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【12月22日科教城】精益十大工具普及课程
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l 课程简介
精益管理源自于精益生产（lean production），是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。
它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使组织社会性的价值实现最大化。
l 授课方式
专业理论讲解、工厂实战案例分析、小组实务演练与讨论等
l 课程对象
企业技术，质量，工艺，体系工程师/经理，管理运营策划管理者，中高层管理者，企业副总，厂长等
l 主办单位
常州企业管理CEMA
常州质腾企业管理咨询有限公司
江苏银星管理咨询有限公司
常州世纪睿愚培训咨询机构
l 授课时间
2019年12月22日周日9：00-16:00
l 授课地址
科教城哈工大铭赛机器人A606
l 培训费用
仅限个人报名，66元，不含餐
l 授课老师
张乐义
NQA授权IATF16949培训师
VDA6.3审核员
多家咨询公司特聘讲师、顾问
专业经验：
有着丰富的企业经营管理经验，
十余年汽车行业咨询辅导经验，
培训/辅导汽车供应链客户超100家，涉及国有、私营、美、台、日、韩等客户。
新版IATF培训企业已经超过50家.
主要课程：
IATF16949内审员培训
五大工具培训
精益生产培训
6s管理培训
班组长培训
l 课程大纲
第一单元 精益生产基础篇
● 企业的运营目的与获得利润的两手法：
① 降低成本
② 提高生产效率
● 精益生产起源
① 丰田生产方式起源
② 精益生产系统起源
③ 丰田生产方式与精益生产系统
● 精益思想
① 成本每降低10%，等于经营规模扩大一倍
② 成本可以无限下降（改善无止境）
③ 成本取决于制造的方法
④ 工人动作到处都存在浪费现象
● 丰田生产方式的特征——消除浪费
① 工厂中的七大浪费
制造过剩的浪费 等待的浪费 搬运的浪费 加工的浪费
库存的浪费 动作的浪费 生产不良品的浪费
② 浪费的源头
制造过剩的浪费 人员过多的浪费
● 精益生产方式两大支柱——自働化和准时化
① 自働化 ② 准时化 ③ 丰田屋
ð 案例研究
ð 模拟游戏1：推动－流动－拉动（观察小结）
第二单元 精益生产工具篇
● 工具一：5S——现场改善基础
① 5S真经 ②5S应用 ③ 工作场地有序安排（录像）
● 工具二：目视化管理（Visual Management）
① 周期性信息展示 ② 3M的实时监控
③ 基于“三现主义”的异常管理 ④ 目视化管理（录像）
● 工具三：问题解决(专题改善)
①5Why ② PDCA循环 ③快速响应异常管理六要素
● 工具四：全员生产维护（TPM）
①TPM的概念和目的 ② 五大对策和八大策略
③自主维护保养的七个层次 ④ TPM实施的十大步骤
● 工具五：标准化作业
① 准作业条件 ② 标准作业三要素（TT, WS,SWIP）
● 工具六：现场改善－Kaizen（柔性生产制造U型线编排）
① 改善步骤 ② 改善ECRS手法 ③ 改善突破法—现场改善的利器（录像）
● 工具七：防错（Pokayoke）
① 追求零缺陷 ② 品质三不政策 ③ 自働化三原则
● 工具八：看板（Kanban）
① 看板的种类与工作原理 ② 看板的实施前提 ③ 看板六原则
● 工具九：快速换模（SMED原理）
① 明确划分内外部因素 ② 将内部因素转化成外部因素
③ 理顺留下的内部因素 ④ 理顺所有外部因素
⑤ 使用工件更换器（快速夹紧装置或完全去除夹紧装置）
⑥ 进行平行作业 ⑦ 去除调整/校准过程
● 工具十：价值流图析（Value Stream Mapping）
① 确定产品系列 ② 现状图绘制
③ 未来状态图绘制 ④ 计划与实施
ð 案例研究
ð 模拟游戏2：推动－流动－拉动（观察小结）
常州企业管理CEMA
常州企业管理CEMA，成立于2012年，致力于传播和推广先进的企业运营管理管理理念；致力于推动常州地区中小微企业在企业运营中的风险防范和质量管理能力的提升；致力于为更多从事企业运营和质量管理相关工作的专业人士，提供一个自由广阔的经验分享和学习交流的平台，与朋友们携手成就运营管理与质量管理的职业发展之美，让常州企业运营管理学会成为推动企业提升竞争力和持续创新的车轮！
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