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活动详情

时间地点:2020年07月17-18日 广州

学习费用:标准价:8888元/人;疫情特惠仅需5888元/人,3人及以上团队报名9折(含版权费、听课费、教材费、认证费、场地、茶歇、税费等,不含因学习产生的交通食宿费用)

培训对象:企业家、高管、团队管理者、HR&培训负责人、内部讲师、培训师、咨询顾问、社群管理者等

人数限制:超级小班,24人/班

关于复训:老学员可以无限次免费复训,每次复训缴纳服务费888元(含场地、茶点、教材等)即可,复训请直接联系主办方确认席位

报名联系人:朱老师:13302299829(微 信)

      王老师:13316270479(微 信)



世界咖啡,名家推荐


  • 彼得·圣吉(学习型组织创始人)

    世界咖啡是我见过最能帮助我们体验集体创造力的方法。

  • 彼得·德鲁克(现代管理学之父)

    世界咖啡提供了能将分析转变为深刻革命的工具和将天才人物紧密相连的结构。

  • 周厚健(海信集团董事长)

    下属是帮助你工作的人,他们更值得你去尊重、去感谢。有些企业把上下级关系体现得淋漓尽致,这是典型的封建残余。世界咖啡可促进人的平等对话,体现现在文明。

  • 陈国权(清华大学经济管理学院教授、博士生导师)

    世界咖啡是一种“全新”而又“原始”的谈话方式,其所蕴涵的理念与智慧给我们带来重要的启迪。


共创方法,时代所需    


     

   「世界咖啡」是用对话找答案,体验集体创造力,打造创新型团队,培养创意性人才的**方法。

    看看以下情况是否出现在您的公司?

  • 【战略愿景制定】:往往是少数几个人说了算,确定后就全员培训,又考试又考核,关键是员工觉得不关我的事,认同感依然不强。

  • 【企业文化培训】:讲的人不太好讲,听的人没什么感触,效用不太好,老板不满意,员工不开心,HR好为难。

  • 【高管团队培训】:授课讲师不好找,一般课程高管也不太爱听,大家都觉得自己很牛了。

  • 【管理干部培养】:大道理谁都容易懂,问题是管理方法如何与真实的管理工作相结合。

  • 【公司管理会议】:会议天天开,时间长效率低,流程化现象严重,不开又不行,大家都难受。

  • 【渠道伙伴会议】:接待好经销商代理商渠道商加盟商,然后就是如何按照厂家的政策打款,为什么不可以厂商一起共创政策?

  • 【问题分析解决】:或许我们解决的不是问题,而只是现象,所以真正的问题一直没有解决。

  • 【内部课程开发】:学习了很多课程开发的技巧与方法,但开发出来的课程依然不理想。

   「世界咖啡」让大家一起系统思考、用心对话、相互启发、深度讨论、共同创造,从“我”到“我们”,用集体的智慧共创我们想要的成果!


立体收获,学完就用


1、整体目标:

用「世界咖啡」的方法学习如何做「世界咖啡」,听了就能理解,学完后就能用,用了就有成果。学员可以运用所学独立策划并主持一场半天的世界咖啡。

2、具体如下:

(1)了解学习型组织的定义以及与世界咖啡的关系;

(2)陈述世界咖啡的理念、关键要素及内涵理解;

(3)掌握世界咖啡的分析、策划、执行与主持的方法;

(4)学会使用世界咖啡的工具(比如分析表与策划表);

(5)懂得世界咖啡的实际应用,并现场共创真实的案例


权威组织,荣誉鉴证


  • 国际组织学习学会(Society for organizational Learning,简称SoL)是一个由致力于“人和组织互动发展”的企业、学者和顾问所组成的全球性社团,由彼得·圣吉(Peter Senge)先生创建于美国波士顿,其前身为美国麻省理工学院(MIT) 组织学习研究中心。在英国、荷兰、挪威、法国、中国等全球几十个国家和地区建立了分支机构,广泛影响全球各类组织的可持续发展。

  • 1990年,世界管理大师、国际组织学习学会(SoL)创始人彼得﹒圣吉(Peter M.Senge)在美国出版《第五项修炼》,其中团队学习非常强调对话与深度汇谈。1995年,《世界咖啡》出版发行,作者朱安妮塔.布朗与戴维.伊萨克均为国际组织学习学会(SoL)高级顾问,彼得﹒圣吉亲自为本书作序,并一直使用世界咖啡方法。


  • 索奥中国(SoL China)是国际组织学习学会(SoL)的中国机构,正式成立于2008年,由彼得·圣吉、张成林、宋军、车建新、刘晓红、李晨晔、陈肖纯、罗杰·伯顿等共同创建,彼得·圣吉担任创始董事长。致力于传播和应用学习型组织建设的理念与方法,帮助政府、企业、社会团体等建设学习型组织,促进全社会共创新型的可持续发展未来。

  • 彼得﹒圣吉、张成林、李晨晔、周希奇等索奥中国核心团队把世界咖啡带进了中央党校、清华大学、北京大学、诺基亚、阿里巴巴等各类组织。并于2015年推出国际认证「世界咖啡」主持人项目,由周希奇担任认证首席导师,帮助让更多人掌握和应用。


科学认证,持续成长

 

 1、课前自学

  内容:必读《世界咖啡》,选读《第五项修炼》等

  成果:了解世界咖啡的理论源头和基本知识

 2、课堂共学

  内容:世界咖啡主持人认证班课程

  成果:能够策划和主持一场半天的世界咖啡活动

 3、课后践行

  内容:亲自策划并主持一场世界咖啡

  成果:提交《世界咖啡主持人认证践行报告》

 4、审核认证

  内容:导师综合评审认证材料,通过的颁发认证证书,不通过的返回完善

  成果:通过认证后进去已认证学员群,进入持续成长与发展通道


课程内容,实战实用

 

第1天  上午(9:00-12:00)

课程开场

一、世界咖啡的认知

1、世界咖啡的融合

(1)让我们聊聊身边的伙伴

(2)从我到我们的转变

(3)学习型组织的认知

2、世界咖啡的解读

(1)世界咖啡源起与发展

(2)世界咖啡定义与价值

(3)世界咖啡的1234567

3、世界咖啡:探索你的世界咖啡

第1天  下午(14:00-17:00)

二、世界咖啡的策划

1、世界咖啡的分析

(1)期望值分析:发起人/参与者/组织文化

(2)目标分析:合理性/智慧性/共创性

(3)成果分析:显性化/参考答案/影响要素

2、世界咖啡的设计

(1)共创问题设计:what/why/how

(2)共创方式设计:并列式/递进式/分布式

(3)共创连接设计:换组/讨论/**/反馈

3、世界咖啡:策划你的世界咖啡

第2天  上午(9:00-12:00)

三、世界咖啡的实践

1、世界咖啡的演练

(1)演练:真实案例真实演练

(2)反馈:团队共同反馈

(3)感受:演练者的心声

2、世界咖啡的主持

(1)主持的推进:打开/共创/管家

(2)主持的控场:时间/参与度/干预

(3)主持的引导:规则/反馈/工具

3、世界咖啡:主持你的世界咖啡

第2天  下午(14:00-17:00)

四、世界咖啡的应用

1、世界咖啡的准备

(1)主持人的准备:两大基本功/三大修练/四大技巧

(2)场域的准备:邀请函/空间准备/物料准备

(3)人员的准备:学员/领导/托/主题专家等

2、世界咖啡的启航

(1)世界咖啡的六大场景

(2)世界咖啡的应用案例

(3)世界咖啡的认证之旅

3、世界咖啡:优化你的世界咖啡

 课程结语

首席导师,魅力传授

周希奇

  • 索奥中国(SoL China)副总裁

  • 学习型组织与领导力专家 

  • 战略落地与组织管理顾问

  • 世界咖啡主持人认证首席导师

  • 彼得·德鲁克管理学院企业家导师

  • 阿里巴巴/小i机器人/平安特邀专家

  • 复旦大学/中山大学/华南理工大学特邀讲师


 一、实战经验:

   1、传承管理大师经典

自2011年组织举办彼得·圣吉高端对话开始,周老师持续跟随彼得·圣吉和索奥中国(SoL China)的核心团队学习,致力于在中国推广《第五项修炼》,帮助企业建设学习型组织,提高团队智商,实现组织升级,共创未来愿景。自2012年以来,已成功服务数百家企业,助力中国企业提升经营效益、管理效能和工作效率。得到世界管理大师、国际组织学习学会(SoL)创始人、《第五项修炼作者》彼得·圣吉的题字表扬。

   2、融合新科技新技术

周老师和阿里云合作飞天CEO班、数字化转型班等,和阿里巴巴合作领军CEO班、私董会、领导力咖啡、BOSS学堂等,和小i机器人合作干部培养、企业大学顾问、组织文化辅导等。对互联网、大数据、云计算、人工智能等给企业管理带来的变革与创新有深刻的认知。

   3、积极发挥社会价值

周老师是复旦大学、中山大学、华南理工大学等特邀讲师;作为“一带一路”项目合作导师,为孟加拉国教育部领导人带队的培训班授课,创建学习实验室共创社群,为中小企业家、人力资源负责人等搭建深度学习与交流共创的平台;担任各类行业论坛**嘉宾。

   4、世界咖啡首席导师

作为「世界咖啡」主持人认证首席导师,主讲认证班数十期,来自阿里巴巴、腾讯、华为、平安、京东、顺丰、华润、思科、沃尔玛、饿了么、滴滴、美团点评、恒大、惠氏、中兴通讯、立邦、美的、海尔、海信、伊利、家乐福、国药控股、阳光保险、埃森哲、汇丰、玛氏等近千名精英参与培训认证。

周老师已经为企业主持数百次「世界咖啡」工作坊,单场最多人数为1000多人,单次时长为4天3晚,研讨主题数十个,将「世界咖啡」应用到企业管理的各个领域,获得客户的高度好评。已举办数十期的世界咖啡主持人认证班,有来自华为、平安、阿里巴巴、腾讯等近千名同学参加学习与认证。

   5、企业顾问实战经验

周老师被客户誉为“最接地气的管理专家”,擅长解决企业实际管理问题。曾为生物科技、人工智能、信息技术、外贸、农产品、行业协会等组织提供战略规划、商业模式、文化落地、目标达成领域的管理顾问;曾为小i机器人、平安银行、中粮集团、光华科技、香港德丰等企业提供领导力系列培训与辅导;曾创建运营企业大学,担任中国企业大学联盟执行秘书长,辅导多家公司建设企业大学。出版著作有:《马云和马化腾的互联网江湖》、《浮躁世界里的我们,都欠自己一个专注》、《世界咖啡》(中文版审校)。


  二、授课特征

   1、正本清源

        内容来源于管理大师科学管理方法与企业实践。

   2、快乐学习

        课堂氛围轻松活跃,因为周老师非常积极乐观。

   3、学完就能用

        将复杂的管理简单化,实践案例信手拈来。

   4、知行教三合一

        结合方法论讲老师的独立思考和实践总结。

   5、以学员为中心

        围绕学员的关注点用世界咖啡共创方法授课。

 

   三、主讲课程

  【学习型组织系列】:《第五项修炼》学习型组织建设工作坊(高管版、中层版、员工版)、系统思考、世界咖啡主持人认证班、组织学习官认证班等

  【领导力系列】:共创领导力认证班、卓越管理者的五项修炼、高绩效团队建设与管理、非人力资源经理的人力资源管理、高效沟通技巧、高效时间管理、积极主动与高效执行力等

  【共创工作坊】:数字化转型、以客户为中心、战略制定落地、企业文化建设、学习应用转化、问题解决、业绩提升等

   

   四、服务客户

 阿里巴巴、小i机器人、富士康、名创优品、美的集团、大金空调、TCL集团、国美电器、方太集团、中国移动、中国电信、中国工行、中国建行、中国银行、中国农行、中国邮储、银河证券、太平财险、国家电网、南方电网、中国烟草、中国石油、中国石化、中集集团、南方航空、广汽丰田、三菱电机、一汽大众、通用五菱、中车集团、中粮集团、嘉里粮油、华润医药、康美药业、萌蒂制药、津村药业、中海物业、招商物业、佳兆业集团、和记黄埔、招商蛇口、招商工业、中建三局、乐家中国、维意定制、光华科技、美宜佳、真功夫、百雀羚、中国人民银行、中科院、广东火电、广东机场集团、广业集团、深圳地铁、广州税务局、孟加拉国教育部、华南理工大学、复旦大学、中山大学......

                               

名企选择,牛人在学


 阿里巴巴、华为、腾讯、平安、京东、顺丰、华润、康美药业、美联英语、思科、沃尔玛、乐家、饿了么、滴滴、美团点评、恒大、德邦物流、惠氏制药、中兴通讯、立邦涂料、永辉超市、重庆银行、五谷磨房、沈阳地铁、美的、海尔、海信、伊利、东软、家乐福、捷信、国药控股、58同城、雅士利、阳光保险、乐天百货、奥园、TCL、中国移动、方圆集团、埃森哲、岭南集团、芬尼科技、山东大学、浙江大学、汇丰、玛氏......





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