超大量的统计数据和实践都表明：一个常规的房地产项目，往往因为前期成本管理的方式不同，导致最终发生的成本差别会达到300元/㎡以上。一个30万平方米的房地产项目，将会因此发生近亿元的成本差别，而这个成本差别对项目的销售价格几乎没有任何影响！

    当前房地产的总体下行趋势已逐渐明朗，许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点附近。在这种大背景下，企业的成本控制能力就成为房地产企业是否能够继续发展甚至是继续生存的最重要能力。

      本次研讨会根据专家在设计院和标杆地产公司三十多年成本控制的实践经验，重点介绍并讲解了项目操作过程中成本控制的6大关键重点与15个管控要点，并对30多个工程成本控制的实战案例进行情景推演及剖析，以发现项目实际操作中的成本问题、成本难点以及解决这些问题和难点的思路、方法及手段。

   =掌握项目成本的发生、形成及对项目价值的影响规律及对策

=掌握项目内部成本管理的5项盈利关键

=掌握外部资源管理的7项成本控制要素

=掌握产品成本的分类方式及优化导向

=掌握项目中各类成本的权重及6大管控重点

=情景剖析30多个成本控制的实战案例，以提升学员解决成本问题的一线操作能力。

                安老师：

美国项目管理协会特许项目管理资质（PMP）；

英国皇家特许结构工程师（IStructE）；

英联邦结构工程师学会会员（MIStructE）；

中国首批一级注册结构工程师；

中国首批注册监理工程师；

中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家；

北京大学EMBA教授会专家会员；

深圳市科技局、建设局、规划局专家库专家。

丰富的实战经验：

安老师拥有三十多年知名设计院和知名地产公司项目管理、设计管理及成本控制的一线操作经验。曾在东南大学建筑研究所、深圳中航建筑设计公司、香港何显毅建筑工程师楼、金地集团、宝能集团、佳兆业集团等著名高校、建筑设计公司及地产公司任职。在宝能集团和佳兆业集团近9年的工作期间，均长期担任集团总工程师一职。现任深圳XX集团副总经理兼总工程师。

培训过的学员：

目前安老师成功主持的培训已达300多场，遍及全国五十多个大中小城市。参加培训的学员有万科地产、中海地产、恒大地产、龙湖地产、保利地产、华润置地、金地集团、绿地集团、华夏幸福、中信地产、招商地产、富力地产、华侨城地产、越秀地产、瑞安地产、金茂地产、蓝光地产、新城控股、建发房产、仁恒置业、中南地产等千余家房地产公司2万多名管理人员及技术人员。

一、成本管理的目标与时机

1、 成本管理的现状与目标

2、 成本发生与形成的过程分析及相互关系

3、 成本管理的最佳时机与逻辑分析

² 案例：XX住宅项目规划指标及其对成本的影响分析

² 案例：XX综合体项目的基础方案及其对成本的影响分析

二、项目内部管理的盈利要点

1、 如何确定项目的资源投入及配置

² 案例：XX项目的资源投入情况与营销结果分析

2、 通过提升品质来提升售价，如何判断是否合算？

² 案例：XX住宅项目品质提升对利润的影响及分析

3、 规划阶段有关容积率的价值原则及盲点

² 案例：XX项目的规划策略及面积拓展分析

4、 项目盈利指标测算的截止节点及流程设置

² 案例：XX公司方案阶段的管理流程分析

² 案例：XX公司方案评审会的管理盲点及对策

5、  设计变更的类型、分析及管控方法

² 案例：设计变更的管理及考核应该如何设置才能更有利于项目的盈利

三、外部资源管理的成本控制要素

  1． 如何选择具有较强成本控制意识的设计合作伙伴

  2． 如何与设计合作伙伴沟通并统一成本控制的要求

² 案例：XX综合体项目限额设计指标的签订过程及结果

  3． 标杆房企限额设计指标的分析及应用方式

² 案例：XX标杆地产企业的限额指标分析

  4． 管理外部设计合作伙伴必须关注的5项技术原则

  5． 施工图审查单位的采购技巧及管控重点

² 案例：XX地产公司对审图公司的采购过程分析

  6． 勘察公司的采购原则及管控重点

² 案例：XX项目基础承载力的优化过程

  7． 外部顾问及优化公司的引入方式及管理重点

² 案例：XX商业及住宅项目设计优化及结果分析

四、砍掉成本的6大关键重点与实战打法

   1、客户维度的成本分类与优化导向

   2、各项成本的权重分析及排序

² 案例：XX三线城市项目成本权重分析

² 案例：XX一线城市项目成本权重分析

   3、根据成本分类及成本权重推导成本控制的关键重点

   4、砍掉成本的6大关键重点与实战优化

   1》 售建比及地下室停车指标对成本的影响及分析

Ø  影响售建比的几个因素分析

Ø  减少地下室面积的对策及优化技巧

² 案例：XX项目地下室停车规划指标及设计对策

² 案例：多个项目地下室停车设计的有关问题

² 案例：XX项目地下室停车效率的实战优化

   2》 地下室的成本控制与优化

Ø  地下室布置方式的利弊分析及建议

² 案例：XX项目地下室布置方式的探讨与优化分析

² 案例：XX项目地下室范围的取舍与成本对比分析

Ø  地下室的埋深对成本的影响分析及对策

Ø  地下室的层高取值及优化分析

   3》 砌体 、抹灰、内外墙、门窗、幕墙的成本分析与优化建议

² 案例：XX项目砌体及抹灰成本的分析及优化对策

² 案例：XX项目外墙的成本分析及优化对策

   4》 基坑支护的各种类型、适用范围与优化对策

² 案例：XX项目浅基坑支护的优化分析

² 案例：XX项目深基坑支护的优化分析

   5》 项目各种外部条件对成本的影响及实战分析

² 案例：多个项目的场地现状及市政配套对成本的影响分析及对策

   6》 结构成本的管理与优化技巧

Ø  结构施工图设计的优化重点都有哪些？如何优化？

² 案例：XX综合体项目结构施工图设计优化报告

Ø  基础的各种类型、适用范围与实战优化

² 案例：XX项目钻孔桩基础的进度要求及优化分析

² 案例：XX项目管桩基础的多方案对比分析

² 案例：XX项目基础施工过程中，问题的发现、处理及解决过程

Ø 结构转换层的取舍与实战优化

² 案例：XX商业项目是否采用转换层的综合量化对比分析

² 案例：XX住宅入户大堂的转换设计及逻辑分析

Ø 梁板布置方案的分析与实战优化

² 案例：XX项目地下车库多种楼盖布置方案的对比分析

² 案例：XX多层集中商业项目多种楼盖布置方案的对比分析

Ø 剪力墙结构布置方案的优化思路与实战

² 案例：XX项目剪力墙布置方案优化分析及落地结果

                 ² 房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)。

² 房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、成本总监、总工等)。

² 其他如工程部、成本部、造价部等骨干人员等。

• 上课时间：7月18-19日（周六、日 / 两天）  

• 上课地点：广州

• 课程费用：单次4800元/人（建议团队学习效果更好）

• 如有疑问或购买课程后，请联系蔡老师181 2884 3568（同微信）