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股权激励方案设计班 

 ——实战派大咖面对面教你设计企业落地方案

小老板在发愁,中老板在硬撑,大老板辗转难眠;

企业家们冥思苦想,却又束手无策的是…….

【为什么】您苦心培养的人才总在流失,出去就成为您的竞争对手?

【为什么】车间里的跑、冒、滴、漏比利润还要多,员工却视而不见?

【为什么】开10个店赚钱,20个店保本,30个店就亏钱?

【为什么】营销费用、管理费用越来越高,层层审批也无济于事?

【为什么】薪酬涨了又涨,绩效变了又变,问题还是无所改善?

【为什么】代理商赚钱,您的直营店却在大面积亏损?

【为什么】苦苦奋斗多年,只见年纪大,不见公司大!只见白发多,不见利润



股权激励是什么?

股权激励不是分老板的股份,也不是分老板兜里的钱,而是通过一种合伙人机制,激励员工创造更多的利润,让员工干企业的活像干自己的活一样努力;与全员打造利益共同体、精神共同体、命运共同体!

股权的核心是经营以经营导向的股权激励才能保证企业基业长青。

股权激励五问:

**,给您讲股权激励的老师,是实操案例经验丰富的咨询师?还是只会讲不会做的培训师

第二,给您讲股权激励的老师,自己有实操过超过300家以上的股权激励方案落地经验吗?

第三,给您讲股权激励的老师,讲的是未经实践、东拼西凑的“武林秘籍”?还是实战派大咖讲的可落地实操的系统方案?

第四,给您讲股权激励的老师,有15年以上的实战咨询经验吗?

第五,给您讲华为、阿里、复星等股权案例的老师,自己实操过这些企业案例吗?


培训安排:3天2晚,小班授课,本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13163776263咨询最新时间、地点。

培训费用:原价19800元/人;现在报名仅需2800元/人(差旅食宿费用自理)

培训对象:企业董事长、总经理、资深人力资源总监等其他核心高管

培训说明:

学习企业管理有两种方法:一是单纯学习知识点,最多再结合一些案例;二是直接学习方案设计并进行演练,在过程中逐步掌握知识点。我们建议后者,这也是我们方案班采用的方法。

一、企业管理视角的特色


有人认为股权激励是财务、法务的范畴,我们则注重企业管理的视角,让企业学会将股权激励融入企业管理体系中。
【企业发展为根本】股权激励不是换个方法分钱,而是要促进企业更好地发展,激励对象才能获得更多、更合理的收益,因而整体方案中应包括业务梳理、目标确定。
【人才管理为核心】以“投劳型”股权为主,“投资型”股权为辅,在机制上杜绝坐享其成。针对各类人才设计差异化的激励方式,在实股之外,还有虚股和无股。
【持续激励为目标】既然要实现中长期激励,就要兼顾激励对象的成长和持续努力,在人员、份额、收益上引入动态机制,使收益向持续努力者倾斜。
【约束机制为平衡】单纯的激励会有很多后遗症,需要有约束加以平衡才能持久。从时间、考核、退出上设计完善的约束机制,确保方案的实操性。
【系统方法为体系】为避免散点式设计带来后遗症,我们从大量咨询实践中总结出4大设计步骤、12个设计主题,确保企业设计出完善的实操方案。

二、完整体系、丰富案例、充足演练
【专题1】股权激励概念导入
要点1.1:中长期视角看企业中的四类人才
要点1.2:常见的四种股权激励方式介绍
要点1.3:股权激励的3种标的和9大要素
要点1.4:投劳型股权与投资型股权的比较
案例1.1:6个股权激励实际案例
案例1.2:华为的虚拟受限股和TUP

【专题2】四步法之一:激励需求
要点2.1:诊断企业当前的激励问题
要点2.2:梳理企业的业务、人员、资本三个主线
要点2.3:形成股权激励的初步思路
演练2.1:梳理本企业股权激励的初步思路

【专题3】四步法之二:激励分配
要点3.1:激励对象选择是先人群、再选人
要点3.2:人群与标的、层级的组合及动态激励路径
要点3.3:直接持股与持股平台
要点3.4:虚股操作的两种形式
要点3.5:股权总量与个量的确定方法
演练3.1:A公司的激励对象选择
演练3.2:本企业激励人群与激励标的、激励层级的对应
演练3.3:本企业可能的激励路径
演练3.4:股权比例的规划
演练3.5:本企业股权总量与个量的测算

【专题4】四步法之三:激励兑现
要点4.1:企业估值及股权价格确定的方法
要点4.2:激励发放的三种方式
要点4.3:分红与增值的计算方法
要点4.4:激励收益组合与来源
要点4.5:股权激励的时间约束与考核约束
要点4.6:人才双线考核模型
要点4.7:股权激励的退出机制设计
案例4.1:追加发放实际案例
案例4.2:虚拟增值权实际案例
案例4.3:两家企业股票期权的行权条件

【专题5】四步法之四:激励实施
要点5.1:股权激励的三个文本及一个机构
要点5.2:营造正向的激励文化
要点5.3:制定股权激励实施计划
演练5.1:股权激励四步法排序

【专题6】三种方法保控制权
要点6.1:实股改造的四种方法
要点6.2:常用股权比例及股权结构设计
要点6.3:法人治理体系与控制权
要点6.4:企业控制权的总体思考
案例6.1:实股改造的三个实际案例
案例6.2:阿里的股权结构及法人治理
案例6.3:法人治理反面案例

【专题7】股权激励核心理念
要点7.1:企业经济激励的四个层次
要点7.2:用好“多出来的钱”与“未来的钱”
要点7.3:股权激励要考虑三种动态调整机制
要点7.4:股权激励常见失败原因
要点7.5:企业股权管理体系介绍
案例7.1:万科与华为股权激励的动态变迁

【专题8】现场测算与方案设计
演练8.1:现场使用测算工具进行模拟测算
演练8.2:现场填写本企业《股权激励方案演练手册》
演练8.3:企业现场**演练成果,主讲老师点评

三、享受一站式服务
1、课前:
【预诊断】
 三大主线梳理
 初步分析当前企业中存在的问题
【课前预习】
 股权激励要素
 新三板、上市
 公司法、合伙企业法
【预设计】
 思考激励的需求、对象的选择
 如以往做过,反思出现的问题

2、课中:
【现场诊断】
按照现场引导进行深入分析,全面思考企业面向中长期的激励及成长问题
【现场学习】
 讲师讲解
 辅导老师辅导
 亲自演练

 案例方案详解

【现场演练】
 通过演练掌握方案设计四步法
 现场设计本企业《股权激励方案演练手册》
 交流疑难、困惑

3、课后:
【第三方诊断】
有了现场的沟通基础,谦启咨询能更高效、深入地进行现场诊断。(定制服务,可选)
【课后学习】
 自我复习
 咨询谦启辅导老师
 参与“谦启学堂”学习社群活动
【方案定制】
 完善方案,辅导老师将跟进
 谦启咨询可提供咨询会、咨询项目等高性价比服务(定制服务,可选)

专家介绍:

      两位实战派大咖:从事咨询行业都超过15年,咨询项目方案都超过300个以上,亲自为您**企业股权激励方案的设计。

顾问简介    舒老师


深圳华企智信创始人

知名咨询公司合伙人

深圳管理咨询协会**咨询顾问

20家以上上市公司咨询项目经验

现任3家上市公司长期顾问

10年以上咨询工作经历,先后在世界500强企业任研发工程师、主任、课长等,先后为300多家企业提供管理咨询服务,咨询项目所涉及的行业包括:制造、高科技、投资、房地产等行业……

部分咨询项目实践:

深圳市共进电子股份有限公司(上市公司)、深圳市长亮科技股份有限公司(上市公司)、万控集团、福建南方路面机械有限公司、骆驼集团股份有限公司(上市公司)、广东东方精工科技股份有限公司(上市公司)、三维通信股份有限公司(上市公司)、深圳市兴森快捷电路科技股份有限公司(上市公司)、上海海得控制系统股份有限公司(上市公司)、长春迪瑞科技股份有限公司(上市公司)山东花冠集团酿酒股份有限公司、北京润恒投资有限公司、北京城建六集团、深圳市创新投资集团有限公司、大全集团、南方航空下属广州飞机维修工程有限公司(GAMECO)、深圳市桑达无线通讯技术有限公司、北京知为先项目管理咨询有限公司、恒宝通光电子股份有限公司、惠州市采健蜂业有限公司、深圳市华圣达拉链有限公司、深圳市创世纪机械有限公司、深圳中航商贸有限公司、广东福田电器有限公司、合信自动化有限公司……

张老师


北大(滳慧商学院)    特聘专家

华企智信咨询公司       合伙人   

知名咨询公司           股权总顾问

曾任时代光华ELN(石家庄运营中心)总经理

300家以上咨询项目实战经验

17年咨询工作经历,先后在某集团公司、知名咨询公司担任高管及合伙人;从业务员到营销总监,从事业部总经理到集团总裁

部分咨询项目实践:

深圳华师经纪、山东花冠集团、福建校园大道商学院、广州乐天创意园投资公司、河北晨阳水漆集团、西安五和土木工程公司、广州微世纪集团、北奥润顺达集团、西安康融房地产营销策划公司、深圳红门轻钢房屋公司、佛山伊盾门窗公司、北京蓝海美业商学院、东莞华营集团、河北大世界购物集团、江西圣牛米业公司、河北三友化工集团、惠州汤姆乐器公司、贵阳凯宏洋贸易公司、河北天山集团、成都舒曼空间健康管理公司、河北正华实业集团、宁波储力叉车、河北东方热电集团、辽宁汇财会计师事务所……


【主办】深圳华企智信咨询管理有限公司
【时间】2020年2-12月,每月一期,(3天2晚)

【地点】中国·深圳·龙华

【费用】2800元/位,同一家企业团报5个名额仅需9800元(差旅食宿自理)
【课程对象】企业董事长、总经理、资深人力资源总监等其他核心高管

【报名方式】13163776263
1、在下方直接报名
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