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【深圳分会】读书会第1期：《将培训转化为商业成果的6D法则》主题拆书活动
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【活动主题】：如何界定业务需求和结果？
【拆解图书】：《将培训转化为商业成果——学习发展项目的6Ds法则》
【活动简介】：
你是否也有一个总把培训当成万能灵药的老板：“最近XX部门执行力太差了，找时间组织一场培训吧。”
你是否也有认为培训可有可无的业务部门：“公司没你们培训部门员工业绩照样没什么影响！”你的内训师队伍愿意积极参与培训分享吗：“培训？太忙了，没时间！没闲工夫陪你们整这些没用的！”
你的员工需要三催四请才来参加培训吗？“天天工作要加班，晚上/周末还要搞培训做考核，好烦啊！”
……
有没有熟悉的画面和感觉呢？
每天感觉很忙很累各种事情一大堆，可常常面对的是业务部门/内训师/员工们的不重视、不支持和不认可，内心总有深深的无力感，感觉培训人特没有话语权和影响力；
把自己的思维禁锢在培训里，认为培训经理就是做培训的，面对业务需求习惯性把培训当成唯一的解决方案，被动响应和执行领导/业务部门提出的需求；
面对质疑和否定，不知道培训的价值在哪，看不到培训人的前途和方向。
《将培训转化为商业成果的6D法则》提出：
“如果培训项目能够改善业务绩效的话，管理者还是会给与重视的，对于企业来说，学习的唯一意义就是推动企业完成目标和使命。”
“优秀的企业在开始一切学习项目之前，懂得首先界定业务成果。”
避免无用的培训和组织有效的培训同样重要，培训只是一种解决问题的方式和手段，绩效改善才是真正的目的和价值所在，要把关注点从解决方案（培训）转移到预期绩效和结果。”
“工作绩效主要受三方面的影响：员工自身、工作内容和职场环境。只有当缺少知识或技巧是导致绩效差距的根源时，培训才是正确合理并且可能有效的解决方案；如果工作内容和工作环境才是真正的问题所在，再怎么努力培训也无济于事。”
【活动收益】
真正的问题和需求是什么？
什么才是最终要实现的目标？
希望你参加完这次活动后，在界定需求和目标时始终将以上问题牢记于心。并且能够帮助你：
在做需求调查时：面对业务部门提出的培训需求，能进行有效探寻沟通，识别现象背后的真实业务需求和痛点问题；
在规划项目时：设定目标时不停留在学习层面目标，能够围绕绩效目标设定最终衡量标准；
在设计方案时：能够识别影响绩效的因素类型，针对性选择适合的干预方案，学习类项目能系统考虑学习后的效果转化和绩效改善。
【拆书介绍】
拆书是拆书帮创始人赵周老师提出的一种成人学习方法。主张用RIA便签法将知识拆为己用。线下拆书活动由拆书家从图书中遴选若干个拆页，每个拆页都引出 RIA 环节，拆书家引导促进学习者内化理解、激活案例、反思经验、演练技能和制定行动计划。
【项目团队介绍】
拆书家李福健老师
拆书帮深圳智荟分舵第二任舵主，全国第29位资深三级拆书家，拆书学院梦想赋能班领拆，私董会、世界咖啡引导主持人，曾先后为深圳供电局、迈瑞医疗、金地商置、益田地产、东莞中行等近30家企业提供数十场商业拆书服务。
【活动信息】
活动对象：仅限企业甲方培训经理，谢绝乙方
活动时间：10月24日（周六），14:00 - 18:00
活动地点：深圳鸿空间（华富路1006号航都大厦14楼，地铁一号线华强路站B口）
活动费用：深培经会员价：50/元，非会员价：80/元，限20人；
报名截止：组织人员按缴费顺序确认报名名额后拉入活动群，报名截止时间9月25日；
【重要提醒】：
抢席成功后请准时参与，如确实因为冲突需活动开始3天前请假可退款；开始前2天请假可替换名额，但不退款（仅限会员之间替换）；如当天无故不出席，将不作退款，费用作为贡献给俱乐部作为日常运行费用！谢绝空降！拒绝乙方！
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在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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