本次疫情将会给世界经济带来重创！东西方国家和不同的体制的国家将会遭受病毒检测确认其免疫力和抵抗能力，一切非疫情受益企业也将接受经济病毒免疫力测试，抵抗力强大的企业将会存活下来，抵抗力差的企业将消失。

此次疫情加速百年一遇的大变局之动荡，全球面临一场重新洗牌和重建，对每个人的冲击和影响非常巨大。很多行业将会面临栽人减员风险，没有免疫力的个人也会被经济病毒吞噬，会空闲在家。在老板看来，价值不大的和很容易被替代的人自然是优先被干掉的人。平时早就不满意了，但苦于没有找到干掉你的机会，也就趁机完成。你是不是那位价值不大？容易被替代？一直在等待被干掉的人吗？这决定于你的理念、价值观之方向和高度，决定于你的职业素养和个性修养，更加决定于你思维逻辑底层，你的创新、分析、综合与解决问题能力。大家只有加强学习，主动分享自己的思考、体会、疑问和困惑，促进大家共同快速提高。共同快速增强自己的免疫力，在这次百年一遇的大变局中“浑水摸鱼”，快速抢占他人位置。

课程收费：

899元/人（直播） 

399元/人（录播） 

4980元/人（线下面授）

培训时间：

7月30日-8月2日（4天每晚20:00-22：00直播）

如需参加线下面授课程请咨询：18820199226（何老师）

培训对象：企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员

学习工具：

企赢微课堂在线学习平台

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课程内容：

前言：六西格玛管理是通向卓越阶梯

1、六西格玛是迈向零缺点阶梯  

2、六西格玛是组织迈向卓越的阶梯   

3、六西格玛是个人迈向高薪岗位的阶梯 

主题一：创新型精益六西格玛卓越管理概述

1. 六西格玛管理来源于质量管理的持续改进

2. 六西格玛管理核心理念

3. 精益生产及核心理念

4. 创新发明TIRZ方法

5. 创新型精益六西玛卓越管理

6. 如何成功开展创新型精益六西格玛卓越管理

第一部分：六西格玛管理来源于质量管理的持续改进

一、质量管理的发展历史

二、几位世界级质量大师质量管理理念

二、全面质量管理

四、质量五层次

五、六西格玛管理和发展

六、卓越绩效奖

第二部分：六西格玛核心理念

一、顾客、卓越、创新和人才

二、过程、证据、预防和团队

三、六西格玛管理是一种商业战略和管理哲学

第三部分：精益生产+六西格玛完美结合

一、精益生产概述

1、精益生产起源

2、美国麻省理工研究总结，1990年出版：《改变世界的机器》，96年出版《精益思想》

3、精益思想本质

4、2个核心支柱

5、丰田精益PK美国标杆精益企业

6、精益生产五大原则

7、精益文化14条

8、精益生产技术体系

二、精益六西格玛

1、精益生产和六西格玛完美结合

2、精益生产和六西格玛产生文化背景差异

3、精益生产优势

4、六西格玛优势

5、速度+质量

6、精益六西格玛战略

第四部分：TRIZ+精益六西格玛结合

1、三个思维测试题

2、问题创新解决和设计开发

3、常规问题如何解决？非常常规问题又如何解决？

4、什么是TRIZ（翠智）发明问题理论？

5、阿奇舒勒说：“你可以等待100年获得顿悟，也可以利用这些原理用15分钟解决问题。”

6、TRIZ创新发明-五级发明

7、世界知识产权组织（产权组织）2019年专利申请数量中国第一，华为第一

9、2019年美国专利授予数量排行榜

10、TRIZ的形成与发展

11、三星公司TRIZ应用案例

12、TRIZ的解题模式与思路

13、TRIZ的理论体系

14、TRIZ九大宝典

15、TRIZ+精益六西格玛

第五部分：如何成功开展创新型精益六西格玛

一、创新型精益六西格玛管理开展概述

二、愿景使命价值观战略和领导力

三、以华为公司为案例训练如何做战略分析和制定

四、六西格玛策划

五、六西格玛管理智能化信息系统

六、六西格玛管理在供应链上推广

第六部分：六西格玛项目管理

A、找到金矿—选择好项目

一、四种项目选择方法

二、项目重要性和可行性

三、将质量不良用货帀语言描述

四、肢解大象

B、项目策划

一、 问题精确量化陈述

二、 项目目标制定——SMART原则

三、 项目团队组建和团队管理

四、 项目相关方分析和阻力场分析

五、 项目风险与财务收益评估

六、战略六西格玛、供应链六西格玛和运营六西格玛

七、推行组织和职责

八、高层领导承诺和参与，配置资源和支持

九、建立培训体系

十、沟通、交流和员工参与

第八部分：六西格玛改进模型和设计创新模型

一：六西格玛改善模型------DMAIC

二：六西格玛设计模型------DFSS

授课讲师：

何小勇

精益六西格玛黑带大师

质量管理专家

香港理工大项目管理硕士、管理学博士     

北大生产力深圳研究中心高级研究员

北大经济管理学院、北大纵横商学院、四川大学EDP 、华中科大工商管理学院、清华大学总裁研修班等单位特邀实战派讲师

有世界500强三洋、飞利浦等企业超过10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近十八年潜心研究质量管理和精益六西格玛。

主讲课程：

《六西格玛质量管理高级研修班》

《高级DOE实验设计线上训练营》

《TPM全面设备管理实战训练》

服务客户：

中国科学院生物物理研究所、中国物理研究院、中国科学院微电子研究所、香港信利半导体集团、菲利浦深圳公司、海尔集团、海信集团、德赛集团、长沙航空技术学院培训中心、四川航天科技集团、河北电力集团、通用上海电气公司、武汉中烟集团、贵州中烟集团、上海宝钢集团、太原钢铁集团、韩国三星电子有限公司、航天宾馆、阿诺德磁材（深圳）有限公司中建、APPLE中国公司、沧州化工、 广西移动、中国南车集团、日本富士通、雅刚电子有限公司、山东圣阳电源、平安保险 、上海通用电气、富士康集团、珠州新时代材料、中海油、 台达电子、东莞信浓马达公司、中国建材集团深圳移动、东莞移动、佛山移动、翼东水泥、台湾光宝集团、北京四方科技、鲁西化工三洋光电惠州公司、SANYO电机有限公司、航天科技集团、航嘉电源、招商银行、美国芙婴乐公司、692厂、三一重工、联想集团、中石化、新飞通光电子有限公司 、一汽锡柴、 712厂 、美国开利中国公司、 中兴通迅、贝迪印刷（深圳）有限公司 、 光大银行、 贝格涂料（广州）有限公司、 中国建材进出口贸易总公司、美国芙婴乐公司 、珠海晨新科技、深圳航盛电子、小松山推、 青岛奔泰机电有限公司、 日本优尼冲压、东莞晶苑毛织制衣有限公司、 TCL集团、新飞通光电 （深圳）有限公司 、国际煤碳机械有限公司......

报名学习请咨询：

何老师18820199226（同微信）