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武汉站华为、阿里知名企业股权激励+合伙分配模式总裁班
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罗振宇与申音分家在起跑线上
申音为公司大股东,占股比例高达82.45%,而罗振宇持股比例还不足18%,对公司最大贡献值的人罗振宇只拥有很少的股份比例,从持股比例来看,罗振宇不过是为申音打工。股份结构不合理奠定了合伙人最终分道扬镳的结局。
真功夫的纷争,从50:50股份划分开始,导致蔡达标身陷牢狱14年之久。
永辉超市创始人两兄弟分家!分别侧重不同业务
国美股权之争:身边曾经最值得信任的人,在自己身陷囹圄后,反手挑起内战。不是卖了北京4套四合院,公司就成为别人的。
雷士照明的创始人吴长江出局:不要轻易将主动权交给投资人,在创业的过程中没有人会乐善好施。
“西少爷”肉夹馍:4:3:3,一个危险的股权架构,公司没有绝对控制人。
以上种种——只因不懂股权! 思考:
企业难题
为什么员工不能把企业的活当自家的活来干?而老板为什么那么拼命?
为什么企业小的时候赚钱,越大越不赚钱?
为什么公司员工工作积极性不高?没有工作主动性?
为什么薪资、福利、提成给了很高还依然跳槽?(你给的高别人给更高)
为什么员工有钱了,就躺在功劳簿上一劳永逸,甚至另立山头?用着我们的客户资源,走时还带走几个优秀员工?
为什么企业做大了就会有类似国美、真功夫、雷士照明等股权之争?
.....
老板是公司战略决策者,
员工是执行者,分权给高层,
分责给中层,分钱给所有人
公司才能做大做强成为行业标杆
合伙时代,企业家必须学习的股权课程。自己才能实现身心解放同时实现业绩倍增裂变增长。
课程大纲
一、课程大纲之公司控制权
1.如何避免99%的企业都会分错的股权比例
2.企业股权设计必须掌握的9条生死线
3.把握公司控制权的3大智慧
4.企业股东的3大类型及进入原则
5.选择合伙人的5大标准
二、课程大纲之股权激励
1.员工股权激励的5大误区
2.股权激励的9定模型
3.股权激励实施过程中的4大雷区
4.新时期开公司的6大步骤
5.企业核心高管的135渐进式激励法
三、课程大纲之股权融资
1.老板必须要懂的21种企业估值手法
2.投资人最关心企业的3大问题
3.股权融资的7大步骤
4.股权融资3大关键
《公司控制权 股权激励》让你学会:
如何通过股权设计管理和激励合伙人团队。
如何通过股权激励核心人才,留住公司骨干。
如何通过股权**设计融人、融智、融资源。
如何通过股权架构设计,掌控公司的控制权。
如何通过公司顶层设计,做到企业长治久安。
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会议时间:2020年12🈷️25号
会议费用:采用早鸟票制度
前30名报名费用:198元
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