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8月20-22日线上直播课程《企业最新控员●优岗●增效●调薪策略班》
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课程收费:
899元/人(直播)
399元/人(录播)
4980元/人(线下面授)
培训时间:
8月20-22日(3天每晚20:00-22:00 直播)
如需参加线下面授课程请咨询:18820199226(何老师)
培训对象:公司经营层、各直线经理、人力资源总监(经理、部长)、劳动关系专员等
学习工具:
企赢微课堂在线学习平台
1.学员微信群社群辅导作业学员提问解答。
2.企赢微课程随时可回看,利用碎片化的时间充电。
3.企赢微课网课都采用账号密码进入制防止非购买课程人员参与听课。
4.凡事参加企赢微课堂学员购买课程回看期限1年。
扫码关系企赢在线公众号
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课程收益:
1、了解企业面临的困局及对人力资源管理的挑战
2、掌握精炼员工队伍的流程、方法、技巧
3、掌握优化岗位及劳动定额的方法、工具、技巧
4、掌握企业降本增效开源节流的方法、工具、技巧
5、掌握以不增加成本为前提的加薪方案设计思路与方法
6、掌握以法律法规为准绳、积极稳妥的员工安置设计方案
课程大纲:
一、严控用工增量盘活用工存量
1、中国经济发展阶段与人力资源策略
2、企业盈利能力由规模向质量倾斜
3、薪酬杠杆撬动的企业良循环与恶循环
4、势有顺逆,术有奇正
5、严控用工增量
6、弹性用工思维
7、企业减员的路径(重点)
8、减少员工总人数的方案
9、优秀企业稳健的人才供应链
案例1:企业面临困局状况解析
案例2:老板与员工付出勇气矩阵案例解析
演练:课堂设计本公司人力资源调整策略
二、OD组织发展优化岗位设置
1、OD是怎样工作的
2、工作分析的内容
3、岗位设置需遵循的原则
4、精简机构具体方法
5、机构臃肿来自三个方面的障碍
6、流程优化的方向
7、定编应考虑的因素
案例1:为什么有的企业越减人越多
案例2:标杆企业岗位优化案例赏析
演练:以本公司组织架构为例,提出岗位调整建议
三、建立素质模型选对合适人才
1、选对人,事在人
2、选错人,事与愿违
3、胜任力模型解读
4、胜任力钻石模型
5、人才基因密码解读
案例1:员工素质与绩效的关系---投入产出模型
案例2:人岗匹配卓越绩效模型解读
课堂演练:各级各类人才画像
四、优化薪酬设计高工资低成本
1、加薪不是劳资双方的“零和”游戏
2、理想的人工成本分析模型
3、加薪方案的三个关键点
4、高工资低成本的应用流程
5、奖金如何分配
6、薪酬如何调整
7、薪酬制度的发布
案例1:某公司薪酬制度案例赏析
案例2:某公司企业降本增效方案节约成本开源节流方案
演练:结合本公司实际设计出降本增效方案
五、设计多元用工不求有只求用
1、对劳务派遣最新立法的解读
2、劳务派遣协议的内容
3、劳务派遣协议的解除与派遣用工退回
4、劳务派遣用工模式给企业带来的利弊
5、劳务外包与劳务派遣的区别
6、劳务外包的管理
7、业务内包—内部合伙人计划
8、非全日制用工
9、在校实习生
10、退休人员用工
11、双重劳动关系人员
案例1:某公司使用劳务派遣用工模式风险规避
案例2:劳务外包的素质模型设计
演 练:设计人力资源风险排查清单表
六、人员有序退出 妥善安置冗员
1、与企业保持正常劳动合同关系的在岗职工
2、减员方案经验分享
3、人员调整分流措施
4、减员对象顺序
5、不得减员对象
6、把合适的人放到合适的岗位上
7、员工安置的操作程序
案例1:法律依据:《劳动法》第26条第3款
案例2:某公司员工妥善安置案例解析
授课讲师:
李连魁
人力资源硕士研究生
国家高级人力资源管理师
国家高级企业培训师
北京大学总裁班特邀讲师
西安交通大学人力资源实战研修班特邀讲师
双汇集团十年人力资源总监
现任泰国正大集团跨国公司中国区人力资源顾问
学习及从事企业人力资源管理二十年
主讲课程:
《金牌面试官--精准招聘与结构化面试》
《人才培养与培训体系设计》
《非人力资源的人力资源管理》
服务客户:
郑州富士康、思念食品有限公司、中国铁塔集团、中国五建、宇通汽车、大唐集团、北京仰韶生物科技有限公司、东方海外物流(中国)有限公司、伏安国电、北京外企服务集团、八牧农牧、北京樊客装饰工、北京耀胜体育股份有限公司、滨杭高科集团有限公司 、富耐克超硬材料有限公司、国龙置业、海马地产、海一云商集团、合一置业、河南创洁新能源有限公司、河南电视网络有限公司、海王医药集团、酒真便利、河南军民融合科技发展有限公司、润弘制药股份有限公司、河南森源集团、河南太能电气股份有限公司、河南万邦国际、河南有线集团、优德医疗设备股份有限公司、河南远大生物、民生集团、汇隆精密、金惠科技、精华科技、森思达能源技术服务有限公司、山西复晟铝业、上海西默通讯技术有限公司、上海小婪猫食品有限公司、深圳市怡亚通供应股份有限公司、太平养老保险股份有限公司、天伦集团、舞阳钢铁有限责任公司、银基地产...
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