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6.20-21日 青岛 项目总视角下的项目大运营管理

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                                                项目总视角下的项目大运营管理

                                                            ----打造经营型项目总

【课程背景】

房地产行业进入高周转,房企的销售额也实现了规模化发展,年度复合增长率甚至实现了倍增,随着规模的扩张,管理的项目数量呈现快速上升态势,项目总的角色越发重要。项目总如何摆脱专业出身的局限,从工程型项目总提升至经营型项目总?从运营管理角度提升经营认知,以经营为导向,从专业现象到经营本质,实现对全过程开发管理负责,对项目的利润、现金流、资源、速度及质量等承担责任;在关注指标方面,利润率、回款率、现金流回正等,财务指标占比提升至更高比例。

【课程特色】

本课程以提升经营思维认知及提供运营工具、方法论为主,通过实战案例将知识点的应用进行阐述,更贴近房地产日常运营需求。讲课过程通过分组互动式的讲解方式,将更利于创造学员积极参与的讲课氛围,也便于课程知识的高效转化。

【讲师介绍】

 国内知名房地产运营管理专家

 曾任万科集团本部运营高管

 现任某100亿房地产集团运营负责人

【培训对象】

公司管理层、项目总运营管理人员、各部门总监及储备人才

【课程收益】

1.  如何摆脱项目总专业出身带来的局限性?

实现从专业到经营的提升,以结果为导向,实现经营对专业的指导。

2.  项目总从工程型提升为经营型,以往的管计划节点的计划管理如何升级

从计划管理提升至运营管理——从时间维度管控到财务维度管控

3.  项目总在项目运营管理中是否有体系可支撑?

运营管理体系模型——评估体系、控制体系、规划体系

4.  项目总对项目的全过程开发,从经营维度该管什么?从何处入手来管?

如何开展运营——全周期、全专业维度实施运营管理的关键触点

5.运营管理的事项纷繁复杂,项目总面对这么纷繁复杂的信息,如何高效管理,如何管控财务指标?

运营管理的指标化——运营管理指标体系,实现驾驶舱式的可视化管理

 

【课程大纲】


第一章、认知行业发展本质:房地产行业趋势对运营的影响——为项目总建立经营思维

1. 房地产生意模式的变迁

2. 房地产红利的变化

3. 行业趋势表明运营管理越来越重要

第二章、运营管理的重新定义:规模与利润的平衡——为项目总提供专业与经营脱节的解决方向

1. 运营管理发展历程

2. 运营管理的存在意义——案例讨论及分享

3. 运营管理是什么

4. 运营管理的角色定位——案例类比说明

5. 运营管理的专业能力如何体现——对比说明

案例:说明运营管理对于项目经营结果的影响,体现运营管理的价值

第三章、项目总如何从经营维度管理开发全过程

1. 运营管理的广度——房地产开发业务链中各阶段的关键触点

Ø 房地产开发业务管理的关键触点:

ü 项目论证阶段——项目拓展:战略规划支撑

ü 项目策划阶段——定位策划:运营定位

ü 设计管理阶段——设计管理:产品决策(启动版开发纲要)

ü 工程管理阶段——报建管理:方案版开发纲要

ü 采购管理:合作资源评估与计划匹配

ü 成本管理:目标成本及动态监控

ü 工程管理:供应节奏(以销定产) 

ü 销售管理阶段——销售管理:销售目标制定与分解

ü 产品交付阶段——客户服务:满意度及缺陷反馈

Ø 房地产开发职能管理的关键触点 :

ü 财务管理——利润目标制定及分解、现金流管控 

ü 人力资源——管理效能

注:此部分将通过小组讨论或演绎的方式进行讲解

第四章、项目总如何从工程型提升为经营型

1. 运营管理的深度——从计划管理上升为运营管理

1)管目标层面

Ø 提升1:计划来源:经营目标——考核从事项转向经营结果

Ø 提升2:目标的经营导向性

案例——如何设置项目目标:从项目的经营价值出发

Ø 提升3:目标的动态跟进,应对式地计划调整

案例——多维度分析,动态调整,确保目标达成

2)控进度层面

Ø 计划管理的框架及管理过程

Ø 计划编制“七宗罪”及编制原则——案例实操、工具介绍

演练:简易计划编制

Ø 提升4:当前行业都推崇高周转下,如何提升计划执行效率?

Ø 提升5:应对不同经营价值的项目有不同的开发节奏选择

Ø 提升6:节点的运营含义、关键路径、开发地铁图

——工具介绍

Ø 提升7:计划管理核心、弹性设置——应用说明

案例——如何设置开发节奏:经营——销售——开发

3)防风险层面

Ø 防风险层面——提升8:放眼项目全周期整体开发策略——案例说明

2. 运营管理体系建立,以经营为导向,实现业务与经营相匹配

运营体系搭建:评估——控制——规划——评估

Ø 运营管理体系分类及标杆企业的管控体系分享

Ø 运营管理体系框架——以运营角色定位和运营指标体系为出发点搭建

Ø 运营体系——评估:管目标

ü 如何合理评估项目目标的设定:案例说明

ü 从定量和定性的角度分析项目:案例说明

Ø 运营体系——控制:资源管控(计划管理的进一步延伸5)

ü 土地资源——指标及案例分析

ü 在途资源——指标及案例分析

ü 可售资源——指标及案例分析

ü 已售未结资源——指标及案例分析

ü 工具介绍——六季度资源表

Ø 运营体系——规划:利润管控(全专业、全周期)

ü 利润管控:设置收益决策触发点——案例说明

ü 认识利润——利润管控指标(引入时间、机会成本、投资等维度理解利润)——结合案例说明

ü 工具介绍——运营表

Ø 运营体系——评估:高效运营评估(指标化管控:将运营管理从繁杂无章的事务管理转向指标管理,有助于判断公司运营短板,提前布局防范风险)

ü 针对不同运营定位的项目设置评估指标(过程评估)——案例说明

第五章、运营管理的机制建立:辅助项目总管理落地——运用工具和会议评估

1. 计划管理的机制:

Ø 计划制定机制——考核版与卓越版

Ø 计划执行机制——预警与督办

Ø 计划调整机制——主动调整与被动调整

2. 运营管理的机制:

Ø 会议评估机制设置——规范拿地后的运营动作落地

【主办单位】 蒙田智慧集团

【培训费用】 5800元/人 12000元包3人团队,18000元包5人团队(高管团队参加,效果更好);

会员客户扣除标准:1.5人次     费用包含(学习费、资料费)

【备注说明】 会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,统一安排,费用自理。

号:1113 1140 0000 0009 992        

开户行:齐鲁银行济南燕山支行

名:济南博美企业管理咨询有限公司

【联系人】尹老师 155 0868 0763   田老师 155 6241 5588

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