疫情后时代的项目管理

1天

课程介绍：

随着国内疫情逐步回落，人们的工作和生活也渐渐开启。为了推动各行业持续创造效益，企业经过短暂休整后，继续开始运营活动。此时必须通过一系列创造性行为来刺激各类诉求，比如快速把握机会、有效解决问题等。

为了更好的应对各类机会与问题，组织也需要重新定义未来，评估商业价值，给出实施策略，不断评估交付的意义。毕竟，环境的未知性让企业意识到，任何事物的触发都需要考虑两个重要问题，一是能否快速交付价值；第二是能否持续交付价值。

在疫情后时代，我们体会到了“短平快”的意义，未来太久，只争朝夕，然而我们又不得不同时关注当下与未来。这正是项目管理（从管理学的角度）思考的问题，既强调快速交付，又关注持久交付，同时关注价值交付。

本课程将向大家介绍后疫情时代组织在项目管理层面的新认知与关注度，以帮助组织快速实现多范围的目标。

适用对象：

建设工程项目经理、软件开发项目经理、新产品开发项目经理/产品经理、互联网领域项目经理、敏捷项目经理、项目管理工程师等，对项目管理有任何需求的人员。

课程内容：

1. 疫情对组织项目管理的重新洗牌

1) 建设工程类项目在不确定性下的状态和应对策略

2) IT/互联网/新产品项目在不确定性下的状态和应对策略

3) 预防、风险、安全、问题解决之间的关系

4) 预测型与适应型项目特征思考与应用

5) 不可抗力的种类与原因分析

2. 项目管理过程最重要的关注点

1) 大环境变化与项目管理的关系

2) 人员与新技术带来的挑战

3) 项目管理过程与领域裁剪

4) 以可量化为目的的项目管理

3. 项目管理核心要素

1) 项目管理商业成功性

l 项目的商业分析与评估

l 项目的效益督导与监管

2) 项目管理内在成功性

l 需求的把控与确认

l 进度的把控与确认

l 投入产出的分析

l 符合相关方可用性评估

3) 项目管理后时代的关注点

l 验收与移交

l 运营维保

l 持续价值创造分析

4. 项目管理者的能力要求

1) 关注组织层面的商业诉求

2) 关注项目管理本身的管理诉求

3) 使用人际关系与团队技能法则

4) 掌握行业/组织业务发展的需求

5. 项目启动与策略制定

1) 项目立项与批准

2) 项目管理策略制定

3) 策略裁剪与灵活应用

6. 项目实施与绩效评估

1) 项目交付与问题解决

2) 关注验收与绩效评价

3) 关注流程的科学性

4) 对项目变更的处理过程

5) 评价相关方参与的绩效

7. 项目结束与价值持续

1) 完工总结与报告

2) 移交与组织资产整理

3) 评估项目效益的有效性

4) 验证商业论证中的合理性

老师介绍：

 一、讲师介绍：潘德有                                                                                                       

Ø 上海交通大学项目管理中心 项目管理高级讲师；

Ø 美国项目管理协会PMI认证PMP（项目管理专业人士）；

Ø 美国项目管理协会PMI认证PMI-ACP（敏捷认证从业者）；

Ø 工业和信息化部认证-信息系统项目管理师（高级资质）；

Ø 工业和信息化部认证-全国信息技术水平高级工程师；

Ø 江苏省质量协会企业卓越绩效评价师（国家标准）；

二、从业经历：

Ø 拥有十年以上的项目管理从业经验。曾任职于DELL、Microsoft、KEDACOM（上市企业）等组织，从事过技术支持、Project产品解决方案服务、工程实施项目管理、通信项目管理、安防项目管理、产品开发项目管理、IT软件（研发）类项目管理、战略项目管理方面的工作。

Ø 参与并指导的项目有：Microsoft Project系统实施、PLM（AGILE）产品生命周期管理系统部署、CRM（SEBIL）客户关系管理系统实施、PPM（国内某项目组合管理系统）部署与应用、安防（视频和监控）项目管理服务指导、战略管理项目的导入与应用（BSC、BPM、企业质量体系建设）等、产品/IT类项目管理工作、PMO建设（控制型）；拥有丰富的项目管理实践能力。拥有五年的战略管理（OSM-战略管理办公室）经验。

Ø 在近十多年的工作中，担任《建筑时报》、《清华领导力》、《项目管理》、《人才市场报》、《项目管理者联盟杂志》等期刊的作者，发表过多篇关于项目管理方面的文章。

三、技能领域：

Ø 精通项目管理知识与方法（含敏捷），在企业项目管理应用方面有丰富的经验；

Ø 精通MS Project软件应用，在企业信息化项目管理方面有丰富的经验；

Ø 精通战略管理工具（BSC整个体系）在企业中的建设和应用；

Ø 在IT、工程部署（设备）、通信、制造、互联网等领域有丰富的项目实践与教学经验；

四、核心课程Ø 请参考课程包

五培训掠影：

  上海交大PMO公开课                                                     苏州园区人才服务项目管理公开课

 伊顿电气项目管理公开课                                            欧司朗Project 2013（英文）培训

巴美思（上海）软件项目管理培训                              中国移动项目管理培训1/2/3期

上海交大项目管理公开课                                             上海交大Project 2016公开课

苏州普发科技项目管理实战课程                                PMO项目管理实践应用

                        上海交大项目管理中心PMP认证课程

 中移在线项目管理规范与艺术                                        同程旅游项目管理实践

六、培训案例（内训及咨询）：

安利能公司、德国技术服务合作公司、安徽电信、宝鸡烟草、北京水晶石、天宇朗通、日立机械、大唐移动、黛安芬、高纬环球、富国集团、博瑞环境、佳通轮胎、常发置业、超微半导体、佘山高尔夫、泰欣环保、汇置地产、天津天创、通力电梯、英孚教育、欧司朗、阿尔斯通、金门投资、福斯流体、浙江欧华造船厂、浙江青莲食品、上海石油天然气、微创医疗、佳通轮胎（中国）、通力电梯、卡尔玛工业（中国）、瓦锡兰发动机（中国）、神明控制工程、波特曼咨询、盖尔太平洋、印度瑞迪实验室、易浮感应设备（上海）、吉大德固赛、德源（中国）、宁波方太厨具、虹桥机场信息部、携程计算机、微创软件、上海松江高尔夫、欧莱雅（中国）、超微半导体、天宇手机、上海泰欣环保、上海威立雅水务设备、上海高怡咨询、阿尔斯通、亚萨合莱、苏州古乐包装、伊顿电气、普发科技、中国移动、中国人寿、解放军信息工程学院、巴美思软件、同程旅游、上海电气、昆山农村商业银行、奇瑞汽车、象山水务集团等。