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人才管理实践“组合拳”如何助推组织升级，驱动业务发展？
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亮点1
解决：创始人与核心高管如何将“选用育留”有效落地
● 人才供给如何保障企业的快速发展
● 管理和技术中的缺少领军关键人才怎么办
● 怎样避免领导力水平成为企业升级的“拖后腿”因素
● 外部竞争加剧人才流失，如何才能“止血”
● 找不到改善人才管理现状的有效抓手
亮点2
解决：如何快速构建匹配文化的高效人才梯队
● 人才管理不成体系，如何重建有效的机制和流程
● 难度大，成本高，成功率低，获取关键人才靠什么
● 怎样获得识别和培养高潜人才的有效工具和发放
● 人才的培训发展上投入和效果不成正比，如何解决
● 中高级管理者离不开过硬的人才管理技能
亮点3
解决：HR从业者如何破解自我局限，快速适应公司业务需求
● 如何提高自己缺少人才管理的专业技能和实战经验
● 目前的人才管理状况怎样改善才能让老板满意
● 人才管理工作怎样才能得到业务部的支持认可
● 改善人才管理的工作千头万绪，有效解决问题的抓手在哪里
● 自己的职业发展之路如何才能走的快、好、远
收获1
通过大量人才管理实战经验和案例fenxiang，让学员了解人才管理的核心流程，掌握人才管理的关键技术和方法论，学会运用人才管理工具；
收获2
全面解码人才管理CARD模型：学习搭建从人才标准体系→人才评估体系→人才盘点体系→人才发展体系需要掌握的关键技术：能力技术，评鉴技术，盘点技术和发展技术；
收获3
fenxiang和学习人才管理的实践经验和工具：
人才标准（人才画像、胜任力模型、领导力模型、任职资格、潜质模型…）；
人才评估的方法论和测评工具（心理测评、360°测评、评鉴中心、测评矩阵…）；
人才盘点的核心内容（组织盘点、人才数量和质量盘点、人才地图、高潜（继任）人才盘点…）；
人才发展技术（继任和高潜人才发展项目、学习地图的设计、人才加速发展手段…）；
收获4
最终目标：通过课程讲授和经验fenxiang，学员能够把学到的知识、技能、方法和工具，成功用于自己企业的人才管理实践；
Tim
○ 资深HR管理者，专注人才管理和组织发展领域；
○ 现任Vecareer高级咨询顾问，曾任职于福伊特，西门子，博世，好孩子等知名外企与民企；
○ 曾任亚太区学习发展负责人，管理亚太区总部和下属13家工厂的学习发展工作；
○ 15年+的组织发展，人才发展项目成功运营经验；
○ 0-1搭建企业大学，培训中心运营，人才梯队建设经验；
○ 多家Pre-IPO企业组织&人才发展顾问；
○ 擅长中小企业的组织&人才诊断。
◆ 8月8日 13:30--16:30 ◆
【模块一】 人才的标准体系和能力技术
◆ 8月16日 13:30-16:30 ◆
【模块二】人才的测评体系和技术
◆ 8月29日 13:30-16:30 ◆
【模块三】人才盘点技术
◆ 9月5日 13:30-16:30 ◆
【模块四】人才发展体系和技术
沙龙规模：小班精品课程
主办方：苏州斯瑞拓咨询
联合主办方：业格咨询Knowhow工作坊
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交通路线
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苏州工业园区星汉街5号腾飞新苏工业坊1号楼705
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