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(深圳)《商业地产项目开发全流程运营管理沙盘模拟》2020年9月26-27日
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(深圳)《商业地产项目开发全流程运营管理沙盘模拟》2020年9月26-27日
上课时间: 2020年9月26-27日
【课程对象】
商业地产公司中高层;(因本次课程采取面授+听课者实际案例辅导的方式,听课者需具有商业地产商或商业服务商相关从业经验)
【金牌讲师】
彭老师:启航房培商学院房地产培训特邀讲师;
房地产沙盘培训专家;
万科物业学院院长;
北京吉利大学财经学院院长、中山大学高继教院兼职教授、中国农业大学经管学院MBA中心客座教授浙江大学管理学院房地产EMBA特聘教授、北京大学深圳研究院房地产MBA特聘教授、哈工大深圳研究院特聘教授、清华大学继续教育学院、深圳清华研究院房地产班特聘讲师。
【课程内容】
一、商业地产市场分析
1. 商业地产概述
商业地产的广义和狭义概念
商业地产运作模式
商业地产的不同分类
我国商业地产发展及现状
商业地产运作的一般原则
2.经济新常态下的商业地产市场
什么是经济新常态?
经济新常态下商业地产行业市场特征及发展规律;
环境分析方法;
一二三四线城市商业地产市场特征分析。
3. 商业地产市场细分
不同时期的商业地产市场细分;
不同标志的市场细分;
商业地产目标市场选择;
商业地产市场定位。
4. 项目地产项目规划
几种不同的规划组合;
商业规划的六项原则;
主力店谈判;
建筑规划。
5. 项目可行性研究
项目论证的步骤;
投入产出分析;
经济上的合理性;
技术上的先进性;
建设条件的可行性。
二、项目定位与策划
1. 行业环境分析
迈克尔.波特的“五力竞争模型”及其在商业地产行业的应用;
商业地产行业环境分析方法;
中国商业地产不同区域的市场环境。
2. 市场需求分析与项目定位
不同客户群的需求特征;
土地用途与项目定位;
市场需求与项目定位;
不同导向的项目定位。
3. 商业地产招商策划
招商销售原则
常见的项目运营模式
整合营销手段在商业地产项目中的运用
商业地产项目的市场推广计划
三、项目经济效益分析
1. 风险分析与风险控制
商业地产项目风险;
商业地产市场竞争风险;
商业地产企业经营风险;
商业地产风险分析方法;
商业地产风险管控手段。
2. 资金预算与成本控制
资金预算内容;
商业地产项目的主要成本项目;
成本控制方法与手段;
如何提高成本利润率?
4. 商业地产融资与资金链管理
商业地产项目常见的融资途径;
资金链管理的方法和内容;
如何提高资金利润率?
5、财务分析与经济效益评价
商业地产项目的本利量分析及其它常规分析方法;
项目核算及企业效益;
经济效益评价的内容及主要方法。
四、商业地产项目开发管理
1. 项目管理过程
起始过程;
计划过程;
实施过程;
控制过程;
结束过程。
2. 工程项目管理三要素
工期;
质量;
成本。
3. 地产项目及其开发
商业地产项目开发流程;
现代商业地产项目管理的特点。
4. 商业项目开发运营风险管理
风险辨识;
风险评估;
风险管理。
5. 项目干系人管理
干系人辨识;
干系人管理与协调。
五、商业地产市场竞争
1.市场定位与竞争定位
基于何种因素决定市场定位?
几种常见的市场定位方法。
2、市场营销组合策略
商业地产营销的基本组合(4P):产品策略、价格策略、促销策略、分销策略;
从4P到4C(沟通、服务、便利、成本)--营销的核心;
与中国国情相匹配的大市场营销(6P)--政治权利与公共关系;
3. 商业地产市场竞争策略
差异化的市场竞争原理;
基于不同商业地产运作模式的竞争策略;
基于不同地产市场级别的竞争策略;
迈克尔.波特的竞争理论在地产市场竞争中的运用;
经济新常态下,商业地产市场竞争的新特征。
【课程说明】
【主办机构】启航房培
【时间地点】2020年9月26-27日 深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】6800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】齐老师 18810861546 (同微信) 18710029617
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