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活动一：介绍
报名成功参加活动有机会与全国各地的企业家、董事长，总经理、上市公司决策人交流资源共享，探讨项目合作。
资本经济时代的股权；中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于
企业内耗。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
股权既是一门技术，也是一门艺术。
股权是创业第一课
所有的学习，股权是第一课，也是最后一课。
股权可以干嘛，融人、融钱，对外融钱，对内激励。任何企业的发展变化，不管他的战略、品牌还是管理体制，最根本的都是股权结构、顶层设计的变化。所以要想让自己的公司发展的长久、前期就先把股权架构处理好。
就像雷军说的："只要站在风口，猪也能飞起来！"，现在创业不再是一个人的事情。之前有一个客户自己创业，就是公司做一个条幅都需要他来审批，事无巨细，虽说公司有很多亲戚，但是都帮不上忙。现在创业最少要两个人，合作的形式，所以就涉及到股权分配。
企业最大价值是什么
杨总：大家知道企业最大的价值是什么吗？
同学A：赚钱，能够盈利。
同学B：员工能创造自己的价值。
...
其实，大家说的这些都是公司一部分的价值体现，公司最大的价值是百分之百的股权价值。经营一个公司，不是去经营公司的产品，公司能盈利多少，最重要的是经营公司的价值。现在京东一直在赔钱，这是大家都知道的，但是公司却很值钱，京东财务计算过，京东会在某一年盈利。这就是股权的价值。
创办公司合伙人很重要
杨总：大家认为创办公司需要什么样的合伙人？
同学A：品德高的。
同学B：有钱的，可以投资。
同学C：资源广，有利于产品的推广。
...
在创办公司时，一定要选好合伙人。有一个朋友创办技术公司，找了一个熟悉计算机的朋友合伙，但是没有了解他背景，公司创办两个月之后就出事了，那个朋友钱还没有投，就开始要工资，一直发展到最后打官司，最后查人品，人品非常差，所以找合伙人一定要选好人品。
能用钱解决的事情就用钱
找合伙人时，能用钱解决就用钱。切记找有钱的，有钱的，他只想投钱，不想合伙，最终只考虑收益，会打乱你创业最初的想法；切记找有关系的，例如你要招投标，会用到政府的关系，这时他如果提出想要股权，尽量不要给，就算公司现在没钱可以打欠条。未来股权是最重要的，前期没有考虑就随便给出，最后想要收回就很难了。
杨总：大家觉得股权怎样分配最合理？
同学A：创始人拿大股啊！
同学B：对公司贡献的人肯定持股多。
...
股权设计，要以始为终。要同时兼顾谁的能力强；未来谁的贡献最大；考虑公司发展规划。例如在前期技术是核心，很重要但未来技术就只需要维护；未来销售很重要，但前期却用不到，所以在股权分配上要均衡所有因素。
学习主题：股权
学习时间：晚 19：00—21：30
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中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
真格基金创始人徐小平提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
股权既是一门技术，也是一门艺术。
如何进行股权融资
1、有人投资你企业、，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？
2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？
3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？
4、 股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？
5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？
华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！
关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子养大了叫别人爹！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
【主要学习内容】
1、如何设计公司股权结构？怎样分配比较合理？
2、如何做股权激励方案、通过股权激励方案吸引人才？
3、股权激励的最高境界（融资，融人，融市场）
4、股权融资的6大步骤？
5、公司投资人、高管、技术人员以什么价格介入公司比较合适？
6、公司新老股东多少比较合理？
7、如何设计股权之间的 “责、权、利”？
8、如何设计合伙人股权的进、退机制？
9、如何永远把握公司控制权？
1，分别分享：股权+**
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