【课程背景】

“公司可以依存的是人，认真负责和管理有效的员工是公司宝贵的财富，员工在企业成长圈中处于重要的主动位置。”

在公司，崇尚“权力智慧化，知识资本化”。老板认为，企业就是要发展一群狼，因为狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉，二是奋不顾身、不屈不挠的进攻精神，三是群体奋斗。为此公司已形成了独特的狼性企业文化，并将其上升为核心竞争力，保持了企业持续快速增长。因此，在公司人力资源管理中坚持“人力资本的增值一定要大于财务资本的增值”。“对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力”。

公司把西点军校的校训“责任、荣誉、国家”（Duty, Honor, Country）贯彻进每一位员工心中。通过“薪酬制度、员工培训”使员工有了责任感和荣誉感，而且把自己的事业与国家的兴盛这种崇高理想相结合，在工作中释放出巨大的能量。

公司唯一可以依存的是人，认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富，员工在企业成长圈中处于重要的主动位置。”“对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力”

【课程目标】

本课程从人力资源角度，详细分析和阐述了标杆公司人力资源管理体系的模式，特征和方法，对企业负责人，人力资源管理者能够带来巨大的启示和借鉴意义，有助于在实际工作中，取长补短，调整思路，更好的促进企业的发展。

【适用人员】

企业总经理、副总经理；人力资源总监、经理；5年以上人力资源从业者

【课程特色】

1、全面分享了国内标杆公司的人力资源管理体系及各个模块的精髓

2、更重要的是将这些模块精髓进行深入浅出的分析，并根据中小企业发展特点提出了转化及运用方法，让众多的企业HR及企业经营管理者可以直接运用落地

3、课程讲师来自国内标杆企业，历任国企、民企等大型企业HRD、近年来持续为众多企业进行人力资源管理体系建设，大量一线咨询实践经验总结分享，实战经验丰富

【课程大纲】

第一章 我们向标杆公司学什么
第一节   今天的成就
第二节   公司的成长历程
第三节   公司的组织结构特征
第四节   公司的管理变革的历程
第五节   公司的成长基因

第二章   标杆公司的人力资源管理体系

公司老板非常喜欢研究和学习各国优秀的管理模式，而这些先进的管理模式在针对人的管理中，个人收益与贡献大小几乎严格对等，不容有一点轻率与忽视。由此得到启发，并在他的人力资源体系上进行了许多大胆的尝试。通过学习，中小企业结合自身的实际情况，建立起符合企业发展需求的科学的人力资源管理体系。

第一节   公司的人力资源管理体系
第二节   公司的人力资源管理理念
             1.  员工是公司的财富
             2.  提高员工战斗力
             3.  用制度发挥员工的能动性
             4.  以客户为中心
             5.  人才本土化重在引导
第三节   公司的人力资源管理前提假设
第四节   公司认为的人力资源管理目的
第五节   公司的“人力资源管理大厦 ”模型
第六节   公司的人力资源管理框架
第七节   公司的人力资源管理与业务体系衔接
第八节   公司的人力资源管理组织结构

第九节   对中小企业的启示

    
第三章  标杆公司的人才策略与人才观
公司认为，看一个企业的招聘是否有效、主要体现在以下四方面：一是是否能及时招到所需人员以满足企业需要；二是是否能以最少的投入招到合适人才；三是把所录用的人员放在真正的岗位上是否与预想的一致、适合公司和岗位的要求；四是“危险期”内离职率是否为最低。通过学习，中小企业结合自身特点运用于实际的人才选用育留中，提升企业的人才竞争力。

第一节  公司的人才引进策略
第二节  公司的招聘途径
第三节  末位淘汰制，保持组织活力
第四节  自由雇佣制度，保持企业稳定
第五节  轰动全国的7000人辞职事件，消除“沉淀层”
第六节  瓦解工号文化，去除论资排辈
第七节  职务轮换政策，激活团队

第八节  如何在中小企业中进行转化及运用：基于战略的人力资源管理体系，人力资源价值观的作用

第四章 标杆公司的人才培养模式
公司早在《公司基本法》中就已经明确：“人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标。”人力资本才是创造财务资本的源泉和动力、事实上，公司即使在当年盈利状况不佳的时候，也始终坚持这个原则。
第一节  内部大学
第二节  内部认证制度
第三节  全员导师制提倡自觉地学习，全员低重心培训
第四节  7%的时间用于培训
第五节  “五级双通道”模式号召从基层做起
第六节   培养“院土”
案例：答新员工问

第七节  如何在中小企业中进行有效转化及运用：任职资格体系，三位一体的培训体系搭建方式

第五章  标杆公司的员工激励机制
《公司基本法》第六十九条规定：XX公司保证在经济景气时期和事业发展良好的阶段，员工的人均收入高于区域行业相应的平均水平。这个规定一方面明确了员工的薪酬待遇应该与公司的效益联系在一起。另一方面也可视为是公司向员工的承诺。
第一节  高薪激励
第二节  股权激励
第三节  公司的职能工资制
第四节  任职资格评估体系
第五节  轮值CEO制度
第六节  让一线拥有更多的决策权
案例：公司的内部创业

第七节：如何在中小企业中进行有效转化及运用：以能力为核心，岗位为框架的宽带薪酬体系实践，该薪酬体系与任职资格体系的配合应用

第六章 标杆公司的干部选拔、培养与考核
公司认为，优秀管理者有三个衡量标准：一、具有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？二、具有献身精神，不能斤斤计较。三、具有责任感和使命感，这将决定管理者是否能够完全接受企业的文化，担负起企业发展的重担。
在公司，几乎所有的高层管理者都不是直升上去的、今年你还是部门总裁，明年可能就成了区域办事处主任，后年可能又到海外去开拓新的市场。几起几落，经受若干失败的打击，是司空见惯的事情。因此，公司人对自己的成就和所处的位置，都能保持一种比较平常的心态。

第一节  以制度来选拔干部
第二节  干部要从实践中来
第三节  后备干部培养
第四节  造就核心力量
第五节  坚持干部考核
第六节  干部管理“四象限”
第七节  选拔管理者的六大原则

第八节  给中小企业的启示：干部选拔及考核体系的建立，人才梯队建设，核心团队的打造

第七章  标杆公司的企业文化管理
公司的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化，这个企业文化黏合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台，员工的聪明才智方能很好的发挥，并有所成就。没有责任心，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在公司进步的机会。公司非常厌恶个人英雄主义，主张的是团队作战。胜则举杯相庆，败则拼死相救。
第一节  公司基本法
第二节  公司的核心价值观
            1.  艰苦奋斗
            2.  自我批判
            3.  以客户为中心
            4.  尊重人才
            5.  烧不死的凤凰
            6.  重视研发
第三节  公司文化的思想基础
第四节  公司文化的落地与传播
第五节  公司的危机文化
第六节  公司特色文化
            1.  打造领头狼
            2.  群众运动
            3.  垫子文化
            4.  学习型文化
            5.  军事风格文化
            6.  细节文化
            7.  国际文化
            8.  在艰苦的地方奋斗

第七节  中小企业的进行有效转化及运用：小公司如何做文化建设？

【主讲老师】

【课程安排】

时间：2020.01.24（9:00am -- 17:00pm全天）

地址：南门路989文化创意仓库1栋406室（地铁4号线人民桥南站2b出口右转直行200m处）

活动联系人：Jasmine 18662591713（微信同）