请联系主办方进行认证，即可解锁访问限制。
为了不影响召集报名，请您进行认证，即可解锁访问限制。
![]()
版权课程管理中心 《通过OKRs实现公司战略》9月12-13日深圳
该主办方未认证，请注意风险防范！
{{list.startDate}} ~ {{list.overDate}}
{{list.overDate}}结束
{{list.startDate}}开始
票种
-
免费 ¥{{toDecimal2(item.price)}} {{item.name}} ¥{{ toDecimal2(item.plusPrice) }} 优惠码减免¥{{item.discountMoney}} 优惠码折扣{{item.discountRate}}%
-
{{item.name}}免费 ¥{{toDecimal2(item.price)}} {{item.name}} ¥{{ toDecimal2(item.plusPrice) }} 优惠码减免¥{{item.discountMoney}} 优惠码折扣{{item.discountRate}}%
{{item_time_note}}
{{ticketText != ''&&item_time_note!=''?'（':''}}
说明：{{ticketText}}
{{ticketText != ''&&item_time_note!=''?'）':''}}
数量
领券
-
立减{{coupon.couponDiscountMoney}}元
满{{coupon.couponLimitMoney}}减{{coupon.couponDiscountMoney}}
该主办方未认证，请注意风险防范！
互动吧
{{pub_count}}
活动{{fansCount}}
粉丝{{shopDesc|html}}进店 >
Ta组织活动太忙，还没腾出空写简介进店 >
深圳 2020年08月8-9日
费用：3980元/人
版权登记
认证课程:《通过OKRs实现公司战略》版权课程
版权课程，违者必究法律责任
1 谁应参加
企业高层（总经理、副总经理）、总监、经理、主管、HR从业人员
2 课程收益
1、对 OKRs 的起源、特征，及为何企业需要OKRs 有正确理解
2、对 OKRs 创建、执行所需要的环境有深刻认识
3、掌握OKRs 公司层面、部门层面、团队层面、个人层面关联的方法
4、通过现场演练，熟练掌握OKRs 的创建原则、清晰的 OKRs 下一步推行计划、思路
5、对于目标、关键成果、OKRs 流程、OKRs 打分的误区及正确方法深度了解并掌握
3 课程优势
1、本课程设计的案例均为授课老师亲身经历，学员听时，如置身于案例之中
2、本课程有理论支撑，用来自实践中的语言来描述理论，学员易于明白之余，又能举一反三
3、本课程拥有严谨的逻辑，环环相扣，一气呵成， 浑然一体
4 课程纲要
第一部分 OKRs 的背景 1、影响组织的六要素
2、对绩效管理带来的四个影响
3、目标设定理论（Locke Latham）
4、神经科学的最新研究成果（Rock）
5、绩效管理的发展趋势
6、OKRs 与其它绩效管理工具如 MBOs、BSCs、KPIs 的比较
7、OKRs 的产生历程介绍
8、什么是OKRs
案例分析及说明：史老师亲身设计的案例（芒果 TV 的绩效变革）
第二部分、公司为何需要OKRs
1、 组织的边界和规则被打破
2、 组织对外部环境的适用性
3、 企业比任何时候都需要团队协作
4、 软技能的提升有助于业绩提升
5、 提升员工的敬业度
案例分析及说明：史老师亲身设计的案例（深圳某互联网企业）
第三部分、OKRs 有什么好处
1、让每一个人都朝着一个方向努力
2、让组织层次简化变得敏捷
3、OKRs 仅仅关注最重要的事情
4、提升跨部门合作的透明度
5、促进专注沟通和驱动员工的敬业度
6、提升员工的大局观，持续创新
案例分享：某互联网公司“OKRs”项目导入后的变化（史老师亲自设计、经历）
第四部分、准备如何做OKRs
1、管理层 CEO 发起并授权
2、选择一个试验单位
3、进行向员工提供专业的 OKRs 培训
4、如何计划（4 个注意）
5、如何开发（6 个原则）
6、OKRs 成功实施的关键点（4 个）
案例分析及说明：史老师亲身设计的案例（深圳某互联网公司导入 OKRs）
第五部分、OKRs 的创建环境
1、组织文化是什么？
2、OKRs 创建模型
3、关于使命
课堂练习：使命、愿景、战略、目标、关键成果书面练习
第六部分、创建有效的OKRs
1、好的OKRs 与不好的OKRs
2、关于目标(O)
3、关于关键成果(KRs)
第七部分、推行 OKRs
1、推行OKRs 的 5 个陷阱要避免
2、OKRs 的基本原理
３、如何把公司层面的OKRs、团队（部门）层面OKRs、个人层面OKRs 一致
４、OKRs 常犯的 6 个错误
５、目标与关键成果之间的关系６、写出高质量的OKRs
第八部分、OKRs 与工作活动（Actions）
1、PAP 模型解读
2、OKRs 与工作计划
3、工作活动的 7 个要素模型
4、工作活动与工作成果
5、工作活动的 3 种分类
6、如何选择、安排、管理工作活动
7、习惯的 3 要素（提示、路线和奖励）
8、工作活动与OKRs
课堂练习：OKRs 与工作活动的练习
第九部分、OKRs 评估打分
１、关于OKRs 打分
2、设立OKRs 的周期
3、设立多少OKRs 合适
4、每个季度的OKRs 是一样的吗
5、在一个季度内OKRs 可以改变吗
课堂练习：公司、部门、团队、个人 OKRs 分解练习
第十部分、OKRs 与经理的角色
１、敏捷组织的５个特征
2、工作角色６个转变
课堂练习：教练工具的使用及经理的工作角色陈述
第十一部分、OKRs 评估周期设定
１、OKRs 监督流程及关键点模型
２、周报告
３、周会议
４、OKRs 月度回顾会议
课堂练习：BAR/AAR/BRAINTRUST/REDTEAM 等方法的使用
第十二部分、设立 OKRs 的流程
1、写出公司层面OKRs
2、公司高层进行解释
3、写出团队（部门）层面 OKRs
4、团队领导进行解释
5、写出个人层面的OKRs
６、个人进行解释
７、公布并传播
课堂练习：解释 OKRs 技巧训练并説出自己的 OKRs 价值
第十三部分、如何让 OKRs 持续与战略同步
1、不要把 OKRs 当作一个项目来看
2、OKRs 和绩效评估
3、OKRs 和激励性薪酬
案例分享：某公司“OKRs”、业绩评估系统优化、薪酬政策优化解读（史老师亲自设计、经历）
第十四部分、受训单位学员问答
课程讲解内容结束后，利用 40-50 分钟的时间，为听课学员进行就受训单位的具体问题进行解答，有针对性地提出改进措施，这也是本课程的一大亮点。
5 直播：OKRs的亮点：今天的工作活动是为了明天的产出
l 国内知名股权设计专家
l 国内权威 OKRs 研究学者、OKRs 实战专家
l 深圳市创业导师
l 深圳市中小企业服务局特聘专家
l 中国矿业大学客座教授
l 北京大学、中国人民大学、广东外语外贸大学特约讲师
从 1992 年起致力于力资源管理的研究和实践，先后在信邦国际控股(HK:1571)、香港中南创发集团、SANMINA-SCI 工作， 担任集团人力资源总监、集团人力资源副总裁等高管职务，具有丰富的人力资源管理项目策划、实施、变革等实战经验。同时，作为全球人力资源部门负责人，负责全球多个国家和地区的人力资源管理项目的实施和落地，积累了丰富的实战管理经验。
在实战的同时，史老师还致力于人力资源管理理论的研究，在多年管理实践经验的基础上，善于学习、总结、归纳、延伸和探索，先后在《中国人力资源开发》、《人力资源》、《人力资源管理》、《人才资源与开发》等报刊杂志上发表了多篇关于绩效管理、薪酬管理和企业文化等领域的文章，提出了很多独到的观点和见解，并获得了行业的认可，很多文章和独到的观点被广为转载。
出版的书籍《人力资源管理各工作环节规章制度、操作流程及范文表单》、《史为建文集》、《企业业绩突破之道》、《股权设计方案落地》、《企业任职资格体系设计与建立》深受好评。
更多详情联系
咨询电话: 186 8205 2621 谭老师
199 2528 1058 康老师
分享到：
微信扫一扫，分享小程序
扫一扫，分享至朋友圈
温馨提示：
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
为保障您的权益，避免相关的经济损失，互动吧平台特此说明，平台仅提供相关的技术支持，不承担参与者与主办方在活动过程中的相关纠纷，若出现相关纠纷，平台会积极协助处理。
还木有人报名，快来成为活动第一人吧！
正在加载...
- 为你推荐
-
{{hot.infoTitle}}{{hot.infoStartTime}}
{{hot.infoStartTime}}
{{hot.infoStartTime.substr(0,16).replace(new Date().getFullYear()+'-','')}}
Live{{hot.plusDiscountPriceRange}}{{hot.priceWithSign}} {{hot.highlight|html}}
加载中
该主办方未认证，请注意风险防范！
{{pub_count}}
活动{{fansCount}}
粉丝{{shopDesc|html}}进店>
Ta组织活动太忙，还没腾出空写简介进店>
一对一为您答疑解惑
-
{{selectlist.title}}
{{selectlist.infoDate}}{{selectlist.priceWithSign}} {{selectlist.plusDiscountPriceRange}} {{selectlist.highlight}}
加载中...
-
{{list.shortName}}天{{list.desc1}}{{list.desc2}}
支付成功
-
增值服务
7 30 90 天{{functionName}} - 有效期 {{effectDate}}至{{expiryDate}}
- 支付金额 {{price}}元
成为银牌会员
{{infoText}}
-
高端模板免费用
提升活动人气
-
活动排名加权
提升活动排名
-
去除报名页广告
提升活动报名效果
-
高端邀请海报
全场无限使用
-
活动优先审核
快人一步上架曝光
-
大额提现
限额提升4倍
-
报名渠道监测
掌握各渠道业绩
-
发布多场次活动
发布一次一劳永逸
-
免认证服务
免99元审核服务费
-
更多特权
敬请期待
马上开通
-
{{item.type}}
¥{{item.price}}/{{item.viewType}}
¥{{item.oriPrice}}/{{item.viewType}}
季卡、半年卡、年卡均已包含认证审核服务费，支持开具发票
使用微信或支付宝扫码完成支付
支付金额：¥{{selectGrItem.price}}/{{selectGrItem.viewType}}(已省¥{{selectGrItem.oriPrice - selectGrItem.price}})
购买成功
已购买{{orderName}}
支付金额：¥{{payMoney}}
购买商品：{{orderName}}
扫码支付更轻松
购买成功
已购买{{orderName}}
{{curMemberData.title}}
{{curMemberData.tip}}
-
{{item.name}}
查看更多权益>
{{curMemberData.tags[0].name}}
查看更多权益>
{{item.imgText}}
-
{{temp.text}}
扫码成功
请在手机端支付
购买成功
您已成功购买{{checkMemberData.name}}
关注成功
扫码
185-1971-5119
