1、帮助管理者解决90%以上都会遇到的公司战略落地难题，解码知名装企的运营之道，深度剖析制度体系、管理建设问题。

2、企业的经营决策需要强有力的数据支撑，传授装企财务管理者所必须的“定位理论、经营管理报告制度、财务管理框架”。

实现客户共赢 

“项目管控/项目经营与成本控制”体系

1、提供项目管理者系统的“管理方法和工具”，打通项目"深化设计、工序管理、进度控制”等全过程关键环节，铸就精品工程。

2、深度剖析项目成本控制的核心，提供项目管理者落地的成本管控方法和项目经营管理框架、经营思路。

未来共创共赢

现场沙龙互动，数字化升级赋能 

1、论坛不仅有精彩内容分享，更设置“互动沙龙和晚宴环节”，知名装企高层与你面对面深度交流，探讨运营思路，直击问题“根源”。

2、后疫情时代的装饰行业变革之下，提供数字化解决方案等多场景科技应用，助力装企落地标准化管理与项目精细化管控。

•曾任金螳螂建筑装饰股份有限公司副总裁、财务总监、董事会秘书，金螳螂信息化系统建设的负责人。时任金螳螂财务总监时，除了负责财务管理工作外，历时8年时间，完成了金螳螂信息化系统从无到有的历程。无论企业管理、财务管理还是信息化系统建设方面具有丰富的实战经验。

《打造价值创造型财务组织》

财务工作者要成为“业务的伙伴”，深度参与到公司业务链中的各个环节，将经营活动中的信息进行提取、挖掘、加工、分析、展示，输出相关的管理报告，建立科学规范的经营数据分析体系，为企业的经营决策提供强有力的数据支撑，实现“有现金流的利润，有利润的现金流”的运营管理终极目标。

主题概要：

1、装企财务的定位与管理；

2、装饰行业上市公司2019年年报分析；

3、装饰企业经营管理报告体系的建设；

4、装饰标杆企业的财务管理体系介绍。

•曾任金螳螂上市公司副总裁、分公司总经理。任职期间与绿城、万达、恒大、华为等几十家房企合作，曾管理过四季、柏悦、安缦、康莱德、希尔顿、JW万豪、洲际华邑、凯宾斯基等豪华酒店，上海中心、恒大中心等大型公建项目。多次被评为全国优良项目经理、鲁班奖项目经理，所管理、参建的项目多次获得鲁班奖、全国装饰大奖等奖项。目前被多家建筑装饰公司聘为专家顾问。

《装饰项目全过程管理》

主题概要：

系统地诠释了项目全过程管理的理念和工具，覆盖项目“前期-中期-后期”三个阶段，围绕“深化设计、工序管理、进度管理、成本管理”等关键环节，提升强化项目一线管理人员的质量意识、安全意识、风险管控意识等，把每一个项目都作为精品工程来精心打造。

1、装饰项目管理“铁三角”模型的建立；

2、从业务跟踪到完工审计全过程管理；

3、剖析“深化设计、进度管理、成本管理”等核心节点；

4、做好项目全员总结与盈亏分析。

•曾任苏州金螳螂广告传播公司总经理；苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司副总经理兼第六营销公司总经理；苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司副总裁，花王生态工程股份有限公司CEO。

《后疫情时代，企业的思维变革》

主题概要：

突如其来的疫情，使行业整体充满了不确定性，数字经济时代的到来到逼企业家思维升级。围绕新时代下的人际关系、管理架构、业务模式的巨大变化，阐述后疫情时代装企如何思想升维，快速破局。

1、后疫情时代的行业整体形势分析；

2、认知变革，大健康产业带来发展机遇；

3、习惯变革，都从线下到线上；

4、产品思维过渡为用户思维；

5、传播变革，合作是营销制胜的关键；

6、人际关系及产业关系变革，“关系链”变成“价值链”。

•曾任天音通信股份有限公司高级经理、三胞集团人力资源总监、苏州金螳螂股份有限公司副总经理兼人力资源总监；原世纪东方管理咨询有限公司联合创始人，参与多个国际咨询公司咨询项目工作，在战略管理、企业文化、组织变革、干部管理、薪酬绩效等方面经验丰富。

主题概要：

组织和团队都是有生命的。组织和团队的驱动力除了共有的使命、愿景和价值观，最为重要的就是价值创造、评价与分配。建立一套自动自发、自我约束的考核激励分配机制是每一个组织和团队的刚需。

1、 装企考核激励分配框架；

2、 标杆企业考核激励分配模型；

3、 考核激励的成功因子和误区；

4、 探索最佳实践：建立适合你自己的考核激励机制。

主题概要：

1、BIM技术源起；

2、BIM为设计师插上想象力的翅膀；

3、BIM让装饰工程从想象变成现实；

4、BIM装饰工业化的必由之路。

•曾任金螳螂公司副总经理、分公司总经理。任职期间与绿城、万科、凯德等企业合作，曾承接酒店品牌有安缦、华尔道夫、丽思卡尔顿、康莱德、朱美拉、万豪、悦榕庄等奢华酒店，波音飞机、成都天府会议中心、杭州市民中心等大型公建项目。

《装饰工程销售管理》

主题概要：

全面讲解装饰工程销售承接的原理，全过程管理。牵引装饰企业方向，全面打造专业的销售队伍，成就业主，推动企业发展，壮大。

1、装饰企业销售战略；

2、装饰企业销售质量；

3、销售过程控制中运用的逻辑；

4、销售过程的一般原理运用。

主题概要：

1、甩项竣工的基本概念；

2、法务介入甩项竣工的必要性与目标；

3、法务介入甩项竣工的操作要点；

4、法务介入甩项竣工的典型案例。

张 淑 华

泰禾地产集团装饰公司总经理

•18年装饰行业从业经验，精通大型工装项目从招标配合到审计收款全过程各环节运营管理。国家注册一级建造师。

《地产旗下装饰公司发展之路》

主题概要：

解析地产旗下装企存在的逻辑道理，梳理地产旗下装饰公司与其它装饰公司在管控模式和运营体系上的利与弊，探讨地产装企对未来装饰行业发展影响和思考。

1、地产设立装饰公司潮流背后的逻辑；

2、地产旗下装企与其它装企的管理模式；

3、地产旗下装企该如何做大做强；

4、地产旗下装企发展对行业冲击与影响。

刘 正

苏州正和伍空间设计有限公司联合创始人

•曾在金螳螂担任10年深化管理工作，任设计六院副院长，分管深化设计条线。曾参与管理过环球诺金酒店，中国尊（中信），凤凰卫视传媒中心（北京），合肥万达威斯汀酒店，博鳌论坛二期会址酒店，塞班岛赌场，国家博物馆，等项目的深化设计管理工作。

《深化设计-价值创造》

主题概要：

1、商务阶段的投标配合能力；

2、前期组织生产的策划能力；

3、深化的经营和成本把控能力；

4、项目的协同管理能力；

5、深化的报审资料整合能力。

董 克 健

苏州青木年艺术设计事务所 联合创始人

•10年深化设计师，精于项目协同管理，综合策划，逻辑思维运用，把隐形工作进行梳理和量化。17年成立青木年至今，被多家装饰企业邀请为深化顾问和组织深化培训的分享，两次参与“高职类教师国家级培训计划”，被授予“授课专家”荣誉证书。

《如草在野 - 诚实的技术》

主题概要：

1、深化设计的源代码；

2、深化市场的趋势；

3、技术营销对项目的赋能；

4、深化设计的立身和荣誉。

许 超

新筑时代创始人

•专注装饰领域的互联网赋能研究与实践，组织并开发装企学习平台、项目管理软件等多种场景应用，新筑产品覆盖装饰行业用户10万+，深度服务装企400余家。

《“装饰+互联网”的场景赋能》

主题概要：

1、互联网驱动下的市场需求  ；

2、互联网思维创造资源优势 ；

3、如何借力互联网应用场景 。

★★★★★

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