPPING MALL从业经验7年），其中：10 年总经理经验、3 年区域总经理经验。杜老师是商业人才培养专家，已经培养出 8 位下属走上 SHOPPING MALL 总经理岗位、16位下属走上副总、总监岗位。

林老师  管理才能训练专家

中国执行力十强讲师、PTT国际职业培训师

曾任：创佳地产副总经理；摩根士丹利投资银行 高级经理人，广东富商投资公司 副总裁；广东智圣投资公司 副总经理，一呼百应网  副总经理等职务。

拥有10年名企高层管理经验，3年创业经验，3年企业管理顾问经验，长期致力于中高层管理才能、团队建设与管理、执行力提升训练。

课程大纲

第一天 《领导艺术与科学决策》

一、领导与管理的侧重点

1、领导与管理有什么区别？

2、德鲁克：领导力，就是让人发自内心追随的能力

二：层级管理与无为之道

1、分工提升专业度

2、不越权，不揽权

三：中距离管理

四：科学决策

1、了解真相和全貌

2、善用“三元思维法”

3、善用“权重SWOT分析法”

4、善用“6321累计法”

5、注意三类偏差

6、注意三种影响决策的障碍

7、使用决策工具

8、找到“快、准、稳”平衡点

路径依赖

沉没成本

团队智障

7、使用决策工具

分享：五种实用有效的决策工具

8、找到“快、准、稳”平衡点

第二天 《资管时代，精细化营运18项基本功》

1个租赁管理模型（NOI拆解20个核心资管指标）；

2个发现问题/解决问题的超级实用方法；

3类细分商户；

1套智慧运营系统；

1套掉铺预警机制；

1套商户销售提升法-PDCA销售促进体系；

5个经营扶持手段；

1套商户逃铺处置流程；

1套物业品质管控技巧；

1个精细化物业标准；

1个餐饮后厨精细化管理制度

第三天 《营销管理与创新：战略 智慧 内容与整合》

一、理念篇：新零售对营销逻辑的改变

二、品牌篇：品牌资产管理及大悦城品牌案例

三、推广篇：活动、媒体、会员与美陈策略

四、营销战役：运营的营销创新

五、案例：《悦界》的整合营销传播

六、结语：复合型营销