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8月10日-12日线上直播课程《供应商开发、评估、选择和绩效考核》
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在全球疫情蔓延造成供应困局时,采购如何正确分析供应市场,开发优质的供应商体系从供应端解决问题,保证生产稳定运行?
如何建立科学的评估供应商体系,如何建立识别,分析,防范供应商的风险?
重启危机下供应商管控模式,建立供应商的新型关系和选模式?
如何正确激励和提升供应合作关系,建立合作双赢的合作模式?
课程收费:
899元/人(直播)
399元/人(录播)
4800元/人(线下面授)
培训时间:
8月10日-12日(3天每晚20:00-22:00直播)
如需参加线下面授课程请咨询:18820199226(何老师)
培训对象:总经理/副总、供应链相关的采购、计划、仓库、物流、财务、研发及技术、品质管理等
学习工具:
企赢微课堂在线学习平台
1.学员微信群社群辅导作业学员提问解答。
2.企赢微课程随时可回看,利用碎片化的时间充电。
3.企赢微课网课都采用账号密码进入制防止非购买课程人员参与听课。
4.凡事参加企赢微课堂学员购买课程回看期限1年。
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课程内容:
第一讲:如何建立科学的供应商开发体系
第一节:明确采购供应定位需求
1.明确采购申请需求条件
2.明确采购需求标准
3.明确采购需求条件
4.明确采购预测基本方法
5.战略采购的需求管理原则
【实战技巧分享】如何建立“5W2H”的采购需求表
【案例解读】某家电采购部是如何制定紧急物资采购的需求计划
第二节:如何开发优秀的供应商
1.如何建立供应商品项管理等级
2.供应商开发的六个维度
3.优质供应商开发的“天龙八部”八大工具
【实战技巧分享】疫情后如何建立开发优质供应商的体系
【案例解读】选择比管理更重要,看空调巨头公司供应商建立科学的供应商评估体系
第二讲:如何建立供应商的评估和选择体系
第一节:如何建立供应评估体系
1.供应商评估框架
2.如何完成供应商识别筛选与调查
3.供应商实施分级管理
4.如何设定供应商评审
【实战技巧分享】疫情后如何建立科学且落地的供应商的评估体系
【案例解读】选择比管理更重要,看家电巨无霸公司供应商如何建立供应商评估体系
第二节:如何选择和培养优秀的供应商
1.危机下供应关系重建的六大步骤
2.确定正确的供应战略
3.如何确保供应商交货期保障生产延续性
4.为什么采购总是被供应商牵着鼻子走
5.优秀的供应商的具备的九大因素
【实战技巧分享】如何建立核心供应商管理关系“供应战略地图”
【案例解读】从口罩的断货来看小米供应关系的如何培养
第三讲:如何提升和管控供应商绩效和风险
第一节:如何建立采购与供应绩效的体系
1.现代化采购管理的KPI指标包含哪些
2.绩效评估方案中角色分工和职责定位
3.采购绩效规划和执行
4. 如何高效实施采购绩效考核
5.采购绩效改善方法
6.新形势下供应链协作的降本管理模式
【实战技巧分享】供应风险关系管理的“九阳神功”
【案例解读】华为“不战而屈人之兵”的供应商激励秘诀是什么
第二节:如何建立供应风险管理体系
1.采购风险管控的概念和重要性
2.建立供应的风险管控体系
3.制定采购风险管控计划
4.采购合同管控风险
【实战技巧分享】平衡积分卡在绩效考核的运用
【案例解读】从“福特供应链的自我救赎”来看供应商的风险管理对策
授课讲师:
南斌
采购与供应链管理/咨询师
采购风险与成本控制管理
供应商开发和绩效管理
供应链系统实战专家
南老师曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作22年,并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验,成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标,供应商管理和绩效评估,采购成本和风险评估的实战模式,尤其是在某新能源汽车产业创新联盟全方位的实施供应链的集成化管理模式和海陆空供应链体系革新推进工作,有效的帮助企业完成采购和供应链管理能力的转型和提升。
主讲课程:
《新形势下“一投即中”的投标实战技巧》
《供应商开发、评估、选择和绩效考核》
《采购降成本利器-采购招投标管理》
服务客户:
中国联通(河北)、中国电信(广东)、佛山志高空调集团、云南大理嘉士伯啤酒集团、中山雷士照明集团、济宁山推集团、歌尔声学股份集团、山东智洋电气股份集团、中孚信息股份集团、青岛耐克森轮胎集团、中国电子科技集团、徐州徐工液压件集团、山东顺东集团、标准微型摩打集团、东莞好万年电子制品集团、捷成PVC软胶制品集团、云南植物药业集团、爱普科斯(珠海)电阻电容集团、佛塑集团、罗浮宫家具集团、国星光电集团、佛山水业集团、迈特科技电子集团、深圳市深宇集团、广宇铝业集团、广亚铝业集团、中山威力集团、利虹电子、华昌铝厂、辰誉电力集团、新东方电子、玛缇陶瓷企业、华新彩印、亿美实业、格林灯饰...
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