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互动吧-【荐读】2020年实体门店销售人员绩效考核现状+全方位绩效管理考核

【荐读】2020年实体门店销售人员绩效考核现状+全方位绩效管理考核

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            知行合一《盈利策略》

                                 ——老板必学的商业入门课 

                     落地实操 秒杀一切大师


创业至今你是不是:

❤行业市场大却无法突破?

❤经营举步维艰一直亏损?

❤项目产品好缺模式缺转化?

❤新公司新品相缺钱缺人才?

❤薄利多销成本高没利润?

❤人才不够员工流失谈条件?

❤重资产 欠款多 应收款回不来?

❤周边客源限制  年头看到年尾?

❤客户不来  来不转化  服务无望?❤外出学习死搬硬套 赔死无用?  

当过去所有的成功方法,在今天通通失灵的时候 ,企业到底应该怎么持续盈利?

新商业模式已经扑面而来,我们如何应对竞争升级 ,面对更残酷的竞争环境 ?




中小企业老板的八大痛苦:

1️.老板太累

2️.销售太弱

3️.成本太高

4️.利润太低

5️.人才太缺

6️.风险太大

7️.管理太乱

8️.扩张太慢

知行合一《盈利策略》直击核心,一键解决!



❤6月23日《盈利策略》•六安站

      为何  他企华丽转身?

      为何  你企屡战屡败?

本次课程你将收获到:

彻底掌握商业模式源码迅速裂变

打造企业自动循环体系一劳永逸

客流入口建设再也不缺客户

客户主动升单终身停留

集中爆破盈利抢占利润

团队系统赋能人才倍出

运营锦囊妙计自动迭代

员工架构设计永不离职

导师老师现场指导 直接落地使用 立刻见效 主动转介绍





 

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1-管理沟通环节缺失,忽视被考核人的参与



2-缺乏数据的科学性,考核结果不能令人心悦诚服

绩效考核应倡导用数据说话,尽可能减少人为因素,以避免人为矛盾产生。但许企业不重视基础数据**,或是缺乏系统的分析,制定出的指标体系和目标值很可能出现大的偏差,给日后的操作埋下隐患。

3-指标的选择缺乏均衡


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4-考核(评估) 阶段的误区


运用方法单一,致使不少人认为绩效管理就是绩效考核。绩效考核结果只是工资奖金发放的依据,考核就是扣钱!其结果导致员工对绩效管理产生恐惧、抵触,不利于绩效管理的推进。也正是这个原因, 许多绩效管理进程步履艰难。


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5-考核结果反馈阶段的误区 

1、忽视沟通,认为绩效沟通太麻烦,怕引发矛盾

管理者不愿意花时间来进行绩效沟通及绩效考核结果反馈,认为绩效沟通太麻烦,单靠行政命令强行让员工执行。尤其是对绩效考核结果反馈缺乏有效沟通,导致员工发奖金时才知道被扣罚。这样的结果一是管理者与被管理者对绩效管理的认识尚未达成一致,特别是对绩效指标尚未形成共识,不利于员工为之努力;二是绩效管理整个过程中缺乏员工的有效配合,不利于绩效管理宗旨的实现,更不利于帮助员工改进绩效,提升团队业绩;三是由于沟通与反馈不到位,容易引发组织内不团结,产生误解。

2、为考核而考核,缺乏对下属绩效指导与改进

把绩效管理作为一种形式,对考核出来的问题没有认真分析,没有从实质上认识到位。每月到时间只是应付了事,缺乏利用绩效管理工具纠正下属存在的问题和差距,缺乏对下属成长进行关心和帮助。

3、执行中缺乏认真,是绩效管理失败的重要原因

制定绩效管理体系方面已经做得很到位,但中层以上管理者缺乏责任心,不认真执行操作程序或不按照标准执行,结果导致绩效管理走样,这里面高层管理者也未起到强力的督导作用。甚至一些高层在绩效考核中充当了说情者的角色,实际上成了对绩效管理实施的破坏者。

4、考核只对下级,不对上级,非全员性参与

这是目前普遍存在的问题,也是在绩效管理实施中员工最不满意的地方。实际上这是一种不公平,上级只对下级考核,员工容易产生不服气,作为高层也失去了以身作则的表率作用。




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没有绩效系统,再好的业绩也没利润;
没有引爆团队,再好的系统也没业绩;
绩效系统解决顶层设计;
绩效增长解决引爆团队。

要想做大,您必须要懂得绩效与薪酬。那么,接下来,您一定要来参加我们知行合一公司彭浩博士的《绩效薪酬与利润倍增》落地咨询会的学习!


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普通人的两大悲哀,就是“结婚后不再恋爱、毕业后不再学习”。在当今这个科技日新月异的时代,一个人如果不学习,必定会被时代淘汰!

换句话说,没有参加过《绩效薪酬与利润倍增》落地咨询会学习的老板做企业,无异于瞎子走路,摸石头过河,多走弯路付出代价,是必然的!

安徽知行合一集团简介

安徽知行合一集团致力于企业管理培训咨询落地服务,首创“咨询落地式培训模式”,以落地商学思想,助力企业成长为己任,依托强大的行业专家团队,凭借实战系统的咨询技术,秉承“用生命铸就品质,用品质赢得赞誉”的企业精神,切实有效地为客户提供真正可以落地的整体解决方案。


全国巡回辅导进行中……




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全国中小民营企业客户的共同选择,培训咨询行业的品质见证,知行合一——培训咨询落地首选品牌,最值得信赖的企业咨询专家,正以其专业高效的企业精神和强劲的发展动力蓄势出发,走向更辉煌的未来!


持续学习是一种投资思维,花的是客户的钱,赚的是更多客户的钱!

知行合一集团行程安排:

【盈利策划】落地咨询会
Ø 盈利策略上午:营销业绩提升及商业模式盈利设计
Ø 企业做绩效考核的三大关键及误区
Ø 组织架构设计如何做,才能明确权力,避免推诿扯皮
Ø 吸引和留住人才的6大方法是什么,如何招聘?
Ø 薪酬设计:如何从原来的【底薪 提成】模式转化到【保底工资 考核工资 业绩提成 利润提成 季度 年奖】
Ø 薪酬如何与员工的目标有效挂钩
Ø 年底奖励方案和分红激励怎么设计才能真正激活团队,挑战高目标,从而达成公司的整体年度目标?
Ø 盈利策略下午:股权分配激励及团队管理


课程信息:

【适合对象】
企业第一决策人,董事长,总裁,法人(谢绝空降)
【课程时间】
上午8:30下午17:30(一整天)
【课程费用】
原价1980元,前20名享受特邀嘉宾席位200元/人(含酒店茶水资料)以转账为准
(注:为保证课程品质,小班制授课,每场仅有30个名额,请尽快报名)
【主办单位】
知行合一全国各分公司
【报名方式】
1.点击文章结尾阅读原文,填写资料即可参加!
2.王老师 136-5197-7392或识别二维码加微信
备注:参加学习,更快速预定席位!




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普通人的两大悲哀,就是“结婚后不再恋爱、毕业后不再学习”。
欢迎走进安徽知行合一《绩效薪酬与利润倍增》落地课!



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