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引爆签单力——装企总裁密训班
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整装是家装发展趋势
签单像呼吸一样简单
我们为您提供系统化的签单解决方案
装修公司签单成功率低的主要原因
产品同质化严重,价格没有竞争力?
客户需求抓不住,产品体验差?
营销没系统,谈单没工具?
对设计师依赖严重,没有好设计师?
员工没动力,签私单?
打折+升级+促销,毛利控制不好就亏损
工资+房租+推广,费用控制不好也亏损
这一切问题的解决方案尽在
《引爆签单力》
装企总裁密训营
产品篇
课程大纲-1
打造自带营销属性产品的研发方案
1.家装产品运营的六大问题
2.家装产品的三大竞争定位
3.家装产品现有的六大分类
4.家装产品核算的四个核心
5.整装产品的两大计价策略
6.整装产品的三大表现形式
7.整装计价设计的三大要素
8.半包产品核算的计价方式
9.半包产品的两大表现形式
10.半包产品竞争的两大原理
11.家装产品的九大呈现方式
12.如何打造极致竞争力的产品
营销篇
课程大纲-2
利用营销系统解决签单成功率
1.家装产品运营的两大重点
2.产品推广系统的四大定位
3.渠道共生系统的两大核心
4.家装产品的四大优惠策略
5.产品营销优惠的五大方法
6.谈单系统的三大原则
7.谈单组织系统的四大环节
8.如何建立系统化的签单体系
运营篇
课程大纲-3
激发团队能力和资源整合力提升签单成功率
1.签单团队管理的四大方法
2.签单业绩目标设定的一个基础
3.签单团队自驱动签单的一个模式
4.签单团队激励设计方法
5.如何吸引优秀的设计师加入
6.获客量翻倍的渠道合作策略
7.如何零成本运营店面
8.任何让老板和店长收入翻5倍
师资力量
丁伟红(猫哥)
产品营销专家
含金量共生汇联合创始人
装企共生裂变盈利模式原创专家
家装产品竞争性研发首创者
美恋美家装饰总经理
装企营销、运营、交付落地指导资深顾问
同济大学硕士
新浪家居专栏作家
25年行业经验,早期在国家著名工装公司任项目经理,北京迪生罗斯蔡尔建筑规划设计顾问公司专业室内设计师。2006年进入家装行业,在产值20亿+的大型装饰集团担任分公司总经理、大区总经理、集团副总裁,先后建立过三家分公司,接管过五个问题公司,负责两个大区,集团整体交付、仓储物流、产品研发、三个木作工厂的全面管理,对装饰公司经营有着非常丰富的经验,咨询服务过装饰企业超过百家!
孙大伟
运营管理专家
含金量共生汇联合创始人
装企共生裂变盈利模式原创专家
装企组织运营专家
中欧商国际学院EMBA
香港大学组织管理教练
原东易日盛、实创装饰集团副总裁
装企资深管理咨询顾问、高管教练
具有23年企业战略、运营管理、人力资源管理经验,13年泛家居企业高管、资深顾问经历。擅长制定企业发展战略、模式创新,推动企业组织变革,中高级管理人才领导力提升和培养,企业运营管理。成功帮助多家不同规模的装企完成组织变革、战略和管理升级,包括:东易日盛、实创装饰、方林装饰、生活家装饰、美猴王装饰、斯为美装饰、尚格装饰等。
学习收获
1.掌握开发各种产品的升级方法
2.具备打造满足客户需求的产品思维
3.掌握产品精细化核算方法
4.好产品自带营销,打破对设计师的依赖
5.学会产品营销系统的打造
6.学会经营过程的数字化管理
7.学会共生思维,大量获客,吸引优秀设计师
8.用机制管理公司,增加盈利水平
课程安排
【开课时间】2020年9月22日-23日
【开课地点】石家庄
【学习对象】总经理、股东、产品(采购、材料)负责人、店长(设计部经理)
【课程价格】原价6800/人
战略扶持100家企业免费
仅需场地费299元/人
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