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                         【主讲嘉宾】

中国**战略与人力资源管理咨询专家——李彬
英国伯明翰大学MBA
神州英才公司副总经理
首席战略与人力资源管理顾问
北京大学高级注册人力资源师(CHO)班特约高级讲师
武汉大学EDP特约高级讲师
华东师大MBA职业导师
华南理工MBA职业导师

                        【专长领域】
对企业战略规划管理、企业运营管控、战略人力资源管理有深入的研究。曾主持过上百个百万级管理咨询项目,被客户称为神州英才“项目机器”,具有丰富的管理实践和管理咨询经验,曾登陆500人公开课百余场。
                        【客户见证】
海尔地产、山东产权交易中心、中旅集团、华夏航空、万科集团、华商报业集团、京汉集团、中国人寿总部等国内优秀企业。

   本次将隆重邀请神州英才管理咨询公司首席顾问、特级讲师李彬老师为我们带来精彩呈现!
↑李彬老师课程现场接受电视台采访

【课程大纲】

**部分:战略人力资源管理模式,一套让组织绩效爆发式增长200%的系统
**模块  『战略人力资源薪酬绩效设计』

【薪酬篇】  战略导向的薪酬体系设计
导语:薪酬体系是企业管理中最核心的模块,它是构建整体人力资源管理体系的基础,也反映着企业的价值观和文化。伴随着近些年中国整体人力成本的高速增长,企业也发现原有的薪酬体系反而成为了企业发展的障碍。你还在为设计合理的薪酬体系而烦恼?那么究竟该如何设计科学合理的薪酬体系呢?

1、薪酬和战略的关系?如何基于企业战略制定薪酬策略?
2、如何设计企业的薪酬结构与薪酬体系?让人力资源管理者不再**不已?
3.如何进行岗位价值评估,建立内部公平,管理好员工的期望值?
4、如何设计员工的薪酬发展通道,从而起到激励员工,降低流失率?
5、如何进行外部薪酬调查?如何制定具有竞争力,同时又能控制成本的薪酬结构?
6、如何通过薪酬激励让员工愿意努力地在公司持续工作?
7、薪酬如何与绩效挂钩?让绩效不再成为形式? 

学会薪酬设计九步法,成就百万年薪不是梦!
一、薪酬内功心法——薪酬原理
二、如何让老板看懂企业薪酬的问题?超级HR如何做薪酬的调研诊断分析?
三、解决内部公平的法宝--岗位价值评估
四、解决外部公平的秘笈---薪酬调查
五、内部薪酬分析与确定薪酬战略
六、薪级薪档表的设计
七、薪酬结构设计
八、员工入级入档---套档模型
九、企业与薪酬的匹配性

【绩效篇】  战略导向绩效管理体系设计
引言:传统的绩效管理基本上都是把绩效的重点放在了员工层面,忽略了公司战略导向性,忽略了管理机制的作用,也忽略了管理者的责任问题,导致绩效管理变成了“认认真真的走形式,考核经营两张皮,各级管理者应付公事”,最终影响企业战略目标达成的情况屡屡发生。

1、如何设计战略绩效的顶层设计?
2、如何建立绩效运营管理体系?
3、如何构建绩效文化系统?
4、如何建立企业的关键业绩指标(KPI)考核体系
5、如何分解企业的年度经营目标?
6、如何进行绩效管理?
7、如何完成绩效辅导与沟通,提升绩效改进的能力?
8.如何诊断员工绩效?切中要害,直击重点?
9.如何让管理者成为员工绩效创造的激发者?

学会绩效管理体系设计,真正让企业与员工实现双赢!
1、学会一套价值20万的全面绩效管理系统落地解决方案
2、学会一套绩效咨询的实操管理工具
3、实现个人从业余走向专业的全面价值提升
4、帮助公司全面提升绩效
第二部分  股权激励设计
一个人捡了块大黄金,你把它藏在家里,所有人都惦记你那块黄金,这是不安全的。如果你把这个黄金打碎了送给大家,每个人有一块, 你自己可以稍微留得大一点,你就没问题,大家都愿意来帮你。企业家就应该有这样的格局才能做大。

职业经理人时代已经过去,事业合伙人时代来临!

引言:柳传志先生说:人是利润**的商品。在苹果还没有熟的时候就要制定分苹果的游戏规则。

如何实施股权激励,让职业经理人成为事业合伙人,使公司从老板一个人干变成一伙人干。

股权激励已经成为企业做大做强的比备武器。联想、蒙牛、万科、百度、阿里巴巴等等中国本土诞生的***企业无一例外都使用股权绑定高管和核心技术人员。

股权激励同时也是一把双刃剑。许多企业在内部实施股权激励计划后,反而导致员工离职、业绩下滑、老板失去公司控制权的局面。

您的企业是否关心以下问题
1.如何运用股权分配吸引资金、留住人才,如何利用股权激励将您的高管和企业捆绑在一起,建立企业利益共同体、命运共同体?
2.如何通过股权激励安置创业元老?
3.如何利用股权吸引外部核心人才?
4.如何建立分、子公司干股激励模型,让员工给自己干?
5.如何低成本的融到企业发展急需的资金?
6.如何通过股权去打市场,如何利用股权激励建立复制体系,让企业自动发展、自动扩张?
7.如何让新员工有归属感、老员工永具激情和创造力?
8.如何完善股本结构,以防在股份被过度稀释时,创始人失去控制权?
9.如何管理80后、90后?事业合伙制,最适合80、90后的管理方式。
10.如何老板一个人干变成一伙人干,降低企业管理成本,让业绩飞起来!
全程实操咨询案例解析:通过实战咨询案例分析,讲解股权激励实操技术。
**模块:企业中七大股权激励的工具实操讲解
第二模块:中小企业如何选择最适合自己的股权激励工具?选取的原则是什么?
第三模块:如何通过顶层的股权结构设计完善公司治理结构?
第四模块:股权激励实战八大步骤
第五模块: 如何利用分红权和管理权的分离设计实现以较少的股份取得企业实际控制权?
第六模块:内部创业计划与项目跟投实战方案!

股权激励旨在帮助企业达到如下效果:
1、提升企业估值水平:通过股权激励方案的有效实施,使企业在资本市场或引进战略投资者中的估值水平提高20%以上。
2、增强人才竞争力:通过对行业整体激励水平的外部比对与企业内部激励结构的客观评估,建立短、中、长期均衡、合理的激励体系,使企业薪酬具备外部竞争性。
3、提振队伍士气:借股权激励,达成心理契约,完成股东和高管团队关于事业发展的系统思考和**沟通,实现上下同款、士气提振。
4、打造长期机制:通过培训及指导,让企业学会股权激励设计的专业能力,打造企业发展的长效激励机制。

【学习对象】
公司总裁、总经理、HR总监、财务总监、分管人力资源的副总经理、人力资源总监、人力资源绩效模块负责人、人力资源经理、想提升部门绩效的其他部门负责人

                        【课程回顾】
                     【干货与口碑齐飞】
          联系人:苏老师
          电话:18222389233(微信同号)
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