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从HR管理走向经营管理
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【从HR管理走向经营管理】沙盘模拟课程
成为一个知经营、通业务、懂CEO的HR!
课程背景
重视HR的阿里
为啥不选择HR继任
众所周知,国内企业里,阿里是最重视HR的,还没有一家企业像阿里一样称呼HR为“政委”。但在马云辞职时,继任的为什么不是“政委”,不是我们耳熟能详的彭蕾、童文红、戴珊,而是一位财务呢?
这当然与张勇的能力分不开,但更重要的还是思维的差别:经营思维,能让一个人更有大局观。
经营思维:结果导向思维
企业发展一般看三个维度:组织、财务和业务。组织和业务是过程,而财务是结果。不管组织发展及业务量如何,最终都要通过财务结合经营看数据。
但现下大多数HR的工作,更多时候关注过程有余,关注结果不足。工作模块的事情完成了,就认为万事大吉了,其实远非如此。
老板关注“钱”
而HR却关注“事”
HR的目标,从来不是单一搞定六大模块的工作,而是通过人力资源职能推动公司战略目标的实现。如果只知道埋头做招聘、培训、绩效,那还不如人事外包。
企业是以盈利为目的、追求利润最大化的组织, 如果你撇开利润谈HR管理,在老板眼里,自然而然你就没那么重要了。
越高阶的HR
越要具备经营思维
企业重业务轻人力的现状,对HR来说,的确是不公平的。无论是为了职业发展还是公司话语权,HR要逆袭,要将人力资源的价值最大化,懂点经营知识是基础要求。越高阶的HR,就越具备经营的思维。
为了帮助更多HR培养经营思维、掌握经营工具,我们给大家带来了《从HR管理走向经营管理》沙盘模拟课程
课程特色
该课程从公司整体经营视角出发,通过不同模块介绍了作为HR需要掌握经营管理方面的知识,从而帮助HR读懂3大经营要素,建立4大经营模型,成长为一名优秀的CHRO,或者未来的CEO。
课程收益
1、HR与经营同频:结合六大模块思维,把经营数据转化为工具,形成经营思维;
2、HR与业务实现:了解财务与经营,更好地支持业务部门工作的开展;
3、HR与数据分析:理解财务报表背后的数据信息,减少与业务部门沟通的成本;
4、HR与绩效改进:掌握绩效数据间的勾稽关系,从经营角度理解KBS指标设定;
课程大纲
一、模拟企业第1年运营智慧一:财务
从理解企业本质,到掌握自身的管理行为如何才能影响企业业绩和财务数据
1、企业经营本质
2、认识并解析财务三表
3、人、财、物、产、供、销与量本利之间的经营管理关系
4、利润与销售和成本的关系、开源节流与提升利润增长空间和增加利润的关系
二、模拟企业第2年运营智慧二:定位
理解企业战略,理清战略落地与企业未来的关系,提升战略执行力
1、识别机会与风险
2、识别自身的优势与劣势
3、谋求顾客导向和竞争导向的平衡
4、分析市场机会
三、模拟企业第3年运营智慧三 :成本
学会精细化成本计算与全成本控制方法
1、全面成本控制基础
2、企业价值链成本构成
3、营销成本核算
4、运营成本控制
四、模拟企业第4年运营智慧四:系统
学会系统思考而非分段思考,看清整体互动关系然后在采取措施与行动
1、精益化管理导入
2、平衡记分卡解析
财务指标——为什么做企业
客户指标——产品与市场
流程指标——战略落地、团队配合、流程优化
员工指标——学习型组织的建立
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两种报名方式:
一、免费名额,每家企业限两名主管及以上人员报名。具体请咨询小李老师VX:T1955N
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