【课程导读】：

在经济下行，产业低迷的今天，企业的经营、管理者——各部门负责人面对的是更加严酷的挑战。

无论是刚刚晋升的新任管理者，还是在起步阶段的部门负责人，亦或是已取得不凡业绩的资深管理者，在复杂的经济环境跟日渐年轻的员工/下属面前，均会犯一些问题或错误。

一年之际在于春，在阳春三月，新的一年开头之际，我们特地邀请余世维博士与大家一起探讨在经济下行期下，作为管理者我们应该规避哪些错误？

本课程是余世维博士最经典权威畅销的课程。余世维博士依托40几年的管理经验带着大家从研究管理者常犯的错误和常见的工作误区入手，提供了一些常见问题的解决方法以及有效管理下属、提高工作绩效和管理水平的途径和技巧，帮助管理者走出误区，改进经营管理方式，大大提升管理能力。

上完此课程，您将会从“传统管理者的迷失”中走出，清晰的知道日常工作中的误区，并找到如何解决及规避的方法，少犯一些错，全力冲刺2020！

【课程大纲】

一、    拒绝承担个人责任

1.       有效的管理者，会为事情的结果，负起责任。

2.       生活中有两种行动：“ 努力地表现 ” 与 “ 不停地辩解 ”。

3.       观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手。

二、    未能启发工作人员

1.       任何优秀的经理人，都能离开办公室一整天，不会引发混乱。

2.       主管需要感觉处处少不了他们。

3.       未能自己训练员工，提升他们的绩效。

4.       调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪。

三、    只重结果，忽视思想

1.       成功者与不成功者之间的差别，就在于前者早已发展出良好的做事习惯。

2.       思想在启发，不在教条。

四、    在公司内部形成对立

1.       谈到自己公司时，只有一个代名词：“ 我们 ”。“ 你们、他们 ” 会造成疏离感，破

坏团结。

      2.    凡事要从他人的立场和角度考量。

3.       接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人。

五、    一视同仁的管理方式

1.       一把钥匙只能开一道锁。一种技巧也可能只对一个人有效。

2.       X–Y–Z 理论与 Fidler 的权变观点。

六、    忘了公司的命脉：利润

1.       没有利润，即使有最佳产品、最高形象、最好员工，也是很快就陷入困境。

2.       管理有个主要目的：使企业存活下去。

3.       财星500大，年年换名。

七、    只见问题，不看目标

1.       只注意小处或问题，会丧失创造力。

2.       很多经理花80%的时间，只创造20%的生产力。

3.       别忘记短、中、长期目标。

4.       把 “问题” 看做 “机会”。

八、不当领导，只做哥们儿

1.       好兄弟与管理者的成功混合体并不存在。

2.       在员工面前行动不慎重，就是不尊重他们，也作贱自己。

3.       跟手下在一起就是专业，就是公事 。

九、    未能设定标准

1.       完善的公司一定会有制定的政策。

2.       “标准” 是一种誓约、一种品质要求，使优秀的人引发自尊。

3.       追求 “标准” 最后变成一种原动力 。

十、    纵容能力不足的人

1.       管理≠比赛谁最受欢迎。

2.       留住拒绝学习的人，对团体有欠公平。

3.       怕别人超越自己，只好互相包庇。

4.       别在办公室里寻求爱，别以为老好人可以让问题自动消失，别怕面对他人。

十一、    眼中只有超级巨星

1.       大部分赚钱的公司都靠中等资质的一群人，外加少数超级明星。

2.       顶尖高手互相排挤，既不驯服，也不感恩。

【导师介绍：余世维博士】

     u  余世维教育集团董事长

u  华人管理教育第一人

u  中国企业十大最具魅力培训师

u  美国佛州诺瓦大学公共决策博士

u  美国哈佛大学企业管理博士后

u  英国牛津大学国际经济博士后，世界多所著名大学客座教授

u  连续20年场场爆满，创下2000天的公开课记录，被誉为“华人最受欢迎的讲师”。

【课程细则】

学习对象：董事长、总裁、高管、中基层经理、主管，及后备干部、各部门负责人

课程时间：2020年3月8日（09:00-17:00）

问道余世维私董会：（19：00-22：00）（仅限30位老板）

 19：00一20：00   2019年的机遇与挑战

 20：00一22：00   问道余世维企业家私董会

【课程费用】：1980元/人/天  （加入会员 更优惠）

2020年 中层骨干班课程安排表