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老板必修《总裁财税思维》
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《总裁财税思维》
金财咨询——民营企业财务咨询领导品牌,是家专注于管理系统研究与财务技术开发的机构。公司成立于2005年10月。集团旗下有财务培训、系统咨询、股权投资、会计师事务所、财务大学、IPO上市辅导等项目。服务客户有华为、移动、邮政、中粮、三星、中石油等企业,涉及制造、商业、服装、能源、金融、地产、医药、工程等领域。目前在全国累计举办了1200多场高端财务培训,为世界500强、央企、上市公司、民营企业共6000多家单位提供了财务管理咨询、内部培训及相关服务,影响学员超过10万人,服务民营老板超过2万人。
主讲老师
第一篇 利润篇
大财务的三大主题:
增加利润、降低风险、增加现金流
财税形势五个成语:
四面埋伏、引蛇出洞、关门打狗、放水养鱼、秋后算账
增加利润六种手段:
开源、节流、节税、调表、内控、市值
模块一:财税趋势
1、宏观经济趋势与财税改革
2、税务局长的民企财税24字真言
3、什么是民企的财税原罪?
4、2018年国家如何“双打”?
5、民企的财务管理如何转型?
6、财务混乱,如何分红?如何做绩效?如何上市?
7、三种语言:财务语言、业务语言、管理语言
8、三大杠杆:利润杠杆、运营杠杆、资本杠杆
9、三种财务:家财务、小财务、大财务
工具设计:《财务规范五大体系的构建步骤》
模块二:顶层开源
1、案例:股权如何设计交税才最少?
2、案例:是否需要为避税而成立公司?
3、案例:股权转让时,如何少交税?
4、案例:股权转让避税的四重境界?
5、案例:老板如何设计公司的股权架构?
6、案例:为什么上完张金宝的课程后利润增长20%?
7、案例:一家准备上市的公司,股权如何设计?
8、案例:关联交易及公司间的借款问题。
9、案例:老板公私不分的财税风险。
工具设计:《上课前与后的股权架构图及落地步骤》
模块三:避税节流
1、案例:如何解决“商业回扣”问题?
2、案例:如何解决“缺发票”问题?
3、案例:增值税太高,进项太少,怎么办?
4、案例:员工没有交个人所得税,怎么办?
5、案例:个税与社保基数不统一,怎么办?
6、案例:企业所得税太高了,有啥绝招?
7、案例:股权转让,如何避税6.4亿元?
8、案例:如何不做两套账,解决两套账问题?
9、案例:土地与房产交易中,如何避税?
工具清单:《民企避税108个绝招的获取通道》
第二篇 周转篇
民企财务三大死穴:
两套账、账实不符、内控混乱
财务升级四大步骤:
老板懂财务、一套财务体系、一支财务铁军、高管财商思维
财务规范五大体系:
财务战略、账体系、税体系、钱体系、管控体系
模块四:风险内控
1、案例:民营企业的糊涂账
2、案例:老板看不懂财务报表
3、案例:偷税风险大,95%的两套账
4、案例:股权没有设计,多交冤枉税
5、案例:做事无预算,业务财务两张皮
6、案例:内控较缺失,风险与流程混乱
7、案例:财务人员的胜任力打造与忠诚度
8、案例:资金效率低,融资很困难
9、案例:成本算不清楚,产品不好定价
工具清单:《民企常见的20项财税原罪梳理》
模块五:老板报表
1、案例:如何5分钟让老板看懂报表?
2、案例:如何设计20张老板喜欢的报表?
3、案例:《资产负债表》背后的管理思想?
4、案例:一张价值百万的《内部现金流量表》
5、案例:立刻落地的《经营利润表》?
6、案例:让老板尝到甜头的《管理驾驶舱》
7、案例:13个老板最关心的财务指标
8、案例:一张报表,看懂企业如何偷税?
9、案例:流水账、糊涂账、规范账、两账合一。
工具:学会《6张财务报表》,回去立刻落地使用
模块六:运营财务
1、案例:企业如何多赚钱?赚钱的核心秘密是什么?
2、案例:如何打通财务与业务的通道?财务业务一体化?
3、案例:如何设计企业的财务战略?
4、案例:高管的财务分析?如何从报表到战略?
5、案例:如何提高销售利润率?如何做财务预算?
6、案例:如何提高资产管理效率?如何管控现金流?
7、案例:如何做财务咨询或聘请财务顾问?
8、案例:如何提升财务人员的胜任力与忠诚度?
9、案例:如何建立一套规范的“财务体系”?
工具:一个财务与业务《经营分析会》的必用工具
第三篇 杠杆篇
资金短缺三大方案:
债权融资、股权融资、运营资金管控
股权设计四大核心:
股权顶层架构、股权激励方案、股权外部融资、股权财税落地
上市并购五大关键:
财务整改、盈余管理、市值管理、合并分立、财富变现
模块七:运营资金
1、案例:企业需要多少运营资金?
2、案例:为什么有的企业从不缺钱?
3、案例:企业缺钱的九大原因分析?
4、案例:如何管控应收款、库存、应付款?
5、案例:客户信用管理的设计?
6、案例:现金的商业模式的设计?
7、案例:现金流的管控与个人卡的管控?
8、案例:资金安全与流程设计?
9、案例:借钱、投钱、分钱、拆借?
工具模板:《运营资金需求测算模型》
模块八:股权融资
1、案例:如何设计合伙人的股权架构?
2、案例:如何设计股东的三种退出机制?
3、案例:股权被稀释后的五种控制方案?
4、案例:如何设计高管的股权激励方案?
5、案例:如何用股权进行外部融资?
6、案例:分红股、期权、虚拟股的设计?
7、案例:股权激励后的财务报表的设计?
8、案例:股权变现与分红的个税安排?
9、案例:公司章程的修改和文件范本?
工具:股权设计与财务落地的合同文件
模块九:上市并购
1、案例:上市、并购前对财务的要求?
2、案例:对接资本前的财务如何整改?
3、案例:如何做企业的财务包装?
4、案例:商业计划书与招股说明书?
5、案例:上市、并购失败的原因分析?
6、案例:股权、土地、资产的拆分与交易?
7、案例:公司股权转让、合并、重组的设计?
8、案例:财务自由后的资产配置与保值增值?
9、案例:上市或被并购后的财务管控如何升级?
工具:上市与并购前的财务诊断调查
î 时 间:2020 年1月7-9号 呼和浩特
2020年1月12-14号 成都
2020年2月16-18号 昆山
2020年2月23-25 广州
î 学习顾问: 许凡
î 联系电话:18515853318
《老板财税管控》
【大纲内容】
模块 | 内容 |
一、2019年财税趋势 | 1、宏观经济趋势与财税改革 2、什么是民企的财税原罪? 3、民企的财务管理如何转型? 4、财务混乱,如何分红?如何做绩效?如何上市? 5、三大杠杆:利润杠杆、运营杠杆、资本杠杆 6、三种财务:家财务、小财务、大财务 |
二、顶层开源 | 1、股权如何设计交税才最少? 2、是否需要为避税而成立公司? 3、股权转让时,如何少交税? 4、案例:老板如何设计公司的股权架构? 5、案例:老板公私不分的财税风险。 |
三、避税节税 | 1、案例:如何解决“商业回扣”问题? 2、案例:如何解决“缺发票”问题? 3、案例:增值税太高,进项太少,怎么办? 4、案例:员工没有交个人所得税,怎么办? 5、案例:个税与社保基数不统一,怎么办? 6、案例:土地与房产交易中,如何避税? |
四、风险内控 | 1、案例:民营企业的糊涂账 2、案例:老板看不懂财务报表 3、案例:偷税风险大,95%的两套账 4、案例:股权没有设计,多交冤枉税 5、案例:做事无预算,业务财务两张皮 6、案例:内控较缺失,风险与流程混乱 |
五、运营财务 | 1、案例:企业如何多赚钱?赚钱的核心秘密是什么? 2、案例:如何打通财务与业务的通道?财务业务一体化? 3、案例:如何设计企业的财务战略? 4、案例:高管的财务分析?如何从报表到战略? 5、案例:如何提高销售利润率?如何做财务预算? 6、案例:如何提高资产管理效率?如何管控现金流? 7、案例:如何提升财务人员的胜任力与忠诚度? 8、案例:如何建立一套规范的“财务体系”? |
六、七大财务管控 | 1、老板个人财富安全管控 2、财务人员风险管控 3、税务风险管控(税负设计、节税筹划) 4、现金流管控(资金预测工具) 5、投融资管控(融资模式设计) 6、运营管控(关键财务指标) 7、利润管控(成本管控工具、盈利能力设计) |
主讲嘉宾:邢福龙 老师
课程现场
张金宝老师的著作:
光盘1:《大财商:老板如何掌控财务》
光盘2:《民企财务八大系统》
光盘3:《两账合一》
畅销书:《财商:老板财务管控必修课》(推荐课前阅读)
专著2:《财商2:民企财务规范5大体系》
【适合对象】
ì 老板(董事长、董事)
ì 股东成员或家族企业核心成员
【上课方式】
î 学习形式:原理案例 工具设计 实战演练 疑难解答
î 成果展示:案例 工具演练 现场辅导。
î 时 间:2020 年1-12月
î 地 点:东直门智选假日酒店
î 学习顾问: 许凡
î 联系电话:18515853318
î 微 信 :18515853318
《财税精品班》
主讲老师: 徐培杰老师
内容:《老板财税管控》精华版 。
î 时 间:2019 年12月28号
î 地 点:东直门智选假日酒店
î 学习顾问: 许凡
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