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【线上训练营】辨市场态势,赢竞品战役 MinCEO战略管理-竞争对手与竞品分析
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课程简介
精准产品定位
从细分市场入手,找到自己的目标市场,精准产品定位
专业导师授课
全球细分领域Top3咨询顾问老师,24+年的甲-乙-丙三方项目管理实战经验,跨各行业、跨职能部门、跨不同性质公司
实战出报告
通过每节课的产出,循序渐进,直接产出竞品分析报告
课程效果
1、专业咨询顾问手把手教你竞品分析
2、打破固有观念,跳出竞品看竞争
3、所学即所得,课后即刻产出竞品分析画布
课程收益
1、关注整体市场,判断市场态势
2、聚焦目标市场,精准产品定位
3、由信息到洞察,深入了解客户
4、竞品分析六步走,一页纸呈现竞品分析
5、10+个竞品分析模型,轻松上手竞品分析
课程安排
开营时间:6月1日
结营时间:6月18日
上课时间:6月2日、6月4日、6月11日、6月18日(每晚19:30-21:00)
1、对经营环境、业务发展模式做战略发展规划的企业管理人员
2、企业市场部门:市场经理、市场营销、市场情报分析人员等
3、企业产品部门:产品经理、产品策划人员、产品需求分析人员、产品设计人员、运营人员等
4、希望突破原有禁锢,实现创新的研发人员
5、希望跨界学习、开拓视野、提升产品技能的与产品相关的从业人员。
原价:2300元/人 特惠价:899元/人
A模块
1、 什么是竞品分析
关注竞争对手和竞品
竞品分析和其他几种常用分析报告的关系
2、为什么做竞品分析
竞品分析对企业的意义
竞品分析对个人的意义
3、何时做竞品分析
产品生命周期的每一个阶段都可以做竞品分析
不同阶段做竞品分析的目标与侧重点
产出任务:
分析你的产品每个阶段的目标和侧重点
配套工具包:
产品生命周期管理知识地图
B模块
4、怎么做竞品分析——竞争态势研究
市场整体分析:分析市场整体趋势,判断是否进入市场
细分市场分析:解决where to play 的问题
竞争态势和竞争对手分析:解决 how to win 的问题
产出任务:
选择一个你熟悉的产品,分析它应该进入哪个细分市场
找到它的产品定位
配套工具包:
市场分析模板
PEST分析
波特五力模型
矩阵分析法
竞品跟踪矩阵
C模块
4、怎么做竞品分析——竞争产品分析
明确目标:以终为始,开始做竞品分析时要考虑输出成果
选择竞品:精挑细选,选择正确的竞品
确定分析维度:多维视角分析竞品
用户洞察:基于对消费者某些行为的深刻理解而道出消费者没有说出口的需求
产出任务:
请为你的产品做一份用户洞察报告。
配套工具包:
分析框架
用户洞察流程图
D模块
4、怎么做竞品分析——竞争产品分析
整理竞品信息:网罗天下,从数据到影响力
信息整理:抽丝剥茧,由信息转化为有价值的结论
总结报告:价值驱动,总结出对产品有价值的结论
5、 用一页纸做竞品分析
竞品画布:竞品报告的mvp(最小可用产品)
产出任务:
为你的产品做一份竞品画布
配套工具包:
一页纸竞品分析模板
加减乘除法模板
比较法模板
功能拆解法模板
探索需求模板
李迅吉
全球细分领域Top3咨询顾问老师,培训(甲-乙-丙3方经验)。
跨行业、跨专业、新技能学习高手。
逻辑与分析思维、行业案例来展现独特商业洞察、“培训+咨询+辅导”三位一体。
专业领域:商业设计与战略思维、创新与变革、复杂项目管理-创新思维Design thinking、战略采购与供应
聚焦行业:能源与化工、重工业、装备制造、快速消费品、互联网、专业服务
老师特质:具有行业独特洞察、勇于开拓、自律友善、意志坚强、值得信赖的一位老朋友
授课风格:逻辑与分析思维、行业案例来展现独特商业洞察、“培训+咨询+辅导”三位一体
教学方式:以学员为中心,采用“教学式会谈、小组讨论、旋转木马、成功螺旋”引发学员行为改变
1、课程咨询:Annie 17622790128(同微信)
anniewang@eddic.net
2、报名成功请主动添加咨询老师微信,以免遗漏课程相关通知。
3、线上直播公开课结束后,回放视频有效期一个月,请在有效期内观看。
4、如需退课退款,请于培训开始前5天内联系工作人员进行申请;课程培训结束后不支持退款。线上产品特殊,感谢您的谅解。
客户服务、课程咨询、报名支付、培训合作
敬请联系:010-85890861 / training@eddic.net
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