《人力资源转型：HRBP赋能与实践》特训营 

课程收益：
1、帮助企事业单位在职HR专业人员了解人力资源管理理论和实践的最新发展，系统学习“三支柱”、“四角色”模型及其应用；
2、让HR专业人员因应互联网+ 时代的组织变革要求，逐步转型为业务伙伴的角色，在企业转型升级，留住、优化人才，提升绩效等方面贡献新价值；
3、熟练掌握HRBP的知识体系和核心技能，与公司高层领导建立起直接接触的机会，在企业战略制定和影响业务需求的战略性项目中发挥作用；
4、研讨HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、最佳实践，探索各项能力在实际工作中的充分发挥与灵活应用，获得业务部门的认可，以建立个人品牌及提升部门价值。

课程大纲
第一部分：赋能篇
政委体系 VS 业务伙伴
政委体系
1、马云和他眼中的政委
1）《历史的天空》和《亮剑》中的政委形象
2）政委及政委体系溯源——把支部建在连上
2、政委体系的企业文化根基
奇奇怪怪的阿里文化：
1）激情管理；
2）武侠精神；
3）通俗文化
3、政委体系的创建和有效运行
一名阿里小政委的日常工作
4、启示录：人力资源管理的未来已经到来
1）中小企业如何学习借鉴阿里的政委体系
2）该中国HR人登场了

业务伙伴（HRBP）
1、人力资源管理的原罪
1）大咖放言：炸掉你的人力资源部
2）戴维·尤里奇面对的世纪之争
3）企业管理的三个难兄难弟
2、三支柱理论模型
1）戴维·尤里奇和他的三支柱子理论模型
2）HR与HRBP的纵横比较分析
3、HRBP的能力模型及其知识体系
1）人力资源总监在老板心中的份量
2）质性分析基础上的HRBP知识体系建构、胜任力素质模型（问卷设计、调查与分析）
4、HRSSC共享服务中心的建设
1）共享服务管理模式
2）实施步骤和内容（范围、购买者、客户满意度、成本效益分析）
3）建立运营规则、业务流程设计、考核与控制
晚上，HRBP沙龙暨特训营开学仪式 神秘嘉宾期待中……

标杆案例 VS 实用工具
标杆案例
标杆案例之一：华为
1）深度解剖华为HRBP模式
2）华为人力资源转型与最佳实践。
标杆案例之二：腾讯
1）腾讯HR转型、产品化思维
2）学习腾讯HRBP的正确姿势
标杆案例之三：吉利汽车
1）吉利HRBP的三支柱探索
2）吉利HRBP任职资格落地
标杆案例之四：中小企业
1）中小企业建构HRBP的可行性、落地案例分享
2）从0到1构建HRBP

实用工具
实用工具之一：了解业务
1）HRBP进场常见的问题
2）如何才算了解业务、主要工具
实用工具之二：建立信任
1）HRBP与业务的信任链分析
2）建立信任三条公式、标杆方法
实用工具之三：解决痛点
1）问题解决与GAPS模型
2）适用场景、使用实例
实用工具之四：六个盒子
1）六个盒子的原理、适应场景
2）应用案例
晚上，HRBP沙龙 主题：HRBP的四大思维能力

角色扮演 VS 咨询技巧
角色扮演
角色扮演之一：人力资源活动数据及有效性分析
1）评估HR时间投入现状、流程割裂程度
2）从业务需求来看人力资源有效性、找出差距
角色扮演之二：三支柱角色研讨与输出
1）三支柱角色研讨（RACI练习）、角色模板、角色划分；
2）输出角色初稿。
角色扮演之三：HRBP配置辅导与输出
1）整体HRBP配置原则；
2）输出配置初稿。
角色扮演之三：HRBP考核指标与输出
1）根据HR战略，从平衡积分卡四个维度推导HRBP考核指标库、指标定义、数据采集方式、统计部门等；
2）输出：不同阶段HRBP考核指标。

咨询技巧
1、咨询基础知识
1）技巧的重要性；
2）咨询顾问的类型和咨询的类型、成为令人信赖的顾问：4项关键技巧。
2、咨询流程
1）咨询流程八步法、讨论&示例；
2）八个步骤的具体应用。
3、诊断方法
1）根因分析、创造性解决问题；
2）整合性思考、诊断方法的讨论及练习。
4、有效咨询
1）有效咨询的关键；
2）内部咨询角色扮演。
学员自身企业实践……

第二部分：实践篇成果呈现——
学员提交项目报告，举行案例发表会。
广东省人力资源研究会组织专家评审，通过者将获颁广东省人力资源研究会和政委商学院联署的“HRBP 赋能与实践”一级证书。

刘老师
广东外语外贸大学客座教授，广东省人力资源研究会学术委员。广东省人力资源研究会旗
下广东政委商学院（HRBP INSTITUTE）执行院长，广州市瀚唐企业管理咨询有限公司总经理。
30 年职业经理人和顾问师工作经验，见证珠三角企业管理咨询及人力资源培训的兴起与发展；世界 500 强外资企业人力资源管理实操经历，高屋建瓴的培训体系、课程设计和学习型组织建设的实践者。
曾任大学讲师、500 强外企人力资源总监、大型民营企业人事行政总监及三家公司总经理、副总裁，多元化的企业文化锤炼，深入浅出的管理理念，恰到好处的度的掌控，睿智思考、见解独到。

陈祖鑫——最勤奋的 HRBP 奔跑者
清华大学毕业，13 年的工作履历，曾任海航集团（上市公司）人力资源总监等职。
自 2013 年始，陈祖鑫老师专注于“人力资源转型”、“HRBP 和三支柱”的主题研究。他通过考察、访谈、游学、演讲，至今驾车 10 万多公里，走进 100 多家标杆公司；同时，举办全国巡讲与活动共创，至今完成 300 多场 HRBP 专题活动，与数千名全国各地的 HR 从业者和一线管理人员面对面交流，积累了丰富的一手实践案例。

分享嘉宾 3：Mr. Li——最前线的 HRBP 推动者
海外知名国际大学毕业，学士学位。拥有多年海外工作经验，具深刻的跨文化背景。Mr.Li
是中国最早一批参与和推动企业人力资源转型的专家，拥有超过 15 年的国际知名企业和国际知名咨询公司人力资源管理工作经验，注重设计与实操相结合，擅长领域覆盖人力资源转型、共享服务中心建设、业务伙伴能力提升和人才发展领域。常年为大型民营企业、央企国企及外资企业提供咨询辅导，服务客户行业涉及高科技、互联网、房地产，快消品、电子家电及其他制造行业。

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