中国已走向全球互联网经济下半场——产业互联化的时代。随着国际局势的改变，中国内部的企业环境也产生了剧烈的变化。人口红利消失，被迫工业自主升级，互联网时代也走向了新的局面。企业以往的目标从每年追求高度发展，到今日的严重同质化竞争，已是完全不同的状态。

走下去、持续发展，才能有增长的机会，从内部产生优质的变化与改进，才能迎向企业的第二曲线。这一切的成败在于企业是否能够达成三个重要的转型：（1）创新思维; （2）创新能力; （3）创新业务。

首先在于人员创新思维的转变，而这项转变的前提在于人员能否拥抱变化，以用户为导向，积极创造卓越的服务体验， 使用先进的创新能力来捕捉用户的场景画象， 事先预测， 快速响应， 高效满足用户的服务需求。

以用户为中心的服务模式，将是企业未来需要全力探索的创新业务方向，必须更加紧密的去感知市场和用户的变化，才能在持续的变动当中，找出企业自身可以确保持续发展的核心竞争力！

课程收费：

799元/人（直播） 

299元/人（录播） 

3980元/人（线下面授）

培训时间：

8月20日-21日（2天每晚20:00-22：00直播）

如需参加线下面授课程请咨询：18820199226（何老师）

培训对象：各类型企业董事长，总经理、企业各部门中高层管理者

学习工具：

企赢微课堂在线学习平台

1.学员微信群社群辅导作业学员提问解答。

2.企赢微课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。

3.企赢微课网课都采用账号密码进入制防止非购买课程人员参与听课。

4.凡事参加企赢微课堂学员购买课程回看期限1年。

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课程内容：

第一章:创新的定义与分类

目的: 建立学员对创新定义的认知，并且反思目前现况行动的差异

●问题讨论: 为何要不断地创新？

●案例分析: 由公元1400年~2000年间的创新现象，发现创新源于时代的变化与需求 

●创新的五个核心定义

●问题讨论：创新如何不被抄袭？

●创新价值链的深度分析

●问题讨论: 如何进行突破性的创新?

●创新的两大类型：颠覆式与维持式创新

●进阶分析：四种可能的创新模式

●组织支持突破性创新的方式

第二章:拥有成为组织中的创新者的能力

目的: 促进学员对创新核心技能的掌握，并且开始进行自我提升

活动: VUCA情景中寻找平衡点，众人在缺乏沟通的条件下如何快速协作，达成任务

●反映VUCA时代的四大工作原则：

●个人感知层面：创新是智能时代个人实现价值的核心竞争力    

●团队共创层面：创新是每个人的工作 Steve Jobs  

●组织敏捷层面：没有成功的企业，只有时代的企业!

●即时反馈: 毫秒反应的能力是是5G时代企业的入门标准！

●团队反思: 我们目前表现如何? 如何改善? 

●创新者的五大底层核心关键：由自身做起，建立知识管理系统，驱动技术革新

●案例: 华为如何在内部使用知识管理进行技术革新?

第三章:创新思维的应用流程与核心工具

目的: 协助学员理解所有创新工具背后的运作架构，以及如何正确使用

●发散与集中思维的关系：钻石流程  

●运用钻石流程，协同六大步骤，寻找关键行动

●问题解决六大步骤拆解: 有效推进工作落地

●排除惯性思维， 避免产生乌合之众

●智力测试：在进行方块切分中， 发现惯性思维

●问题讨论: 组织中的惯性思维如何产生? 又要如何预防?

1.战略决定方向与力量，进而产生惯性，组织战略动态敏捷化能去除惯性

2.战略制定模型三要素: 有持续：有增长：有核心

3.非战略制定部门如何在组织中保持清醒，不受惯性影响

第四章:采用创新思考法则突破实际挑战

目的：结合业务需求，采用创新思考工具，由老师带领学员头脑风暴，逐一攻克真实问题。

问题聚集：各小组提出课前预备好的业务问题，在接下来的步骤中逐步开展

●六大问题解决步骤:

第一步: 定义问题 

第二步: 分析原因

第三步: 明确目标

第四步: 列举方案

第五步: 方案排序

第六步：实施行动

第五章:反思与总结

授课讲师：

吴大有

英国剑桥大学创新管理系博士后研究员

中科院管理心理学博士及特约创新研究专家

美国哈佛大学全球创新研究院(GIMI)认证专家

美国斯坦福大学行为设计学大师B.J.FOGG授证专家

宾大沃顿中心国际顶尖智库高际研修班认证

中国全球化智库(CCG)创新研修班结业认证

美国国际注册企业培训师(ICET认证)

荷兰Circle Plus组织进化协会中国区合作伙伴

全球自组织管理合弄制中国首批研修班结业认证

中国管理科学研究院新兴经济产业研究所客座教授

上海交通大学、复旦大学、清华大学、香港大学EMBA班特聘讲师

2015年中国十大创新杰出培训人物奖、2019年中国讲师界影响力人物奖得主

著有《互联网时代的变革法则》、《读懂华为三十年》、《管人真功夫》等畅销书

主讲课程：

《智能时代——打造创新思维，突破增长瓶颈》

《组织创新及管理心理学》

《创新战略工作坊》

学员评价：

老师的课很有激情，学到了很多的东西，以前很多没有意识到的问题，在老师的课上充分的意识到了自己的问题，在以后的工作中会有很大的帮助，真是受益匪浅。——北京九五太维资讯有限公司总监郭涛

经过老师的讲解，将很多东西都梳理清楚了，针对每位员工类型进行个性培养，相信我们可以做的更好！谢谢！——悠贝亲子图书馆西南区运营总监池娟

老师的培训具备感召力，非常感谢吴老师教练式的授课方式，受益匪浅，希望自己有更大的改变提高。——中城建五局总工程师沙先生

吴老师演讲生动，非常有才有爱心，教学方式非常专业，深刻，谢谢！——雅昌艺术网经理张磊

在课堂上充分感受到团队的重要，从老师的讲课中还有看课堂的时间中完全了解了如果没有团队是很难做成的，一个团结的团队胜过一切。——春勾勾娱乐项目经理王秋磻

报名学习请咨询：

何老师18820199226（同微信）