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IATF16949内部审核员实战培训班--合肥
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培训介绍：
2016年10月新版IATF16949标准横空出世，新版标准融入风险与机遇管理要求、从战略高度重塑企业质量管理体系，大量增加主机厂特殊要求（CSR）， 如何有效构建新版IATF16949标准，如何深入的运用过程方法进行新版标准审核，成为摆在企业中高层及质量管理人员的新课题。本次公益培训班将采用两天的集中式团建学习模式，以引导技术和过程方法为主要培训形式，利用过程金字塔思维模型架构学员的学习轨迹。快速、全面提升学员对新版标准的落地式应用理解及审核能力提升学习。
注：本次培训将覆盖IATF16949标准最新认可解释SI 1-20 修订条款进行落地应用解析
培训地点：
合肥古井假日酒店地址：合肥市瑶海区长江东路1104号（5楼贵宾厅）。
路线：地铁1号线大东门站E出口直行即到，或乘坐公交车1路、2路.155路137路、226路、902路等到大东门站下车即到。
活动单位：
主办单位：中国汽车供应链可持续发展俱乐部（IACA）-智联与质量管理学院
承办单位：汇迪企管
培训对象：质量体系内审员、质量管理人员、质量体系经理&工程师、二方审核员、管理体系爱好者等
培训名额：尊席暂设25人
培训费用：
1. 早鸟价：1280 元/人（共10个名额，先得先得，截止日期：2021年10月25日下午17:30）
2. 正常价：1580元/人
报名通道1：直接在本互动吧线上报名，预收订金100元，余款培训现场收取，现场支持现金、支付宝、微信等方式。
报名通道2: 企业转账需要电话联系获取邀请函！
企业会员参训人数单次超过4人，将免费增送一个学习名额。
以上费用已包括培训费用、茶歇、午餐费用、开票费用、证书费用；
若因特殊原因不能到场学习，请在开课前2天按下方报名联系方式与俱乐部进行沟通，报名订金在培训结束后一周内进行统一返还！
注：以上优惠信息解释权归IACA俱乐部所有
报名联系：
1. 钟先生：18326081070
2. 王先生：13515663758
以上手机号即微信号，报名成功后请加老师微信，加您到班级交流群，需要培训邀请函或其他信息需求的朋友请与俱乐部联系！
本期课程大纲
1. 基础知识
1.1 过程、过程方法
1.2 过程接口关系
1.3 章鱼图、乌龟图介绍
1.4 过程识别（COP\MP\SP)及相互关系
1.5 过程与CSR
1.6 过程风险
1.7 过程管理与企业经营实现的关系、过程绩效
1.8 如何有效的划分企业内部的过程
1.9 对应相关标准及理解
1.10 案例**
Q&C
2. 与顾客要求相关的过程
2.1 与顾客要求相关的过程乌龟图
2.2 与顾客要求相关过程的接口过程
2.3 与顾客要求相关的过程与CSR要求的融入
2.4 与顾客要求相关的过程的KPI设计
2.5 与顾客要求相关过程的流程分析（让流程增值）
2.6 与顾客要求相关的过程16949条款解释
2.7 与顾客要求相关过程的风险分析
2.8 案例：质量手册中如何编制与顾客要求相关的过程内容
2.9 案例：与顾客要求相关的程序文件的落地编制
2.10 案例：相关支持性文件，质量记录表单（经验、实践）
3. 设计和开发（无设计责任）
3.1 设计和开发过程乌龟图
3.2 设计和开发过程的接口过程
3.3 设计和开发过程与CSR要求的融入
3.4 设计和开发过程的KPI设计
3.5 设计和开发过程的流程分析（让流程增值）
3.6 设计和开发过程16949条款解释
3.7 设计和开发过程的风险分析
3.8 案例：质量手册中如何编制与设计和开发过程内容
3.9 案例：设计和开发过程程序文件的落地编制
3.10 案例：相关支持性文件，质量记录表单（经验、实践）
4. 生产控制过程
4.1 生产控制过程乌龟图
4.2 生产控制过程的接口过程
4.3 生产控制过程与CSR要求的融入
4.4 生产控制过程的KPI设计
4.5 生产控制过程的流程分析（让流程增值）
4.6 生产控制过程16949条款解释
4.7 生产控制过程的风险分析
4.8 案例：质量手册中如何编制与生产控制过程内容
4.9 案例：生产控制过程程序文件的落地编制
4.10 案例：相关支持性文件，质量记录表单（经验、实践）
5. 供应商管理过程
5.1 供应商管理过程乌龟图
5.2 供应商管理过程的接口过程
5.3 供应商管理过程与CSR要求的融入
5.4 供应商管理过程的KPI设计
5.5 供应商管理过程的流程分析（让流程增值）
5.6 供应商管理过程16949条款解释
5.7 供应商管理过程的风险分析
5.8 案例：质量手册中如何编制与供应商管理过程内容
5.9 案例：供应商管理过程程序文件的落地编制
5.10 案例：相关支持性文件，质量记录表单（经验、实践）
6. 不合格品管理
6.1 不合格品管理过程乌龟图
6.2 不合格品管理过程的接口过程
6.3 不合格品管理过程与CSR要求的融入
6.4 不合格品管理过程的KPI设计
6.5 不合格品管理过程的流程分析（让流程增值）
6.6 不合格品管理过程16949条款解释
6.7 不合格品管理过程的风险分析
6.8 案例：质量手册中如何编制与不合格品管理过程内容
6.9 案例：不合格品管理过程程序文件的落地编制
6.10 案例：相关支持性文件，质量记录表单（经验、实践）
7. 放行控制管理
7.1 放行控制管理过程乌龟图
7.2 放行控制管理过程的接口过程
7.3 放行控制管理过程与CSR要求的融入
7.4 放行控制管理过程的KPI设计
7.5 放行控制管理过程的流程分析（让流程增值）
7.6 放行控制管理过程16949条款解释
7.7 放行控制管理过程的风险分析
7.8 案例：质量手册中如何编制与放行控制管理过程内容
7.9 案例：放行控制管理过程程序文件的落地编制
7.10 案例：相关支持性文件，质量记录表单（经验、实践）
8. 变更管理
8.1 变更管理过程乌龟图
8.2 变更管理过程的接口过程
8.3 变更管理过程与CSR要求的融入
8.4 变更管理过程的KPI设计
8.5 变更管理过程的流程分析（让流程增值）
8.6 变更管理过程16949条款解释
8.7 变更管理过程的风险分析
8.8 案例：质量手册中如何编制与变更管理过程内容
8.9 案例：变更管理过程程序文件的落地编制
8.10 案例：相关支持性文件，质量记录表单（经验、实践）
9. 人力资源管理
9.1 人力资源管理过程乌龟图
9.2 人力资源管理过程的接口过程
9.3 人力资源管理过程与CSR要求的融入
9.4 人力资源管理过程的KPI设计
9.5 人力资源管理过程的流程分析（让流程增值）
9.6 人力资源管理过程16949条款解释
9.7 人力资源管理过程的风险分析
9.8 案例：质量手册中如何编制与人力资源管理过程内容
9.9 案例：人力资源管理过程程序文件的落地编制
9.10 案例：相关支持性文件，质量记录表单（经验、实践）
10. 追溯管理
10.1 追溯管理过程乌龟图
10.2 追溯管理过程的接口过程
10.3 追溯管理过程与CSR要求的融入
10.4 追溯管理过程的KPI设计
10.5 追溯管理过程的流程分析（让流程增值）
10.6 追溯管理过程16949条款解释
10.7 追溯管理过程的风险分析
10.8 案例：质量手册中如何编制与追溯管理过程内容
10.9 案例：追溯管理过程程序文件的落地编制
10.10 案例：相关支持性文件，质量记录表单（经验、实践）
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