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《数字化人才发展与敏捷建模》认证课程
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【课程背景】
数字化时代,人才发展会面临什么样变革和创新?
人才发展本身的价值链是一个什么样的完整过程?
人才发展加上数字化的环境和工具,会发生哪些过程?
从“谈”数字化如何变成真正的“操作”数字化?
如何成为一个真正的HR数据化人才?
那就来吧,火爆全国的数字化人才发展认证课程来重庆啦!
《数字化人才发展与敏捷建模》认证课程
上海品质,重庆首期,等你来!
【活动主办方】
上海爵众企业管理咨询有限公司,
一家专业人力资源全业务场景的HR生态服务公司,
也是国内人力资本云领导者肯耐珂萨生态合作伙伴,
人力资源专业内容与数字技术以及应用认证融会贯通,
将人才管理、组织发展的的各个模块紧密集成在一起。
【课程收益】
√ 符合条件将获得KNX水晶球人才管理专家认证,开启数字人HR征途。
√ 高效Get从建模-识别-盘点到数据化人才发展技术,数字化助力专业腾飞。
√ 全盘实践TD,让过程发性,为组织创造人才发展带来的改变,彰显价值。
(往期证书,仅供参考,以实际为准)
【授课嘉宾】
章森老师
肯耐珂萨数字化人才发展技术总监
16年专注于组织学习和人才发展领域
服务过乐高集团教育事业部,携程,贝塔斯曼, SMG
曾任SMG 集团东方明珠新媒体股份有限公司人才发展总监,负责的培训项目及经营的企业大学荣获行业荣誉累计 20 多项,入编《才经》《人力资源开发最佳实践》等书。
自媒体《章法森言》累计发表模型 130 个,HR 读者用户 10000 人。
【课程大纲】
模块一 序言
人力资源管理的内容范畴
HRO和HRD的太极模型
HRD的三层次
TD的三个D的阶段
模块二 Define 定标
关键岗位的界定
O7P模型:岗位是管理基本单位
关键岗位的定义:劳动经济学的供需关系
人才“供给”的三个因子
人才“需求”的三个因子
关键岗位的SN评价公式
人才素质的建模
素质模型的诉求:绩效行为
建立素质模型的四个层次---四力模型
经历层建模---前置经历和优质经历
能力层建模---四个视角的能力需求
动力层和潜力层建模---基于经典测评的画像法
人才测量
基于四力模型的测评工具分类
测评工具的测量方式比较
人才盘点
人才盘点的本质:人才信息的回顾
人才信息回顾的三种信息---APP模型
基于APP人才信息结构的6步回顾法
People 人口分析
Performance绩效分析
Assessment 测评分析
People –Performance相关分析
Performance-Assessment相关分析
People -Assessment相关分析
人才名单的确定方式
人才发展
基于任务的培养路径---3T学习路径法
基于能力的培养路径---CP矩阵法
人才培养的过程---学习变
人才使用
人才继任的准备路径
模块三 Discover 对标
模块四 Develop 达标
【课程费用】
全国统一收费6800元/人/2天,
重庆首期,仅需3580元/人(优惠价,仅此一次)
【课程安排】
时间:9月
地点:重庆渝北区
【联系我们】
王老师:18523931122
张老师:17701801616
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