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2021年中小企业绩效管理，快速提升利润和效益落地课程
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绩效管理又是企业管理的重中之重，绩效管理如若做得好，可以直接提升企业业绩、解决员工流失问题，降低企业成本，提升企业利润。
企业绩效管理一定要完成的四步
首先，绩效规划。在绩效规划这个环节必须清楚:公司的战略是什么？作为公司的一个单元，我的团队需要什么样的策略？要完成公司的战略，公司的主要任务是什么？我的团队的主要任务又是什么？公司和部门有多少资源可以使用？还需要哪些资源来支撑任务完成？组织架构和流程是否适应战略和任务的要求？能否有效利用资源？在战略实现和任务完成中，团队成员与其他团队的协作关系如何？任务分解到这个层面，如何与与员工个人成长结合，让员工在成长中成功？绩效规划就是要促进解决好这些问题，并进一步地使管理者和员工在这些问题上达成共识。如果企业和部门、管理者和员工工作时，这些都不清楚，或者各唱各的调，各干各的活，没法达成共识，那又怎能指望大家心往一处想，劲往一处使，凝心聚力为共同的目标而努力呢？
什么是好的绩效管理？
只有在帮助企业成功和个人成功两方面均能取到显著作用，才能算是好的绩效管理。而只有绩效规划、过程管控、评估分析、激励改善四个方面都做好并形成了运作闭环的才叫绩效管理。不是仅仅只根据事前设定的目标，在事后规定的时间由考核者将分数评完，并跟工资挂起来这样的一考了之。若如此，你还停留在传统绩效考核的做法，要坚决取缔。
绩效管理是谁的事？
看到很多企业，在绩效管理方面，听到管理者最多的抱怨是：“人力资源部那帮人就知道瞎整，天天叫我们填这个表，找那个谈，我们本来就已经够忙了，哪还有那么多时间去折腾这些，搞绩效管理纯粹就是在增加我们的工作量嘛。”言下之意，绩效管理是人力资源部的事，我们是配合者，人力资源部让做，那就只好应付着去做，应付不过来，发发牢骚那是必须的。要分清楚绩效管理是谁的事，我们要看看管理是什么。按经典解释：管理是通过他人之手来完成组织目标。由此管理者在位若要施好其政，有两个关键抓手：
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