u 课程背景              

当前，“高成本灰犀牛+新冠疫情黑天鹅”压迫着中国几乎所有企业，很多企业几乎喘不过气来。随着中国的崛起，企业的高成本时代也一起来临，原材料成本、人工成本、资金成本、税收成本、环保成本、安全成本等多年持续上涨。但另一方面受市场激烈竞争的影响，产品价格却持续下降，众多行业和企业在价格下降和成本上升的两头挤压下，基本处于微利甚至亏损的状态，过去的好日子一去不复返了。2020黑天鹅事件新冠疫情的爆发又突然给企业带来巨大压力，甚至成为压倒企业最后的一根稻草，很多企业经营困难甚至破产。在这种环境下，一方面企业必须转型升级，以更新的模式、更好的产品和更好的服务引导、挖掘和满足更多的客户需求，另一方面必须真正的强化管理，深入进行内部挖潜，降低各环节成本，以获取更多的的利润空间。

实际上，成本控制就像海绵挤水一样，只要开拓思路，任何企业都有很多优化成本的空间。“业财降本，财务管本”，降本的主要责任是业务部门，但是如何让业务部门主动控制成本，关键看我们财务部门如何去管理成本，而管理成本是需要体系的，一个企业的成本没管好一定是成本管理体系中某一个环节出了问题。为此，我们特推出“业务降本、财务管本——业财融合全过程管理成本”的专题培训会。

u 课程收益

1、学会如何跳出纯财务视角，深入业务视角去管理成本；

2、学会建立健全事前事中事后的全过程成本管理六大体系，让企业整个成本“受控”；

3、更全面更有高度地了解成本控制的新方法、新工具；

4、全面地深入地从企业经营管理的六大核心环节掌握成本控制的要点和方法；

5、学会在业务降本过程中，财务如何支持业务、赋能业务、激励业务；

6、启发互动式教学+大量实战案例分享。

u 参加对象

财务总监、财务部长、财务经理、财务主管、财会人员

u 中财讯专家讲师团——杨立国教授 

杨老师系中国注册会计师、工商管理硕士、实战派财务和管理咨询专家，中财讯特聘教授。清华大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学等高校EMBA班和财务总监班特聘教授。杨立国老师倡导“大财务”管理，在国内率先提出并致力于企业财务应从“核算型”转为“管理型”，进而提升为“战略型”，从而促使企业财务由一项职能管理走向企业价值管理，提升企业价值。

u 报名须知

培训时间：2020年9月17-18日（周四、周五）

培训地点：长沙市芙蓉华天大酒店（五一大道176号，袁家岭地铁站3号出口旁）

u 课程大纲

第一部分：成本理念转变——小成本走向大成本

1、形势所迫，打一场降本增效的战役

2、大成本的四大思维

² 会计视角走向管理视角

² 财务成本走向流程成本

² 资源消耗走向资源占用

² 投入管控走向投入产出管控

3、做好成本管控要靠体系靠过程

² 事前成本控制

² 事中成本控制

² 事后成本控制

第二部分：事前成本控制—成本定额和成本预算

1、健全成本定额管理五个问题

² 有没有？

² 谁来建？

² 如何建？

² 如何修订

² 如何使用

2、做好成本费用预算的四大关键

² 分类预算

² 依据明确

² 目标导向

² 政策控制

第三部分：事中成本控制——深入价值链控制成本

1、成本控制八大方法论

2、营销环节成本控制

² 营销费用成本控制

² 销售结构成本控制

² 资金占用成本控制

3、研发设计环节成本控制

² 研发设计源头的目标成本设定

² 价值工程开展

² 研发项目费用控制

4、生产运营环节成本控制

² 材料成本控制

² 生产人工成本控制

² 生产费用控制

² 生产效率成本控制

5、采购和供应链成本控制

² 采购成本控制

² 库存成本控制

² 物流成本控制

² 采购四大成本平衡与决策

6、日常管理成本控制

² 日常管理费用控制

² 专项管理费用控制

² 人力成本控制

² 财务成本控制

7、战略成本控制

² 产业链成本分析与决策

² 投资成本分析与控制

第四部分：事后成本控制——成本分析与成本激励

1、深入业务的成本分析

² 如何寻找差异

² 如何剖析原因

² 如何进行改善

² 如何进行追踪

2、如何开展成本考核和激励

² 成本指标选取

² 成本目标设定

² KPI考核策略

² 成本专项激励

3、财务部门如何有效组织公司的降本增效活动

第五部分：互动答疑