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2020年9月27-29号中小企业必修课●王紫杰《战略顶层设计》总裁谋略，震撼启动!
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不要为了学习而学习，学习是为了改变。
“现金为王”的时代，
谁会融资，谁就立于不败！
峰会背景：
2018年各行业已开始进入洗牌、整合、转型、升级的全新阶段，数以万计的企业已经站在新的历史发展关口。
面对低迷的经济环境！
行业洗牌，传统企业出路在哪？如何跨界颠覆？
我见证过紫杰老师帮助许多学生，设计过顶层战略案例：
● 佛山廖总是做豆腐，有四家工厂，运用紫杰老师的战略顶层设计，从重资产打造成轻资产，更要的是，他已经打造成了收费站模式，自己完全不用去工厂，又去做旅遊項目；
● 另一位是厦门杨总，做的是眼镜，从每年亏损100万——200万元，去年通过紫杰老师只是把战略改变一点，到现在盈利100万元——200万元；
● 深圳前海铭品的胡朝国，以前做的是进口红酒贸易，紫杰老师重新帮他设计战略顶层设计，结合旅游，卖红酒9.8万元起，目前公司估值2个亿；
● 还有一位是开服装店，随着被电商的冲击，持续亏损，紫杰老板帮她策划转型做形象设计，一年的营业额轻松达到100万——200万元…
好了，以上案例只是紫杰老师指导的一小部分，我猜想，你现在想问：
企业战略顶层设计怎么做？
很高兴能回答你这个问题，简单地说，一共由三个部分组成，营销模式，商业模式，金融模式结合起来。等等…还有两个核心的因素，如果这两个因素失败，不管你的战略多么好，也是徒劳…
你知道吗？有一位企业家，叫林陈明，深圳华洋优品董事长，代理了一款知名品牌，哈根达斯冰激凌。
一气呵成开了21家店，面临着销售困难重重，导致现金流无法运转，实在没有办法去支撑下去，通过紫杰老师战略设计，短短三个月从21家店开到8600家店。你猜是怎么做：
利用战略的两个部分
如果你知道广东美宜佳便利超市，它有7000多家。好了，第一步要如何让这些便利超市帮他卖，利用商业模式其中——协议控制法。
换一句话说，先把这些美宜佳的协议签下来，怎么签的呢！直接找到美宜佳总部。
当然，只是把美宜佳签完，还没有8600家，后来又签了电影院。那么，又有一个问题出现了！
协议签完了，但美宜佳要卖出才结算，铺货要钱啊！每一家铺货要5000元，而哈根达斯的总部又先给钱才发货。现在就要使用：
收益权融资
紫杰老师告诉过学员，小资金使用收益权即可，也比较容易融，没有那么多麻烦。林陈明林总利用收益权，把10家美宜佳打包成一个产品，也就是5万起卖给个人投资者，这些个人投资者得到的是未来收益权。
一场招商会下来，就全部搞定。为什么，人家愿意投资。因为，有了协议控制，做了3-5家样板数据出来。
听好了，尤其是协议控住和样板数据尤其重要，在这里不能一一的详细讲解，不过，别担心：本次峰会聚焦：
听好了，紫杰老师所分享都是案例加原理、简单、通俗易懂每一个案例都是紫杰老师亲自帮学员策划出来，而且……晚上就是实操，讨论，根据你的行业来设计属于你企业的方案。
本次峰会将紧紧围绕2018年经济与资本领域现状、热点、发展趋势、传统企业如何创新转型升级，等企业家关注的问题展开研讨及给予分析解答。
峰会议题：
**** 当前经济形势分析与企业应对策略
》中国经济发展的现状与趋势
》未来中国中小企业经济趋势走势分析
》企业的应对策略与战略抉择
》企业如何适应新一轮的产业转型升级
NO.2 商业模式重构与创新
》商业模式创新步骤
》商业模式重构与设计
》商业模式与资本市场
》商业模式：利益相关者的交易结构
NO.3“互联网+”时代下的产业变革与转型升级
》互联网+传统企业转型升级
》互联网+传统企业的投资与发展机会
》传统产业如何利用互联网带来的契机
》互联网+时代下资源整合与资本运作
王紫杰：普通产品升级转型卖出100倍高价
企业案例：
感谢王紫杰老师帮我设计了店中店模式来销售哈根达斯冰激凌系列产品，目前我由21家店成为8600个零售终端，成为全国发展速度最快的进口冰激凌品牌平台，感谢王紫杰老师。
——深圳华洋优品董事长 林陈明
我们是一家传统儿童桌椅品牌运营商，通过互联网销售，竞争越来越激烈。紫杰老师帮我整合资源，开发一款智能儿童桌椅，目前企业实现了飞速发展，业绩突破5000万元。感谢紫杰老师的智慧，以及提供平台资源。
——上海童舒房科技董事长 邱建华
感谢紫杰老师帮我重新设计产品连锁加盟模式，特别是利用O2O凭他技术，实现了公司超速发展，同时帮单店业绩提升了5倍。我们正在做上市规划，即将成为这个行业领军企业，感谢紫杰老师以及万企共赢公司大力支持。
——沃尔斯润滑油董事长 房体华
感谢紫杰老师帮我重新设计顶层战略，帮我们由过去传统的红酒进口贸易商，转型成为海外酒庄旅游、酒庄地产开发等综合业务为一体投资平台，目前已经获得了招商资本等大型机构投资，公司估值超过2亿，这些都是在3个月完成巨大成果，感谢紫杰老师以及万企的专家团队。
——深圳前海铭品董事长 胡朝国
视频/案例分享
程总通过跟我深入交流和思想碰撞，最终通过一种特殊的协议控制资源整合的方法，前前后后用了6个月时间不断的优化商业模式，帮助程总快速占领了重庆市场，并获得风险投资2000万，使公司3个月内实现了飞跃发展，更多关于程总项目操作细节可观看王紫杰老 师详细的视频讲解。
辅导"深圳华洋优品有限公司"，通过王紫杰老师设计的店中店模式，来销售哈根达斯冰淇淋系列产品，由之前的21家直营店扩张成为8600个零售终端，成为全国发展速度最快的进口冰淇淋品牌平台。
辅导"深圳前海酩品国际红酒"，从年销售额千万级的普通红酒贸易商，半年内成长为跨红酒贸易、海外酒庄定制旅游、海外酒庄地产投资的综合资产管理平台，实现企业价值的10倍增长，并获得招商资本等多家PE私募投资合作。
[历届学员感悟]
ADDLite——总经理 谭潼斌
重庆店联网创始人——总经理 程子山
深圳铭品国际——总裁 胡朝国
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战略顶层设计峰会
峰会精彩预告
<每月底—战略顶层设计峰会>
主讲三大板块
Ⅰ营销模式：研究客户～解决企业生存问题；
Ⅱ商业模式：研究资源～解决企业发展问题；
Ⅲ金融模式：研究现金流～解决企业做大问题。
营 销 商 业 篇：
● 品牌命名系统：品牌的核心就是“命名”
—品牌力的强化与传播，并拉动终端销售，实现小企业低成本快速成长！
●复合鱼饵系统：整合“鱼塘”
—实现低成本获取海量新增客户，既有利于大众消费品的推广，也适合高单价的大型设备与复杂采购项目。
●快速充值系统：通过四步曲的连环充值运作，锁定长期客户，快速放大企业现金流，实现无风险融资。
●客户积分系统：利用零成本的巧妙积分设计，吸引老客户不断重复消费，控制客户的转介绍行为，实现客户价值的最大化开发。
● 轻资产模式：“轻资产是企业转型必经之路”
—如何将企业实现生产轻资产，运营轻资产，销售轻资产，投入轻资产，人力轻资产，服务轻资产的全方位轻资产提升！
● 协议控制模式：协议控制就是“、四两拨千金”的整合系统，
—通过巧妙的协议设计，对合作对象实现资源，客户，采购，人员，分销等全方位的控制，从而持续获得自动收入。
● 店中店模式：最好的客户，都在别人的“鱼塘”里，与其自己找客户，不如借“鱼塘”。
—如何把别人的销售终端变成自己的终端，从而不增加自己人力，物力的基础上，销售渠道实现10倍快速扩张。
● 城市合伙人：锁定人脉枢纽，解决融资及渠道整合难题。
—如何通过特殊的城市代理机制，实现产品的全国性覆盖与融资的裂变式增长，使公司实现业绩的持续倍增式成长。
● 平台模式：为最大化整合上下游产业链资源，平台是公司战略升级的关键。
—如何分析产业链的需求与痛点，通过调整产业流程，优化价值链，最终实现产业升级与共赢。
● 圈地模式：种地不如圈地；超越竞争的关键，就是对行业核心资源的垄断性控制。
—如何重新挖掘产业周边资源，实现对核心资源的轻资产控制，最终打造安全而持续盈利的垄断性收入。
● 收费站模式：商业竞争的终极目标，就是形成收费站式的持续，安全，自动化的收入。
—如何重构产业链，改造滋生的业务模式，以更自动化，去人力化的模式嵌入到产业链中，实现长期，稳定自动收入。
金 融 篇 ：
● 产品金融化 ：产品增加金融基因，实现高单价，高利润，高端客户的同步整合。
● 立体股权结构：吸引多轮融资，而不稀释控制权的巧妙股权设计架构；像世界500强企业一样，帮助企业创始人快速融资，立于不败的创新股权系统。
● 联合创始人 ：驾驭股权工具，吸引成就事业的各类外部资源，让小公司，小项目也可以获得足够的资源与人才，从而快速成长。
● 投资银行模式：企业转型私人银行，融合社会资本及海量人才，实现银行式产融重组效应，超越行业竞争的颠覆性方法。
● 第三方增值 ： 挖掘海量的社会闲置资源，借助金融力量实现增值，并快速变现。
● 杠杆并购： 用对方的钱收购对方——国际大鳄投资并购的通用手段，传统企业以弱合强的巧妙运作系统，企业发展做大的必经之路
● 零成本参股 ：参股或控股一家公司的另类模式，接力外部资源实现股权的无风险置换手法，可以实现对众多企业批量整合。
● 产业链重组 ：以金融及股权的力量，重组产业链，实现整体价值的提升放大。
● 协 议 融 资 ：通过产业链交易协议设计，制造盈利预期，实现无抵押，无风险的大额融资。
● 领袖心法：凡所有相，皆为心之投影。企业的境界，就是企业家心灵之境界。修企必修身，修身必修心。觉知力，愿力，定力与感召力，统摄为领袖人物的心力。心力所至。无事不办。修心之至简，至罡法门，谓“领袖心法”
报名咨询
【联系方式】
报名咨询助理：黎朗
微信/电话：13710483298（微信）
【主办单位】万企共赢投资管理有限公司
【峰会时间】2020年9月27-29日
【签到时间】27号早上08:00-08:50
【峰会地址】广州颐和山庄国际厅（白云区同泰路颐和山庄内）
【席位费用】贵宾席：2980元 普通席：1980元
（参会对象：仅限企业负责人）
【主办单位】万企共赢战略咨询有限公司
【温馨提示】
1.外地到来的学员，建议提前一天入住酒店；
2.开车自驾的学员直接地地图导航：广州颐和大酒店；
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