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神州英才★青岛首场★《业绩倍增:战略绩效管理**》线下论坛
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《战略绩效执行系统》高峰论坛邀请函
【课程内容】
1、全面绩效管理系统
2、目标管理与绩效管理体系设计
3、如何通过组织执行系统推进绩效达成
【时间安排】
时间:2020年6月11日(周四)8:30-17:30
【报名流程】↓↓↓
1.点右下角【我要报名】报名~
2.添加微信(17862892280)按要求操作。
报名成功后可享受:
1.参加一天的《战略绩效激励系统》线下学习。
2.可加入300人《神州英才青岛HR交流群》。
完成以上步骤,免费参加
『超级HR盛宴——大咖智慧』
主讲嘉宾↓
神州英才集团公司管委会成员、山东公司董事长
山东公司董事长首席人力资源优化与运营管控实施顾问、项目总监
原山东钢铁集团人事处处长原力诺集团人力资源负责人
山东大学特约讲师
山东省企业大学特聘导师
山东省人力资源论坛主讲导师中华英才网山东省专场特约讲师
山东省授课和顾问辅导过的企业超过400家
一、论坛大纲:
ü 为什么绩效考核没法推动战略实现,导致老板不满?
ü 为什么管理者和员工对绩效考核抱怨连连?
ü 为什么绩效考核推动不下去,半路夭折?
ü 为什么绩效考核没能促进业绩改善,反而弄得公司乌烟瘴气?
ü 员工认为绩效考核就是变相扣钱,员工非常不满?
从现在开始——神州英才帮您建立持续改进的战略绩效管理体系!
讨论:
人力资源的地位受到各业务部门的挑战,人力资源不懂专业如何令人信服?
绩效考核设计作为支撑业务发展的必备方法,你掌握了吗?
对于绩效考核体系设计,我们HR做好准备了吗?
HR一切都准备好了,高管不支持怎么去落实?
战略如何通过人力资源管理来实现,老板必须懂人力资源体系!
**部分:目标管理与绩效管理体系设计
1、目标管理:总裁怎样从无意识经营到有意识经营;让员工从无意识工作到有意识工作
Ø 战略如何变成目标,目标如何进行分解?
战略务虚,目标务实。战略如果不能变成员工的目标,那么战略永远是空的。
2、如何建立企业的关键业绩指标(KPI)考核体系
A. 如何制定企业级KPI指标
B. 企业级KPI指标分解成部门级KPI指标的五大方法
3、如何设计科学的全面战略绩效考核体系
A. 基于结果的绩效考核设计-KPI体系如何设计
B. 基于过程的绩效考核设计-GS体系如何设计
C. 基于素质的绩效考核设计-KCI体系如何设计
4、如何分解企业的年度经营目标
目标要变成详细的工作计划,才能落地;计划是衡量企业管理水平的**工具;
计划又是公司过程考核的核心,抓住了计划,等于绩效成功了一半。
A. 目标如何变成策略,策略如何变成计划?
B. 如何制定年度运营计划?
C. 如何制定月度运营计划?
D. 如何进行计划的考核?
E. 计划不如变化快,如何进行计划外的管理?
5、如何进行绩效管理?
6、企业实施绩效考核常见问题的对策
第二部分:战略目标如何通过文化落地实现
ü 如何正确理解企业文化管理对公司的意义和价值,实现“上下同欲者胜”?
ü 如何形成企业文化管理的长效机制,并持续提升管理绩效?
ü 如何让企业当中的不同层级的员工在文化落地过程当中扮演好自己的角色?
ü 为什么很多过去行之有效的管理方法对80、90后失去激励作用?……
【报名需知】
本课程为企业高端落地精华课程,且课程设置安排仅针对对象为董事长,股东,总经理,核心高管及人力总监(每家企业总裁限带1位高管)
【时间安排】
会议时间:2020年6月11日全天
签到时间:2020年6月11日上午8:00签到
酒店地址:待定
【课程费用】原价3980元,前200名免费,须按照以下流程进行报名。
↓↓↓
【报名流程】
1.添加微信(17862892280)
2.按流程报名申请免费
【课程回顾】 ↓↓↓
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